怎么样辞退员工啊

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怎么样辞退员工啊？对于我这个刚歩入行政部门的菜鸟来说有点难度，本来这种事都不用我做的，但是我的领导走人了剩下我一个，这事就我来做了，各位哥哥姐姐求指点啊，万分感谢！！

wuling320

抓着证据，立即解除。

sawata

以下是中人网里的一个HR达人总结的，以前的我不会收藏，当时是copy下来。你看一下是否有可以用的

2 @7 L9 o& c( `" k. O企业员工离职有两种：辞职与辞退
分析情况如下：
" E* Y. x: s) C; y/ w4 \& O一、不安排工作法（闲死法)
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
; M1 n  }0 P* x+ W9 t  s) R适用员工：高层员工
达到目的：素质较高员工效果好
' Z1 F3 f0 Z$ M- q法律后果：无
% r: |/ A5 s# T; o# x$ c% [
3 K& P( Y- n/ \4 b# }二、加大工作负荷法（累死法）
在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法7 p5 N% I( r' Z" {  g
适用员工：能力强而品格差的员工
目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示
" N" P# H$ r1 l! U7 M6 x法律后果：无
三、频繁调岗法
' h0 p" i6 c" @) w+ n. d( M$ K& Z频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法
! m( J4 u6 c& W- o: C0 `# V3 j目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工
$ ^; u9 Z$ x# p2 X" \法律后果：轻，但容易引起纠纷
6 s3 J$ @, p: n4 S; s3 i
: {$ N# l" v0 i( }" ], g/ Z四、陌生事业法
8 b% A" d3 ~# m9 U交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法
适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工
目的等级：注意心理启发
$ h- N1 \% ?! i$ @法律后果：轻，注意团队影响
五、更改项目法
2 ?( i% V( U3 b2 B% ^采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法K
适用员工：全体PM成员
目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失;
) L1 g" N8 k# X! w" P! L法律后果：中，提前约定最为重要

7 U5 e, |3 J  q1 Z, h, P& s六、注销公司法
公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法.  
适用员工：大公司员工
. ]/ C2 P* b& B7 B+ t( Z8 y目的等级：注意赔偿) {+
- M" \; s* f$ H法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见'
, I+ h1 Q% X2 P" A) {! s- w
七、降级法（放风法）
* ]. r" U' B- m/ R对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法, b1 s% S
适用员工：中高层业绩型管理人才'
目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
& E' m: S( Q+ P5 @法律后果：轻
* O2 U5 s- d0 l1 H- \
( x8 S/ f; Z; {# L7 F0 G( q6 I9 Q八、退休法
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法
适用员工：普通型员工
* i: \' M+ n: Q9 T1 @& z* ?目的等级：退休合同一定要有法律性文件
法律后果：中
九、家族理论法
引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法
7 Y& C# z! X8 D7 g9 w适用员工：亲戚型员工
目的等级：离职后会带来管理风险
法律后果：重. K.
% n: k# Z  j! N5 _4 a十、政府调控法
. {; K  s+ I8 [' R1 _通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业
适用员工：国营部门性企业
目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
法律后果：重
十一、约定法:
员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职
适用员工：任何员工
目的等级：注重法律性规定
法律后果：轻
十二、示弱劝退法
- ~5 e" f* r* E8 \) Z% h) M3 ]通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法
适用员工：战友级员工
目的等级：真实的表述会有帮助
4 u6 K; b3 o% V1 Y+ w1 X法律后果：轻
2 h( T, O. O' l6 H' ^十三、员工请假法
有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法
适用员工：己在其它单位上岗的员工
目的等级：公司应及时发现
% F2 S* |4 Q( _9 d: ~* I法律后果：无4
十四、网站公布法' b2 ^$
) g. i5 @. K, n; b, l5 _把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工
) r' [+ [, c7 j# ?9 w适用员工：容易出错的员工- B9 Q
目的等级：建立诚信系统
法律后果：无
/ q/ Z  m& k$ B2 o% h
十五、任务法
特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系
/ O% d. z3 w( c. N7 \: r! n0 O  ?适用员工：体力型员工
+ V0 c- V0 k+ x目的等级：约定为重要的因素
8 L# N1 e( V* x7 q1 F* ~5 k0 j法律后果：中

) h( T1 `9 ^" n) q十六、劳动合同法
一种正常的离职方法
适用员工：任何员工,
, u9 G6 _# u) L& L目的等级：劳动合同的健全与制度健全
, o% G3 U: ?( W) ~3 G; R法律后果：轻
! Q6 D1 j9 _( f5 `+ }. \
十七、违纪法
制订合理严厉的制度，合理调整员工
适用员工：任何员工
目的等级：制度的法律化
' |4 G6 b' h+ D* j4 f3 Y法律后果：中
十八、直接辞退法
. o, G& N8 o' x) d2 I) m5 d直接辞退员工
! {! t8 n: Q4 M6 F9 t适用员工：任何员工
* Y- l' ^: d1 h目的等级：根据情况解决.
法律后果：重
, w  P2 ]+ S# @8 g) z) X

素颜如月

辞退还有那么多说法啊！

bbily521

我认为辞退员工，首先要了解其中的原因，因为有了【劳动法】，所以不能随便辞退员工，一旦辞退，没有协商的前提下，必会产生劳资纠纷。要不然就是辞退员工按照【劳动法】，给员工一定的经济补偿。

fangfang412

辞退员工，处理不当会引起很多的问题，一定要谨慎啊

缪斯瓜瓜

现在员工的自我保护意识也越来越强了，随意辞退员工的话恐怕会陷入劳资纠纷。以上方式都是常见的辞退方式，最主要的是看是否涉法

紫金HR

楼上那位的方法太多了，呵呵，可以写成辞退兵法了

黄大郢

是的，方法可以借鉴一部分。