HR炫财富——2012年春节现场人员确保方案

海之怀抱

【炫HR财富】 ——2012春节现场人员确保方案

) G1 o- b, ]/ K1 V4 H' U% K    年关将至，制造业的HR又在忙碌着了，特别是春节假期又少，计划还排得满满的公司，小海的公司就是如此。就那么点假期，还要保证人员出勤，确保生产达成，于是乎每年春节前都要做一个春节人员确保方案，光招人肯定是不行的，还得有其他的措施，今年过年提前了，这个事情也早早做了，今天拿出来跟大家分享下，欢迎大家拍砖，多提意见。

( @3 Z. Q+ k8 r. P6 P    文中涉及到公司信息、数据做了一些处理，公司网络限制，我不能上外发PPT资料，请大家理解，谢谢！不要纠结里面的数字、时间，这个具体做的时候你可以自己修改。。。。
3 O) }* `, a/ R9 ?- |

---

Phenomenon：案例呈现，包括不良表现、错误、误区等，通过案例导入相关错误或者不良现象。
; ~' ~* ]& v9 X" Q
公司现场人员状况，12月以及明年的物量计划对比，春节期间离职、缺勤分析，导出招聘补充计划。
( J7 d( Y$ Z* ^" G# N
Reason：原因分析，有哪些原因，从哪些角度分析原因，这样做的作用是什么？类似于传道。
; j; M+ }5 j3 y9 l0 I& I- l
. t" B& I3 {- \* X外部环境分析：春节大环境下的返乡潮、用工荒
内部环境分析：生产物量大、人均生产性、加班时间等因素
4 o3 {* [, c( u1 u+ g+ \
Measures：原则、方法技巧，为了解决上面的问题，需要哪些方法和技巧等等，这部分应该算作“授业”。

8 t0 z7 c+ D5 |! f为了确保春节前后的生产，根据人员运营现况，从人员招聘、年终奖、春节出勤奖、众多人性化的春节活动等方面进行一系列努力。

文中一些名词先做下注解：
1、现场人员：制造工厂现场职（包括所有生产+QA+资材物流+管理等部门的直接/间接现场人员）。
4 [- r4 M" R$ T- n3 S/ ^! x2、正式工：指公司直接通过合同雇佣的人员
3、临时工：法人没有直接通过合同雇用，而是通过劳务公司签订合同的人员。
: A0 l* O0 V! y0 N

- J. y) P& z% b: p: M4 [- A4 C! G, {& g

---

9 t8 l! E+ b: t) i+ R6 ?$ {
  n. `2 x1 Q( ?- G人员现况分析

---

---

5 C6 D! [- K. _" V0 ^' k- ?人员补充计划
. M; i3 B+ q1 I4 |' @1 {) t

---

---

年终奖方案


/ k  ?4 a# [/ F! R) y& a6 I

---

0 k. e5 V6 }0 O+ l' O2 [( L

---

4 y1 Q; c' ]3 F- d- [出勤奖方案
3 J% N8 T- d: q2 u$ w
$ V4 _; a- u6 s; ^' ^& b
2 j3 E  M/ M! ]/ P# E: ^) j& D! Z. M
6 e% |8 E  }7 u2 b

---

---

2 K6 t* G2 }, U春节活动安排
' @9 R& K& y0 }6 \  u
7 l1 |# f5 E$ X) O5 R% x

---

---

7 a# _$ A$ z  |包车返乡方案
4 T0 y9 _8 K- a: M0 h  |$ U5 R

---

---

& F6 h' [9 b' y: V% r$ X
: [% J/ l! w; g  A汽车票购买方案

LL李

很好的方案，

明筱白

哈哈哈哈，抢到小海的沙发

LiuLiu168

沙发！很人性化，挺好！

一叶碧云

坐沙发

欣然如月

楼上的筒子们很兴奋啊

小差火

考虑的很周到！

daijianghong

做你们公司的员工真好

beeyao

1月21日是腊月28哦，今年过年没有30~
你们工厂很多人吧，有员工宿舍，还帮员工买火车票，我们员工少，公司想帮员工代购，可是达不到铁道部要求的人数。。。
  V% U9 {3 `/ B2 i- h3 G* z很赞的方案哦，学习

蟹蓝

非常详细的