奥运会与绩效考核

linying

如果把我们参加奥运会也当成一个团体进行的一个项目，那奥运会的成绩也成为绩效考核的对象。 / f0 A5 S ]$ ~0 W' L 第一条：目的 - \+ D, Y- n% \0 ~& T2 J, @从参赛准备到临场发挥到赛后总结，冲刺下一届的比赛，这与我们的PDCA何其相似。 7 M# @3 u0 U5 ~ _ 8 w& J1 b* ]1 s v: `% J我们的考核和这次奥运会的关系，正如我们的企业和绩效考核的关系。考核不是目的，出好成绩，而且要能把这个好成绩延续下去，传递下去，这才是根本。 在考核过程中，常常遇到的困惑是，好像费了九牛二虎之力，却得到的是领导的不满意员工的抱怨。到头来，我们的考核是为了什么？我们和业务部门的关系是怎样？ 2 f" {- P' A+ b+ O+ ^ ) C Z9 V6 ]5 X" }1 O p+ e% V奥运，也许也在给我们启示。 3 ?& p8 b: c+ E" j8 n' E- u2 J 第二条：过程和结果 . G. o% q0 e1 F/ S/ k 在奥运赛场上，队员的发挥和教练的战术辅导心理支持，两者相辅相成。 这在工作中，却常常被一些管理者忽视。“只要结果，不管过程”。这是一个非常动人的语句。但能行吗？但对吗？ , ]3 Q' m" e& p2 Q我们看中的是结果，这成了许多人对考核的理解。结果导向没有错，但我们也离不开过程的辅导和支持。结果导向不能成为不管不顾、只让马跑不让马吃草的借口。[EDIT]用户“linying”于2004-8-24 21:38:31编辑过此帖。[/EDIT]