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本帖最后由 海之怀抱 于 2011-12-14 09:56 编辑 + L( K. F1 M8 M: o
- W( }$ y( T4 B8 A9 k. ^6 e0 _
【炫HR财富】 ——2012春节现场人员确保方案
) G1 o- b, ]/ K1 V4 H' U% K 年关将至,制造业的HR又在忙碌着了,特别是春节假期又少,计划还排得满满的公司,小海的公司就是如此。就那么点假期,还要保证人员出勤,确保生产达成,于是乎每年春节前都要做一个春节人员确保方案,光招人肯定是不行的,还得有其他的措施,今年过年提前了,这个事情也早早做了,今天拿出来跟大家分享下,欢迎大家拍砖,多提意见。0 }& h1 G# S, q _* m& ^% q
( @3 Z. Q+ k8 r. P6 P 文中涉及到公司信息、数据做了一些处理,公司网络限制,我不能上外发PPT资料,请大家理解,谢谢!不要纠结里面的数字、时间,这个具体做的时候你可以自己修改。。。。
3 O) }* `, a/ R9 ?- |( {. j- o$ v k3 ]$ {+ A
& D, w+ o3 b, n3 `3 ~
) u5 [" W' p, b/ Q- m7 Z/ E3 A; ?3 R9 ^
( L( G( x2 |2 P2 `5 m4 ^3 K, n
Phenomenon:案例呈现,包括不良表现、错误、误区等,通过案例导入相关错误或者不良现象。
; ~' ~* ]& v9 X" Q2 ^2 }* {# [3 |6 f; i
公司现场人员状况,12月以及明年的物量计划对比,春节期间离职、缺勤分析,导出招聘补充计划。
( J7 d( Y$ Z* ^" G# N1 A. z. S. _/ K' e+ ]0 [$ q
Reason:原因分析,有哪些原因,从哪些角度分析原因,这样做的作用是什么?类似于传道。
; j; M+ }5 j3 y9 l0 I& I- l
. t" B& I3 {- \* X外部环境分析:春节大环境下的返乡潮、用工荒& _8 w+ Y1 ]8 I. t0 p- t* x4 u
内部环境分析:生产物量大、人均生产性、加班时间等因素
4 o3 {* [, c( u1 u+ g+ \/ q/ @- x; {' q: l
Measures:原则、方法技巧,为了解决上面的问题,需要哪些方法和技巧等等,这部分应该算作“授业”。" _- j+ A9 d2 T8 g4 Z: ^
8 t0 z7 c+ D5 |! f为了确保春节前后的生产,根据人员运营现况,从人员招聘、年终奖、春节出勤奖、众多人性化的春节活动等方面进行一系列努力。, ^8 F- ?! |" A! C
n8 P& @2 w1 b+ S
文中一些名词先做下注解:& Y& M" U0 H* \0 ~7 y# @
1、现场人员:制造工厂现场职(包括所有生产+QA+资材物流+管理等部门的直接/间接现场人员)。
4 [- r4 M" R$ T- n3 S/ ^! x2、正式工:指公司直接通过合同雇佣的人员* `9 U; H( S7 I7 H8 S
3、临时工:法人没有直接通过合同雇用,而是通过劳务公司签订合同的人员。
: A0 l* O0 V! y0 N7 m4 H9 C1 k. @8 Y4 I! w
- J. y) P& z% b: p: M4 [- A4 C! G, {& g
9 t8 l! E+ b: t) i+ R6 ?$ {
n. `2 x1 Q( ?- G人员现况分析7 } m6 v# w P. A, s
2 Z& ^8 |* u) D- x
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+ [& A7 w* Z& [2 A" j; p" R) m2 e3 A
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5 C6 D! [- K. _" V0 ^' k- ?人员补充计划
. M; i3 B+ q1 I4 |' @1 {) t# d5 q8 j0 j: Z' F* U6 _8 b p1 r
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) L1 z; L; C9 ]5 K6 z# @0 F
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年终奖方案$ v5 y$ N1 t }+ z2 E C" n4 z
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0 k. e5 V6 }0 O+ l' O2 [( L
4 y1 Q; c' ]3 F- d- [出勤奖方案
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2 j3 E M/ M! ]/ P# E: ^) j& D! Z. M
6 e% |8 E }7 u2 b / q# b- G1 {( d2 ]0 ~
2 K6 t* G2 }, U春节活动安排
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7 a# _$ A$ z |包车返乡方案
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