12 / 2 页下一页

查看: 7196|回复: 12

[讨论] 部门指标设置问题

[复制链接]

danen5525

5 主题	5 听众	1706 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 111 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2008-10-24
最后登录: 2016-9-24
积分: 1706
精华: 0
主题: 5
帖子: 485

电梯直达

楼主

发表于 2012-3-29 23:00:21 |只看该作者 |倒序浏览

部门设置的考核指标是否可直接定位为部门经理的考核指标，如果这样操作是否有弊端，不知道大家是单独设置还是直接沿用！

指标, 定位, 经理

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

相关帖子

使用道具举报

东邪黄老吉

15 主题	17 听众	1万积分

精英会员

Rank: 30

签到天数: 257 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2011-8-29
最后登录: 2017-8-15
积分: 15135
精华: 0
主题: 15
帖子: 1102

沙发

发表于 2012-3-30 00:15:02 |只看该作者

说得不是太明白

我自横刀向天笑，笑完我就去睡觉 z~ZZ~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

芋儿

87 主题	20 听众	5万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 176 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2004-5-15
最后登录: 2016-7-28
积分: 54650
精华: 2
主题: 87
帖子: 3079

板凳

发表于 2012-3-30 07:50:24 |只看该作者

主要看公司的绩效管理的导向，作为一个团队长，完全承接部门的考核指标也是可以的

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

孤狼qq

10 主题	6 听众	5613 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 287 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2003-4-17
最后登录: 2013-12-30
积分: 5613
精华: 0
主题: 10
帖子: 555

地板

发表于 2012-3-30 07:56:56 |只看该作者

,我是倾向于这样设计的，具体还要看公司的实际情况吧

做不到极致就不能称其为极品，工作也一样啊

使用道具举报

brainbow123

86 主题	12 听众	2080 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2010-4-19
最后登录: 2017-6-24
积分: 2080
精华: 0
主题: 86
帖子: 1121

5楼

发表于 2012-3-30 08:52:49 |只看该作者

应该可以啊，部门经理的指标应该就是部门指标。

使用道具举报

adingwei1225

1 主题	4 听众	873 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 17 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2009-10-15
最后登录: 2012-8-31
积分: 873
精华: 0
主题: 1
帖子: 142

6楼

发表于 2012-3-30 09:41:30 |只看该作者

部门指标——部门经理，岗位指标——部门员工。一一对应，可以这样设置，简单明了！但是要根据实际进行调整、细化。核心问题----经理指标可分解：部门整体业绩指标、部门管理指标、个人工作指标等！如销售部门，整体营销指标之外，部门经理是不是还要有“个人销售指标”。如采用BCS的思路来设定，“个人学习与成长”的指标是不是就要单独设定了！需要对楼主有帮助！