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本帖最后由 海之怀抱 于 2011-12-14 09:56 编辑 9 U- H0 A4 G' \/ m A' a F+ \2 O6 h
0 h/ }6 h( d& d【炫HR财富】 ——2012春节现场人员确保方案
! p2 m, S% f+ L+ i% s 年关将至,制造业的HR又在忙碌着了,特别是春节假期又少,计划还排得满满的公司,小海的公司就是如此。就那么点假期,还要保证人员出勤,确保生产达成,于是乎每年春节前都要做一个春节人员确保方案,光招人肯定是不行的,还得有其他的措施,今年过年提前了,这个事情也早早做了,今天拿出来跟大家分享下,欢迎大家拍砖,多提意见。
' k+ Q; [2 b! U% C2 P/ g( T& y$ b5 D# K
文中涉及到公司信息、数据做了一些处理,公司网络限制,我不能上外发PPT资料,请大家理解,谢谢!不要纠结里面的数字、时间,这个具体做的时候你可以自己修改。。。。
3 p! M0 Q& k1 Z6 L9 M- R$ |+ _" z, w; ~
5 B( Q4 G ~& N t9 T, I. |4 ?# y
3 _. X5 s4 C! ]- o4 [, r2 p6 U. J6 [' M5 n
Phenomenon:案例呈现,包括不良表现、错误、误区等,通过案例导入相关错误或者不良现象。
) T7 b# t& q, S$ `. P& z
_# m1 ]' D' @公司现场人员状况,12月以及明年的物量计划对比,春节期间离职、缺勤分析,导出招聘补充计划。' p2 r& q# ?4 a+ _1 V0 H$ F+ z
$ q# k* j" i! Z* S2 b
Reason:原因分析,有哪些原因,从哪些角度分析原因,这样做的作用是什么?类似于传道。9 [ D/ h, @% o p
& t+ T4 c' M- [# J外部环境分析:春节大环境下的返乡潮、用工荒
6 \4 |( ~* [* w. f& m$ z内部环境分析:生产物量大、人均生产性、加班时间等因素; w, F8 [! A* P7 S4 Z
# x- h8 o4 Q) S! n% o; y
Measures:原则、方法技巧,为了解决上面的问题,需要哪些方法和技巧等等,这部分应该算作“授业”。: H$ D) U, Z" s# C5 [
+ S; v1 g2 E+ F- I, \- ?为了确保春节前后的生产,根据人员运营现况,从人员招聘、年终奖、春节出勤奖、众多人性化的春节活动等方面进行一系列努力。
/ r q' x/ s1 O2 b: [7 m( A9 |/ A% g# X$ h. f/ R9 P! i- k( ?
文中一些名词先做下注解:
. [* {! o) B4 Z+ e1、现场人员:制造工厂现场职(包括所有生产+QA+资材物流+管理等部门的直接/间接现场人员)。
5 _+ _0 ^/ j5 u4 a* C2、正式工:指公司直接通过合同雇佣的人员! h0 X0 d: g w) Z
3、临时工:法人没有直接通过合同雇用,而是通过劳务公司签订合同的人员。
2 `! W9 V Z) C( a' G( B+ c& H" _1 L5 V# w
1 h3 D5 x \. R
o( P. Q7 _- v& n; Z }& h' N
& R E9 C, ]; \0 L* x' b人员现况分析
# E: C. Q" o4 y, F8 c# [# g c' J
/ N; z2 I( } @0 {$ Q3 k( S2 G. r5 b6 {
1 }9 M4 t- n4 |
9 U8 u# X! \# U
7 a) q+ | x6 B* q人员补充计划
/ e* I8 w' h5 C, `9 Z6 V& k! ^/ X4 Q7 `
I" N! w7 z/ ]( P! g
1 K9 b! g$ j' K7 \. z) d
3 d2 H+ P& I! q2 _, \
+ E3 E1 c8 v" O. M
年终奖方案- p5 B: v9 [$ M2 [
* }+ N0 F: X# o8 R/ o1 G' @
& T( L9 j5 S/ r" _' O
2 o1 h5 u# a% k: I% a6 F
3 {4 n, i( O! x4 F
: e3 {0 G- G0 [2 U, H2 O出勤奖方案* v. w# `6 e$ ]6 W2 w- ~, g
6 Z: V2 w. P* Z( `% n+ g7 A% u
9 J# _4 A& I& j/ n0 Z
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2 ]; A/ X5 H2 d- ]/ m5 c J
% B6 O5 h/ u1 f' B+ c. P9 n9 ?& \春节活动安排
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8 o$ B0 N F% A! N( t包车返乡方案
1 F8 ?+ G7 Z. F# w+ f# F4 t# S
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汽车票购买方案, r- K7 k2 u; b' r
3 }, D [: T' D D% z8 S
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