HR炫财富——2012年春节现场人员确保方案

海之怀抱

0 h/ }6 h( d& d

【炫HR财富】 ——2012春节现场人员确保方案

! p2 m, S% f+ L+ i% s    年关将至，制造业的HR又在忙碌着了，特别是春节假期又少，计划还排得满满的公司，小海的公司就是如此。就那么点假期，还要保证人员出勤，确保生产达成，于是乎每年春节前都要做一个春节人员确保方案，光招人肯定是不行的，还得有其他的措施，今年过年提前了，这个事情也早早做了，今天拿出来跟大家分享下，欢迎大家拍砖，多提意见。
' k+ Q; [2 b! U% C
    文中涉及到公司信息、数据做了一些处理，公司网络限制，我不能上外发PPT资料，请大家理解，谢谢！不要纠结里面的数字、时间，这个具体做的时候你可以自己修改。。。。
3 p! M0 Q& k1 Z6 L9 M

5 B( Q4 G  ~& N  t9 T, I. |4 ?# y

---

3 _. X5 s4 C! ]- o4 [, r
Phenomenon：案例呈现，包括不良表现、错误、误区等，通过案例导入相关错误或者不良现象。
) T7 b# t& q, S$ `. P& z
  _# m1 ]' D' @公司现场人员状况，12月以及明年的物量计划对比，春节期间离职、缺勤分析，导出招聘补充计划。

Reason：原因分析，有哪些原因，从哪些角度分析原因，这样做的作用是什么？类似于传道。

& t+ T4 c' M- [# J外部环境分析：春节大环境下的返乡潮、用工荒
6 \4 |( ~* [* w. f& m$ z内部环境分析：生产物量大、人均生产性、加班时间等因素

Measures：原则、方法技巧，为了解决上面的问题，需要哪些方法和技巧等等，这部分应该算作“授业”。

+ S; v1 g2 E+ F- I, \- ?为了确保春节前后的生产，根据人员运营现况，从人员招聘、年终奖、春节出勤奖、众多人性化的春节活动等方面进行一系列努力。
/ r  q' x/ s1 O2 b: [7 m( A9 |/ A% g
文中一些名词先做下注解：
. [* {! o) B4 Z+ e1、现场人员：制造工厂现场职（包括所有生产+QA+资材物流+管理等部门的直接/间接现场人员）。
5 _+ _0 ^/ j5 u4 a* C2、正式工：指公司直接通过合同雇佣的人员
3、临时工：法人没有直接通过合同雇用，而是通过劳务公司签订合同的人员。
2 `! W9 V  Z) C( a' G

---

  o( P. Q7 _- v& n; Z  }& h' N
& R  E9 C, ]; \0 L* x' b人员现况分析
# E: C. Q" o4 y, F8 c# [# g  c' J
/ N; z2 I( }  @0 {$ Q

1 }9 M4 t- n4 |

---

9 U8 u# X! \# U

---

7 a) q+ |  x6 B* q人员补充计划
/ e* I8 w' h5 C, `

---

---

年终奖方案



2 o1 h5 u# a% k: I% a6 F

---

3 {4 n, i( O! x4 F

---

: e3 {0 G- G0 [2 U, H2 O出勤奖方案

---

2 ]; A/ X5 H2 d- ]/ m5 c  J

---

% B6 O5 h/ u1 f' B+ c. P9 n9 ?& \春节活动安排
  N6 F# @+ }9 x4 Z2 @1 o
6 G( y0 @# D* z1 M% T  Y

1 y! L! R5 k( k# [

---

  x# p/ ~; I( Z% B) h

---

8 o$ B0 N  F% A! N( t包车返乡方案
1 F8 ?+ G7 Z. F# w+ f# F4 t# S
% M8 _* u, s2 n! I6 L+ u
4 b9 R! m: J" x

---

6 j2 {* }8 q6 K% m4 i+ m

---

汽车票购买方案

LL李

很好的方案，

明筱白

哈哈哈哈，抢到小海的沙发

LiuLiu168

沙发！很人性化，挺好！

一叶碧云

坐沙发

欣然如月

楼上的筒子们很兴奋啊

小差火

考虑的很周到！

daijianghong

做你们公司的员工真好

beeyao

1月21日是腊月28哦，今年过年没有30~
你们工厂很多人吧，有员工宿舍，还帮员工买火车票，我们员工少，公司想帮员工代购，可是达不到铁道部要求的人数。。。
很赞的方案哦，学习

蟹蓝

非常详细的