讨论:集团化公司对于人才培养(储备）的考核指标该如何定?

洛湘

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( h$ y4 M+ E3 x' d
新年伊始，集团对于管理的要求也有了新的指示，需要在产品质量、采购、制造、销售、财务、人力资源等等各方面制定统一的考核标准。我们是集团化的控股集团，以前子公司多，各干各的，每个公司都有自己的特色，导致很多东西都不一样，集团管理根本无从下手。
- F' G, q' X" F3 O6 M8 y! A9 p0 O现在我们需要提炼每项工作的考核指标。
% a5 a6 f& _3 s" R; v在人才资源方面，我们提出了从“人工成本”转为“人均销售收入”，但目前还需要各个木块细分，请教各位达人：
从人才培养、培训、尤其是从未来人才储备方面，有什么好的指标设定吗？谢谢！
. n: n! T" y6 ]# f
祝大家新年快乐！

hzwjl_001

关键岗位继任达成率

洛湘

hzwjl_001 发表于 2012-1-31 09:39
- u8 h" z9 [4 C/ e0 Z' P! j关键岗位继任达成率

似乎不错！
. p& _( H; p  f; m8 ^( j- o我本来也想到一个干部储备率。
但是，不知道如何计算？如何从集团分解到子公司在分解到厂部，最后至班组呢？

hzwjl_001

还可设定为：
5 f! U# E2 ]" Z' r: N储备干部养成达成率

洛湘

hzwjl_001 发表于 2012-1-31 10:24
% }: J" t6 b& O8 _& v8 w) o& Z2 G还可设定为：
( V. R* W6 P( l5 y# j8 D储备干部养成达成率

谢谢指点，请问如何计算呢？

hzwjl_001

储备干部：（关键岗位+管理岗位）的储备人选培养是否达到岗位的任职需求进行统计计算。
可上岗人数/应上岗人数就可以了
& z" E7 W* c2 a. \5 c. ?* x, O% h

hzwjl_001

hzwjl_001 发表于 2012-1-31 10:30
0 W' A% b5 f8 |$ U储备干部：（关键岗位+管理岗位）的储备人选培养是否达到岗位的任职需求进行统计计算。
可上岗人数/应上岗 ...

: k8 V% d* M8 J3 j; y5 k; Y结合公司的人才发展战略来定亦可

宠着小猪

1.招聘计划及时性、完成率
0 l5 G) [0 O. T* v: ^) t# O' n2.招聘成本控制
: s" F4 |0 F9 e1 c5 B3.招聘收益成本比
4.培训成本控制
5.部门员工培训参加率
6 R# v6 s( R/ G5 L1 C8 ?6.公司员工培训完成率
7.人力资本回报率
8.人力资源储备量和人力资源结构
9.人力资源专业知识与操作能力提升度

芋儿

考核指标制定的同时除了考虑实现和适应经营战略和目标外，还要考虑现企业所在行业的用人（工）特点、企业实际的管理基础、工作流程和数据可操作性。另外，有些组织（公司）指标的分解也并非层层涉及的。
对于快速发展和扩张的企业，“关键岗位编制达标率”
对于经营十分稳定的企业，“关键（/二梯队）人才储备率”
对于旧新交替的企业，“关键人才保留率”
5 Z- d7 K0 ]' y2 j% l) E/ T

洛湘

芋儿 发表于 2012-1-31 13:17
- a' S) ]! t: {3 u6 i, i考核指标制定的同时除了考虑实现和适应经营战略和目标外，还要考虑现企业所在行业的用人（工）特点、企业实 ...

感谢回复与讨论，的确在制定标准时应该考虑公司的特点。