软件开发人员如何做绩效考评

Ree-2012

公司规模不大，40人左右，如何对软件开发人员做绩效考评，请大家讨论下，先谢啦

Ree-2012

之前的绩效考核只是形式而已，起不到提高开发人员的开发质量，沉积的问题越来越多，所以现在不得不考虑重新制定绩效考核制度了，老板的意思是绩效考核制度能够帮助员工看到不足，尤其开发质量上如何进行管理？
请各位大师给予指导，这个绩效考核方案怎么做呢，急求！

sara0203

精神支持一下哦，大侠们给支个招吧，我发的新人贴也没人回复呢。

Ree-2012

哎，谢谢楼上支持，恳请各位大师指点咯

双鱼熊熊

回复一个给你参考：
) p+ x2 i! R% D3 A: A3 I1 n( X) {序号 标准 说明 评分标准   
1 错误率  
8 e" V# f6 X! s7 S2 P  每千行程序20个错误以下（包含20个） 5   
  每千行程序21-25个错误 4   
9 j9 t) p+ ~) @" e2 c2 N7 B4 W  每千行程序26-30个错误 3   
  每千行程序31-35个错误 2   
  每千行程序36个错误以上（包含36个） 1   
$ A0 q- H0 u2 T6 o2 新技术使用情况  
6 v( ~1 C* o* E+ `8 v  大量使用新技术，
/ Q3 ^& d$ u0 N9 K4 R$ k  并且解决了传统技术无法解决的问题； 5   
  大量使用新技术，解决了传统技术难以解决的问题，
  大大提高了工作效率； 4   
: e: Q- e# H2 [: T9 _  使用部分新技术，替代了部分传统技术，
  一定程度上提高了工作效率； 3   
  使用了少量的新技术，替代了了少量的传统技术； 2   
  没有使用任何新技术，仍然用传统技术解决问题； 1   
3 程序编码的规范性
( z* E' l( u' A' ^/ T6 {  ?$ R  编码非常规范，无可挑剔，
% _0 |6 t4 O# E7 [. C0 u0 a  同时又对公司制度规范提出了改进意见； 5   
  编码非常规范，无可挑剔； 4   
4 |+ ]. h# z, ^8 `  编码规范，不符合规范之处很少； 3   
" C3 Y' x; p, I$ ^  编码基本规范，但不影响对程序的理解； 2   
8 h( a) v9 {% m' m! e  编码存在较大的不规范性，
  并且对程序理解造成了比较严重理解误差； 1   
0 |8 v) R& g; X4 文档编写的规范性   
2 j8 H% i" K0 x- x5 E/ h  文档书写按照公司的相关模板，
" e- \: B+ L8 i) a2 ~! S( A  规范、美观，无可挑剔； 5   
  文档书写按照公司的相关模板，规范，
7 n/ x. m6 ?2 ]' ]* t  但美观性上有待改进； 4   
0 R5 q. `1 D/ x; s7 P* ?( }9 o* ?  文档书写基本规范，但美观性上有待改进； 3   
  文档书写的规范性、美观性上都有待改进； 2   
  文档书写的规范性、美观性上都存在很大的改进空间； 1   
5 及时性
- Z8 u7 i- C/ L/ H) D9 k; V/ L  能够在预定时间的80%内完成； 5   
: i( ]( j1 T$ \+ \2 @& p( E  能够在预定时间的90%内完成； 4   
! H1 Q# j( I' T# N9 T+ V  p  能够在预定的时间内完成； 3   
* ]  V: q1 D  C2 _) f  超过预定时间的10%才完成计划； 2   
! I! ?" y7 c! q' ^  超过预定时间的20%才完成计划； 1   
9 V5 H. V+ _- }0 q* e, P- |2 Y6 编码注释的完整性
  编码注解完整、清楚、容易被人理解，
  不会造成理解方面的偏差； 5   
% R# x- l" t. ], A8 Y3 k  编码注解完整、清楚、比较容易被人理解，
! S+ Q9 X; h- X) \3 r+ S. T  但会引起少量的理解偏差； 4   
$ s! X: j4 B5 B& z. t' f3 o  编码注解完整，比较清楚，但会引起部分理解的偏差； 3   
4 {$ e* _5 K8 L# c  编码注解比较完整，但有部分代码没有注解； 2   
- T4 W  V6 }0 ]  编码注释不完整，大量的编码没有注释，让人难以理解； 1
+ x9 N+ t0 s. h( _) P

贾定乾

对此不甚了解，求学习

萧然1983

我们之前是2种管理方式，一种是技术人员年度的技术考核，通过了就进行技术工资晋级，同时会安排对应难度的工作，同时对于日常工作我们进行目标制的项目管理考核，对项目进度进行把控！

nanfeng9538

1、如何对软件开发人员做绩效考评？
2、绩效考核起不到提高开发人员的开发质量？
3、沉积的问题越来越多？
# j2 `( M' B. Y4 k/ O1 `- ^4、绩效考核制度能够帮助员工看到不足，尤其开发质量上如何进行管理？
第一：我们要明确绩效考核的目的是什么？通过您的描述，老板期望绩效能够提高项目开发质量、帮助员工看到不足；其实我认为这些都是过程，终极目的应该是保质保量的按期完成研发任务，这对这个目的，我们设计考核指标；
7 U& a1 ^0 V9 }9 g8 e; ]9 Q第二：考核指标的设计必须关注到考核什么（指标来源）？、怎么考（指标的描述或计算公司）？、目标是什么？考核结果谁来确认（考核的评分和评估）？、如何算分（该项指标的最终完成情况，如何核算分数）？以上关键部门都设计和约定好了，然后在把这些指标合并到一张表里面，由考核者确认权重，构成一个考核周期的“考核任务书”，最终考核者与被考核者沟通确认后，签字执行，以上部分就是绩效计划的制定；
% H5 ~, {. g: x第三：绩效执行期间，需要有老板或者技术带头人对核心的开发指标进行监控，比如双鱼熊熊讲到一个“错误率”，如果错误率在运行期间非常高，那么我们的及时带头人就需要对此进行分析，然后给出解决方案，以挑战该项工作朝着目标期望迈进；
& \2 j" E8 Z. q4 ^0 H第四：到了考核期末，比如如果是月度考核的话，下月初5号由我们人力部的同事去获取每项指标的考核数据然后核算得分，在这个过程中可能不同指标可能需要不同的人员进行评分，具体这个过程中的责任可以参考我在中人论坛中发的“绩效操作流程中责任方的界定”；
第五：考核者（开发人员的直接上级）针对开发人员的每项指标的完成情况以及评分者针对指标的评估（存在的问题），首先对开发人员进行正式的面谈，针对上一绩效周期中存在的问题分析原因，提出下一步改善建议（包括员工注意事项、员工需要培训的计划、甚至是员工是否需要换岗等），针对开发人员普遍存在的问题，考核者与所有开发人员需要召开绩效考核分析，探讨解决思路；
第六：根据每位开发人员的绩效得分，核算绩效工资；具体方案较多；
针对以上思路，不知道能否对您有所启发，绩效考核不仅需要一些理念、工具和方法，还需要一些有效的表单，如果有需要我可以免费指导或者提供工具、表单。欢迎交流  

Ree-2012

双鱼熊熊 发表于 2012-10-30 11:24
3 k9 x/ q' V7 A: J- ?9 K回复一个给你参考：
) U8 W+ A7 G: I% l8 w' j序号 标准 说明 评分标准   
: ^( @* f* {. n! O) M9 i$ F# S: B1 错误率  

多谢，多谢

xiao1037

nanfeng9538 发表于 2012-10-31 13:01
5 e* F$ W9 l8 `5 H1、如何对软件开发人员做绩效考评？
+ y) l$ h& j# w" p2 Q1 K1 q' Q" Q2、绩效考核起不到提高开发人员的开发质量？
3、沉积的问题越来越多？

: E1 N$ X* H" y+ T6 H绩效考核的一般步骤