群聊：老大不支持，下级如何化解？

常诚

午间休息时间，在中人网HR实战技术菩提交流群聊到一个长聊的话题，分享在这里：

老大不支持，下级如何化解？

常誠：
7 |' D( L2 w- v5 G这是我的散乱的分享。嘿嘿，又有人走私问我：现在在公司做的不给力啊，我遇到的困难或者问题，老大不帮我，不支持我，怎么办？
其实这个话题，论坛上有好几个人都发帖说了怎么办。不过，常诚现在来从原则性上说2点，不知道有没有兴趣参与呢？

其实这个不支持，要解决，很简单是，就两条而已。
第一条就是采取怎样的办法让你老大愿意给你支持。这里面隐藏的办法有这些：
7 Z2 [2 \" Z$ R. Y5 W/ N% \1.对你老大忠心耿耿，估计有人说这是废话了，哈哈，但是就是这废话偏偏却是最有效的，通过你的忠心耿耿，让他觉得你和他是一路人。一个道上的蚂蚱。

风儿：
; K* i+ }, W$ `" N7 S0 q6 c就像我这样，豆大一件都要汇报给我的上级，哪所他回我一句，这些屁事，她心里高兴的
; F& N) N0 \1 ^/ @2 {常誠：
想要忠心耿耿，首先必须要从自己的内心里接受你的老大，不管对还是不对，不管他色不色，赌不赌，小人还是君子。其实，自己在公司打工，也就是完成业绩领取工资奖励而已，所以不管采取怎样适合的措施，都是为了完成业绩实现自我价值，那么，忠心耿耿只不过是达成目标实现价值的手段罢了。
其次就是执行力，你老大安排的事情，必须无条件完成，创造条件也要完成。
最后就是自己要注意提不同意见的场合和策略方法。不要哪壶不开提哪壶，那样死定啦。

这三点你做到，那么你老大肯定把你看成是他的人。
" n2 N2 f' _) P1 N3 q% V( ^AiSa：
$ c4 S# v# T4 P; `# z! N然后就可以想着法的 让老大也考虑到你的一些想法了 是吗

。。牵手。。：
常诚的意思就是要想做事先要会做人嘛
常誠：
- v; V1 H/ t! O2.多请示勤汇报。这点，不知道谁知道汇报和请示有多大的区别。知道区别，就知道了就掌握了方法。不汇报、少汇报就是死路一条。
( |7 U' |3 O9 E& m. b2 v, N多请示上很多好处的：
! I. z4 h+ z: d4 V5 \* |& _% D第一、老大会给你智慧建议
0 d6 }) Y* B* ]) ?! T( f第二、老大有其他的考虑
第三、事后的意外情况，责任转移给了上司
栀子花开：
一个是事前，一个是事后。这样解释，不知对不

常誠：
9 U% V5 M. n1 A: G3.你老大给了你支持，那么，自己一定要做到的是啥？好钢用在刀刃上！这点切记切记！很多人，老大给了支持，可是自己办砸啦，老大的利益受损，你想想，还能得到支持么？

4.唯上你这样做了，同时还需要做啥？做同事关系。这里提醒的是：人家都不喜欢看到别人比自己好，有木有？群里的，你们有这个心态么？将心比心吧，哈哈。什么意思呢？就是你老大力挺你的时候，你要低调，不要把尾巴翘起来，当作尚方宝剑或者红旗飘扬

吹花小筑：
如果上司是那种情绪化的人呢？该怎么相处？
不言：
以不变应万变
( \4 U, s+ u, k7 _+ ]" R) I常誠：
9 C9 c$ G& A, o6 [% K( B& q5.在老大支持的情况下，你自己做出了成绩，是不是？是的，有了成绩咋个搞？把你的业绩转移到老大身上，没有看见报纸上或者公司领导讲话么？开篇第一句话就是：在***王八同志的正确指引下，在***乌龟同志的坚持不懈下，今年的成绩……。或者在文章结尾的时候，不是很多人喜欢写：“这些成绩的取得，得力于***王八同志的指引……”

什么意思？就是成绩出来了，把你那个鬼老大摆在前面，说成是公司的大力支持和老大的正确指引，我自己只是执行而已
李★奎：
PMP的艺术
/ F" z3 }, j6 P" y常誠：
% z( L1 s* I+ Y7 v7 }+ {5 h( I这样一来，哈哈，第一条所讲的采取怎样的办法让你老大愿意支持你，这就搞定啦。
4 R$ e* ^- [* ~2 u) aAiSa：
我觉的周期好长噢
常誠：
) j* j# a# D5 R: d' R光有这个办法行不行？不行！坚决不行，你还得送上马护一程，那就是做到第二条：
采取怎样的办法让你老大觉得值得给你支持！

在值得这个上面，嘿嘿，先说点阴暗面的：比如有些老大和美女下属不清不楚的关系，这也是为了让老大觉得值得
  E2 x; o5 \$ ~* G  v" U) W这，低智商的办法

那么怎么做？
1.要让你老大认同你所说的问题和困难。这点上，自己就得努力认真啦，比如认真调查收集信息找到关键点，等等，这样说起来的时候，自己也有信心说得有条理有气势有信心，经得住你老大的反复追问和推敲
栀子花开：
  }- S' [& K6 |( l) ^+ K# T这点我特别赞同，你一定要想好他可能反问的所有问题
3 d0 S3 e: J5 N- I4 M+ p绣绣：
8 g% s+ a7 n, r" b" r我也赞同这个，考虑要全面 语气要坚定
* K2 r6 E$ _" e  p- U8 U* [常誠：
" `2 ~1 U: |& z+ W$ J" H2.要让你老大认同你对工作前景的分析。你先让你老大认同了困难和问题，你老大心里就想：我的资源给你了，你给我办砸了怎么办？给你，你能办的了吗？所以，这点上，你一定要给你老大画饼，就像某些电影中的美女拒绝男人一样，欲拒还羞，别急嘛！这就是说，你给的目标，让你老大看起来很想要！
' ]! }2 K7 w- Q$ y* d9 O% [8 z, R栀子花开：
: i2 s5 t3 c! A有些老大就是安于现状的，多一事不如少一事。能有什么办法刺激他对目标向往吗

飞儿：
常诚老师的分享很受益，“老大安排的事想办法、没有条件创造条件也要完成”。
% a2 n* `/ S: O. d* i' A( S常誠：
3.认同了问题，认可了你的目标和前景，最后就是：自己要有详细的执行方案、计划拿出来！一个详细的方案包括哪些？无非就是：人财物、（违规词汇）弹药，如何分配、如何使用、何时用、谁来用、什么时候达成什么目标，你得把这些计划、执行做仔细啦，每一个细节都要整得衔接无缝

拿出计划、执行方案，那么就去找老大征求他的意见。这里，要特别提醒的是：你得会做人啊，在方案中一定要留下一点瑕疵！
什么瑕疵？就是你老大最擅长的，你得在这个方案上故意不写不说！或者处理很艺术。为啥？你老大最擅长的玩意，你去碰撞，不是找死的么？所以，自己要学点国画艺术，懂得留白

这样一来，按照我上面所说的2条原则，加上原则之下的细化方法，没有搞不定的上司的。就是他再看你不顺眼，也得支持你！
! A3 l' I# {! H! ?: [: O

# y1 q; ~6 e# J6 B

wuqi062

收藏。都说这是常贩的必修课

sh1985l

哈哈，板凳了

少寒

分析的很到位哦，谢谢楼主

M-girl

哈哈，收藏了，果然，姜还是老的辣啊

坷垃

PMP真的是一门艺术
PS：这里的PMP是褒义词

wushijun

其实我就是这么做的，不管别人怎么说，我还是要请示汇报，老大有时也说我，什么是都找他，我说你是我老大，不找你找谁啊,这个事情我认为你应该知道，我就必须向你请示汇报。

cherished

或许是错了

angelzx76

收藏啦，精辟咧！

天天向前

学习学习。