HR炫财富——2012年春节现场人员确保方案

海之怀抱

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【炫HR财富】 ——2012春节现场人员确保方案

1 X' O7 l+ i% A( U; ]# T- T8 W0 S    年关将至，制造业的HR又在忙碌着了，特别是春节假期又少，计划还排得满满的公司，小海的公司就是如此。就那么点假期，还要保证人员出勤，确保生产达成，于是乎每年春节前都要做一个春节人员确保方案，光招人肯定是不行的，还得有其他的措施，今年过年提前了，这个事情也早早做了，今天拿出来跟大家分享下，欢迎大家拍砖，多提意见。

    文中涉及到公司信息、数据做了一些处理，公司网络限制，我不能上外发PPT资料，请大家理解，谢谢！不要纠结里面的数字、时间，这个具体做的时候你可以自己修改。。。。

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( L3 O( D% ^6 J, y* L: T
4 J! ^$ ?* [# g9 X9 m- {Phenomenon：案例呈现，包括不良表现、错误、误区等，通过案例导入相关错误或者不良现象。
; D0 l3 M3 ~8 ?! U
) M. n# ]1 t9 q, L. Z1 ?公司现场人员状况，12月以及明年的物量计划对比，春节期间离职、缺勤分析，导出招聘补充计划。
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Reason：原因分析，有哪些原因，从哪些角度分析原因，这样做的作用是什么？类似于传道。

* ~! A6 S( O3 u$ F: Q5 q- W外部环境分析：春节大环境下的返乡潮、用工荒
- p: k. O4 C$ F+ `4 T内部环境分析：生产物量大、人均生产性、加班时间等因素

) X8 _$ a! q& X$ w: x  X3 mMeasures：原则、方法技巧，为了解决上面的问题，需要哪些方法和技巧等等，这部分应该算作“授业”。

0 f' q, J4 {. w: V+ k为了确保春节前后的生产，根据人员运营现况，从人员招聘、年终奖、春节出勤奖、众多人性化的春节活动等方面进行一系列努力。

文中一些名词先做下注解：
1、现场人员：制造工厂现场职（包括所有生产+QA+资材物流+管理等部门的直接/间接现场人员）。
4 Z4 k& v/ \& k% u2 P4 y( i( ~, V2、正式工：指公司直接通过合同雇佣的人员
7 B/ T7 }2 n4 m% Z3、临时工：法人没有直接通过合同雇用，而是通过劳务公司签订合同的人员。
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# q  `- y" Y) v5 |1 ^人员现况分析

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人员补充计划

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年终奖方案
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出勤奖方案

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2 s1 z! F: I; X7 }春节活动安排
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包车返乡方案

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# Q/ \$ q- [+ U- z1 I汽车票购买方案
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LL李

很好的方案，

明筱白

哈哈哈哈，抢到小海的沙发

LiuLiu168

沙发！很人性化，挺好！

一叶碧云

坐沙发

欣然如月

楼上的筒子们很兴奋啊

小差火

考虑的很周到！

daijianghong

做你们公司的员工真好

beeyao

1月21日是腊月28哦，今年过年没有30~
$ |. i6 c1 h9 `+ l8 ~1 F你们工厂很多人吧，有员工宿舍，还帮员工买火车票，我们员工少，公司想帮员工代购，可是达不到铁道部要求的人数。。。
$ ^( b) w: n6 }很赞的方案哦，学习

蟹蓝

非常详细的