讨论:集团化公司对于人才培养(储备）的考核指标该如何定?

洛湘

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3 K% B* L7 ]/ |% I7 _" H7 O' `
+ w2 P9 w9 u) Q( Q- j+ ]新年伊始，集团对于管理的要求也有了新的指示，需要在产品质量、采购、制造、销售、财务、人力资源等等各方面制定统一的考核标准。我们是集团化的控股集团，以前子公司多，各干各的，每个公司都有自己的特色，导致很多东西都不一样，集团管理根本无从下手。
0 Y6 h8 }) l, k# k% f2 e% \. s" g! t3 u现在我们需要提炼每项工作的考核指标。
- }; z9 E2 M; V+ ~0 h- k在人才资源方面，我们提出了从“人工成本”转为“人均销售收入”，但目前还需要各个木块细分，请教各位达人：
从人才培养、培训、尤其是从未来人才储备方面，有什么好的指标设定吗？谢谢！

/ Z" p/ s0 r& k* R祝大家新年快乐！
1 W" I0 L8 N5 y3 L; E

hzwjl_001

关键岗位继任达成率

洛湘

hzwjl_001 发表于 2012-1-31 09:39
关键岗位继任达成率

& ?& `5 e$ H, S& E似乎不错！
我本来也想到一个干部储备率。
但是，不知道如何计算？如何从集团分解到子公司在分解到厂部，最后至班组呢？

hzwjl_001

还可设定为：
7 y6 L- G7 a/ N" R4 s' K( E* S% T. }4 j储备干部养成达成率

洛湘

hzwjl_001 发表于 2012-1-31 10:24
/ x- N7 C4 G2 }1 x' R7 B还可设定为：
# i, H2 m- ?# h9 a; @: O+ z储备干部养成达成率

谢谢指点，请问如何计算呢？

hzwjl_001

储备干部：（关键岗位+管理岗位）的储备人选培养是否达到岗位的任职需求进行统计计算。
可上岗人数/应上岗人数就可以了
* J9 T, n% {. h

hzwjl_001

hzwjl_001 发表于 2012-1-31 10:30
储备干部：（关键岗位+管理岗位）的储备人选培养是否达到岗位的任职需求进行统计计算。
* I# v- I& p5 Q! E4 l& n可上岗人数/应上岗 ...

" a: ~  Z, K4 Y! X结合公司的人才发展战略来定亦可

宠着小猪

1.招聘计划及时性、完成率
/ l3 P" \$ \8 h6 |5 U2.招聘成本控制
3.招聘收益成本比
4.培训成本控制
2 T2 d8 k1 k7 o5.部门员工培训参加率
. ~5 z# O* z' h& w" B6.公司员工培训完成率
7.人力资本回报率
8.人力资源储备量和人力资源结构
, w9 H8 R; o3 e: w! T  n5 M9.人力资源专业知识与操作能力提升度

芋儿

考核指标制定的同时除了考虑实现和适应经营战略和目标外，还要考虑现企业所在行业的用人（工）特点、企业实际的管理基础、工作流程和数据可操作性。另外，有些组织（公司）指标的分解也并非层层涉及的。
对于快速发展和扩张的企业，“关键岗位编制达标率”
对于经营十分稳定的企业，“关键（/二梯队）人才储备率”
' B/ v0 v5 h0 n" x; k+ p对于旧新交替的企业，“关键人才保留率”

洛湘

芋儿 发表于 2012-1-31 13:17
9 _( |. K3 a6 U  K- W( y, d考核指标制定的同时除了考虑实现和适应经营战略和目标外，还要考虑现企业所在行业的用人（工）特点、企业实 ...

感谢回复与讨论，的确在制定标准时应该考虑公司的特点。