优秀管理者素质细化的96条

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一、基本精神
! X3 Y4 h) w/ w% a1.凡事合理化为目标
) Y6 f8 K! G: q- |. ^' N2.敬业乐业的精神
/ V# f  \$ l+ N  l3.有品质观念与数字观念
1 f* X. g. S* R- K+ y4 c  {& S4.善于时间管理,有时间观念
1 b" q: I6 x$ L5 [0 {5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
# F% A8 o2 \$ Y  X* x( j3 b7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
! O, N4 A3 O' @8 r# C( {& u) N8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
+ I8 o1 ?$ U: _6 @4 h6 f11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
  @  Z0 i: _' d  Q/ L13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
7 c: ?3 M2 e& a6 ~0 j! J4 L15.就业要有作为，职务不分贵贱
1 z* E9 |' Y1 \8 d. t+ E16.永远怀着一颗感恩的心

8 f: X# J4 c  i& ]( n二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析，人员合理化
3 ]: K) ?/ V- ?- ?5 ^: y21.有创新与突破
' Q1 C% B" A+ a7 C; O1 `) m7 L, R22.有主见与果断力
0 Y% p3 m2 m7 _( y& V3 \& c23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
7 C; t* @2 N5 R  w1 q/ n+ G25.全心投入，尽心尽力工作
7 P. W1 m. y3 |26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
+ C. E! u$ f# {- w29.工具齐备，保养妥善
( d% E3 ~  R: f- b# r30.公正合理的工作分配
" Z" @) w/ @9 Z+ @( p: _0 C6 w8 Q3 _31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
6 v: `6 x. L; u' c& R35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
+ D( o# L4 m) d1 s5 ~/ V6 ^37.周密计划
& b* g6 l* ], X: C5 ?- Z9 }: g38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

, L. k6 U6 u2 _' ]. q3 \39.尽力更正上司得当误解
- M7 j/ J5 F0 z  \  Z% [# m# }40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
+ {3 A$ G) W# J+ h$ Q, T+ x43.不烦扰上司
3 m( ], y: q2 W0 e44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
/ n( k/ ~' P9 k! H, e45.有备无患，随时掌握状况
0 u# Q2 h3 |1 g+ U46.不在背后批评公司与上司
3 J( @! k7 @; a7 M1 k' f47.对本单位工作负全责不作任何解释
( W# B3 Z/ D/ c3 Q. p* i0 a48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果
0 D. g7 K! V( V$ J" i
四、关于同事方面
6 P' k2 n+ Z) S* G$ |% X8 @9 G50.互相合作协助
1 ~  {, e8 u* e8 y; J: E& {9 W51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
# h/ w5 A/ i8 n! Y54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
/ X6 h, m: s+ _' J7 w8 a  O% F57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议
0 a1 n( k; B! \3 d
五、关于部属方面

9 _2 q) M4 m( l0 S3 G* v+ U5 K
61.激励部属工作的责任
0 H! w2 e# @0 d6 U" e+ G3 x- D2 ]  S62.培养团体协力精神与士气
" S; b, E7 a2 ?/ c- ~3 K63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
# [( U' n, i% D" @7 z3 r. e! M67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
% K: V3 A* m3 ^1 k- {6 i4 ~$ N68.命令与指示应恳切、明了
$ H; y- h  j" {* D69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
6 K5 H" F- K7 ^) l4 L72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
& g3 _5 p8 B: W6 ~74.培养职务代理人
# Z8 G4 o) l$ v9 Z2 X' [0 L/ x" w2 v75.有关部属的事尽量告诉部属
' P6 u) ?8 p$ D. ^& ~- o76明确指示各人的职务
) z( H( m8 W0 ~# o; L% e77.选才、育才、用才、留才
" V" Y& M6 a' a- M5 b78.关心部属、了解部属
$ x0 K8 h$ k+ x79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

2 k, S. [+ i# x六、本身应如何自处
- }5 I2 j- M5 z
: E! R/ B$ c7 A4 N$ @% |80.摒弃优越感与虚荣心
' ?/ G; h7 [8 ^0 Y- g81.建立并维护良好形象
9 @, s5 V8 c8 ?+ O* C  h" c" {6 M82.运用幽默感，能言善道
; K) p1 T3 u0 H- a# m6 d) }1 m. @83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
% B4 N% ^" e8 B! U85.监督者须负全部责任
5 ?5 B' y- y4 t3 {86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
9 P0 a  i" E9 ^% r) U0 {91.自我健康管理，精力旺盛
- ~* c* V- Z  X( ^  H3 P& A# X  S92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
0 E6 H0 P0 @- [9 `95.保持部下的面子不与争论
9 k: R% G2 s% J- H- K96.冷静而细心、从容不迫

sawasdee

不错~ 有几条可以合并的，谢谢分享

markkk2010

谢谢前辈的分享

伊犁之魂

谢谢分享！

Audy.zhang

谢谢分享

伊犁之魂

难得啊！谢谢了！！！

企╃艾米奇

谢谢分享