一份HR的测试题

ltl3525

   下面是我今天参加一个公司面试时做的一试卷，现请各位来回答， 指教


（1）你认为老板对HR的期望是什么？什么样的HR才是受欢迎的？

（2）你认为人直接部门管理者充当HRM者合适吗？请简析利弊？

  （3）五一假期来临，请以人力资源部民意写一“五一羽毛球比赛”活动方案。

cxmjh

我想想，要想想

jennyjuan

（1）你认为老板对HR的期望是什么？什么样的HR才是受欢迎的？
老板希望通过HR的手来实现自己的想法，所以老板一般会期望HR能了解自己的心思，并按照自己的意愿去
操作并能通过HR的专业技术去实施管理。
受欢迎的HR应该是能了明晰洞察老板心思，由能充分为员工考虑的人。
（2）你认为人直接部门管理者充当HRM者合适吗？请简析利弊？
不太合适。大部分的直接部门管理者虽然具有一定的人力资源知识，对本部门的员工比较了解，
但毕竟专业水平有限，人力资源方面的相关经验也不够，直接做HRM还是不太妥当。
  （3）五一假期来临，请以人力资源部民意写一“五一羽毛球比赛”活动方案。
活动方案：1,制定活动预算，请领导审批
                2,发布活动倡议书（规定比赛时间和规则），邀请各部门派2名代表参加。
          2, 安排裁判人员，准备后勤事宜(矿泉水、啦啦队、横幅、哨子、拍照）
          3, 邀请公司领导颁奖并发言，准备礼品
          4, 照片整理，整个活动精彩照片邮件与公司所有员工分享，同时贴放到公告栏。
            表扬员工的拼搏精神，如公司有内部刊物，也可把通讯稿发布在内部刊物上。

李媛

个人凭第一直觉无任何思考所做回答，还请指导：
1、希望HR能够按照老板的意愿与规划将公司的战略目标落地到位，能够让各部门人力运营顺畅；
2、能够帮助到公司部门的每个人，而不是只做老板的忠实者，全心全意服务于每个人，当然其中肯定遇到很多挫折，比方老板与部门主管的意见不一致；同事之间关系处理的纠葛；劳动纠纷等等都需要HR丰厚的专业知识及组织协调沟通能力才能做到让HR在公司做到欢迎，甚至谈不上 欢迎，只能说待得舒适点；
3、不适合；
A、优势是部门管理能够对下属的情况更加了解，管理相对简单；部门事务处理流程简约等....
B、处理事情的专业程度不够力度；如果直接跳跃HRM我认为事件的后续处理更多；当然也分具体事务；
C、.......
4、去年在公司组织了羽毛球比赛，哈哈哈哈哈
A、前期：时间、地点、人数全体参与（不会的做LLD）、物质材料准备
    B、比赛宣传的主题、比赛过程精神、比赛团队PK
C、后期：.........PK后的奖励，每位员工分享下这次比赛的感想
。。。。。。。。。。。。。。。似乎还有些东西，之前做了这个方案
    C、

elana

（1）你认为老板对HR的期望是什么？什么样的HR才是受欢迎的？
既然是面试，就需要了解下这个公司的HR地位，然后避重就轻地进行阐述。（如果公司hr观念和自己的观念差得很远，不去也罢）所以HR作用：想老板所想，用科学的HR手段执行老板的意愿，管理人才和团队。上下沟通、交际左右逢源，理论知识丰富，实践经验专业的HR很受欢迎。
（2）你认为人直接部门管理者充当HRM者合适吗？请简析利弊？
不合适。抓住一点：HRM和直线经理对于企业的管理相辅相成，HRM侧重整个公司的人力规划，直线经理仅对部门的下属进行绩效管理，全局性不够。
  （3）五一假期来临，请以人力资源部民意写一“五一羽毛球比赛”活动方案。
任何活动在规划的时候都要考虑到目的、成本、效果。准备过程很轻松，看多大规模了。

HR经营者

呵呵，都有道理，但是这是一个没有完全正确答案的题目，每个面试者都可以各抒己见，自圆其说即可的

ltl3525

cxmjh 发表于 2012-4-13 07:56
我想想，要想想

想好了没有？
该来汇报了

天天向上大斌

学习了，相信对自己有用

一生一会

（1）你认为老板对HR的期望是什么？什么样的HR才是受欢迎的？
     老板希望HR能站在战略高度上看待公司人力资源，能不断提升人力资本，从而提升公司的效益；
     受欢迎的HR必须是善于与各部门沟通的，能高效协调HRM工作事宜；其次，必须有很好的执行能力；最重要的是有战略眼光，能认识到人力资源的价值，而不是仅仅把自己的工作定位为人事管理。

（2）你认为人直接部门管理者充当HRM者合适吗？请简析利弊？
学习了楼上的观点，我觉得不合适的理由大概可以罗列以下几点：
1）直接部门管理者的主要工作是负责部门的业务管理，他的主要业绩考核必然是业绩，那么必定不可能指望他事无巨细处理繁杂的HRM工作；
2）所谓“术业有专攻”，部门管理者也有自己的主攻，例如财务主管是财务类的人才，但是他不一定是HRM的人才，因为他没有接受相关系统的训练。
3）各个部门管理者负责HRM，必然会造成职责不明、HRM工作重复而低效，影响部门绩效进而影响公司的总体业绩。
因此，让各个部门管理者负责HRM事宜，无疑是低效率且高成本的。
  （3）五一假期来临，请以人力资源部民意写一“五一羽毛球比赛”活动方案。
楼上提到预算、策划、组织……很全啊。我觉得还有一点就是要关注“民意”，所谓民意，当然是要与员工进行沟通啦，比赛形式、比赛日期、比赛规则……也要考虑到大家的看法，不能使人力资源部的“一厢情愿”，这样，比赛活动相信会进行得更加顺利和更加让人开心。

李媛

李媛 发表于 2012-4-13 09:46
个人凭第一直觉无任何思考所做回答，还请指导：
1、希望HR能够按照老板的意愿与规划将公司的战略目标落地到 ...

希望这思路是个不错的答案·