从“成片提拔”到重点提拔：要寻找共识，用好冲突

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企业中的很多不容易已经被绝大多数人认为是不可避免的。问题是这些不如意是有生命的，甚至会积累成误解、矛盾、冲突……能不能有一种方法不仅可以遏制这种趋势还能转变为温暖互信、持续的启发……

案例

企业要进行改革，这个改革的力度非常大。在这个改革的过程中，出现了一系列的问题：

1，  绝大多数管理者都处在超时工作的状态中；

2，  部门内和部门间的流程和制度在不断变化；

3，  造成各种各样新老问题频发；

4，  甚至当天与总经理确定的谈话都会被多次电话通知不得不延后

5，  ……

这些问题让自己疲于应对。在自己特别需要帮助和理解的情况下，自己最信赖的、和自己性格很接近、曾经在不同的问题上给过自己支持和声援、几乎是公司一成立就来到公司现在已经成为高管的王先生，突然到HR办公室提出了一个惊人的要求：变成片提拔；想稳定队伍，想激发下属……

自己虽然感到很震惊，因为自己知道，即便是“成片提拔”也于事无补。但还是基于双方的互信就和他谈起了公司的现状。这时候发现王先生的工作状态：长时间失眠；曾经在1小时内收到老板的6封EMAIL；几乎每天都有一种迷茫的感觉……

于是自己就开始寻求达成共识的可能。那是一次挺长时间的谈话，谈话的结果达成了让双方都很振奋的共识。形成了新的标准：骨干到底意味着什么？最终成功激发下属变“成片提拔”为重点提拔。

思考

在自己已经很委屈时再受到压力，在压力已经很大再遭遇难以处理的问题时，大多数人的情绪都容易失控。一旦容易失控就会失去判断“自己是否在思考”的能力……

不再愿意完成客观的思考加之陷入对抗的情绪之中，接下来发生什么样的情况都属于很可能是“违背初衷”的结果……

请注意：在造成这些违背初衷的事情的另一方参与者看来，“谁在制造问题”的判断会完全不一样。更重要的是：当事人自己在压力和情绪中所做的一系列事情，因为不是思考的结果所以留下的印象恐怕只能是进一步对立的情绪。

已经很委屈了，还要面对压力，此时的自己该怎样做？已经因为压力而焦虑后再被要求做更复杂的事情，又该如何应对？作者的体会是“在大背景下，相对完整地审视对方，努力寻找可能的积极因素……只要自己率先肯定对方某些建设性的动机，情况就会迅速向好的方向转化”。

提问：

4 Z  D) {: V1 I' a# [! n- w1,你遇到过类似的问题吗？面对委屈和压力，自己是怎么做的？
2,这件事你能不能看到积极地东西？如果看到了，你在别的案例中，会有同样的情绪吗？

ytpuli

从上层开始检讨，这与公司高层的管理方式有很大关系

plfuq123

当事人自己在压力和情绪中所做的一系列事情，因为不是思考的结果所以留下的印象恐怕只能是进一步对立的情绪。

笑笑豆

1、成片提拔不叫提拔。看看甄環传吧。
& T6 u, _* B4 d8 Z# o$ k1 _2、提拔别人，不要影响到自己。工作上讲究客观科学与配合和谐，生活上要追求宁静自然。