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本帖最后由 !鹅蛋孵鸡 于 2012-3-23 08:52 编辑
1 H2 E8 y, y0 c/ G z- q1 K! L$ W1 ?2 `
有风险。' d9 N* Y `4 C! u5 [
主要是降低企业美誉度风险。: z1 y+ Z+ _5 v
向应聘者宣传企业情况时,企业难以控制中介及其经办人员因各种能力、目的差异夸大企业实情(隐瞒不足是必须的了,起码是不会主动说),员工进公司后感觉落差大。1 r- N3 ^% n9 @- B. o, c
中介在推荐企业及岗位过程中,可能存在“大包大揽”情况(如许诺和暗示有关系帮应聘者安排到好位子),事实上很多求职者上岗后并未如愿。碰巧如愿的,中介和企业某部门(或主管)有“猫腻”会不胫而走,也会作为中介后续宣传的“成功案例”。3 g* L m, Z# K) }; F
$ X$ a3 Q0 r) w; m: s3 e/ Q- c6 b 建议:! O3 s) ~7 N1 c5 y
1、面试时,重点了解中介介绍人员对公司及招聘岗位的认知情况,及时修正应聘者认知误差; E2 o0 c: ~* P! s
2、做好新员工培训和培训记录。8 J' \" y [5 H
3、通过同行,间接了解各中介信用度(非常有效)。 |
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