赢在执行----如何提升企业经理人的执行力

注册人力资源管理师

时 间： 2005年6月15-16日 & Y0 C6 c. U b3 x _/ r地 点： 北京 , J$ V4 Y w! m; o4 P! P 主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会 * e8 K! d- h# ?! A2 F 北京国华诚信管理咨询有限公司 1 x* d6 [5 u8 e7 s $ @, N% \9 N. J. b: x* X! F# I% M' q 北京中商联合经理人培训中心 & N/ f; y. m: [" S' R- ~" @/ L % O* ?; X. e; x5 e* q* U7 n前言 ! s( b+ c4 x, C+ u# ?! Y5 ? 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ ; K* I; p# L) x4 l, l# Z9 s; e W- @为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ ( J7 m) m7 `8 V' V5 Y2 N/ l 系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ , V2 N3 @7 j: D1 z1 y4 b有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础 4 K& w! I, O$ H/ G培训对象 6 V1 G# V4 f: a) c- P 公司总经理、副总经理、 ; c3 V6 v+ s( f- S. ?# g1 g 人力资源总监、经理、 % q0 S; {6 [; k! h! t7 V/ H 3 x1 |5 T% _- A! T2 n0 V 培训经理、主管 & q% c: S" M- a- d& } 0 n5 ~7 y/ x3 h) g7 Y 其它中高层经理以及相关工作负责人 # a. G8 m2 `9 v2 y: f3 m培训收益 0 b$ J' Q! C3 I; k4 D, R; p 通过学习本课程，您将能够： : _% A" E( V2 x- I6 b) v 理解正确的执行定义与作用 & W5 P& H( ^% A4 [ ( i4 Q. a$ \2 t$ c$ M- v1 t, R7 Z 熟悉执行的三大核心流程 避免进入执行过程的三大误区 ) G3 m& _: W' r1 [. Z , y& p7 v3 B$ ^8 ` s9 |4 n 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法 5 f2 X8 ^: o* G( u, ^课程方式 N% q* X" P I: @ 交互式,学员的高度参与 4 E* D) {6 `5 D' @ 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。 9 `) [% b% c% ?3 h6 C* G7 C 课程大纲 单元一：执行的意义 d$ {: n0 C4 t 到底什么是执行？ 为什么需要执行？ 中国企业的执行现状 " e \0 [7 h, n/ Z 中国企业执行问题的原因 文化原因 ' N, q4 ?7 B# |" j9 d6 A 制度原因 + y1 [2 k6 }% r6 X5 o$ o. ? 管理原因：本培训需要重点关注的方面 案例分析：执行的意义 秦池、 爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现 单元二：执行力的要素 , ^5 i+ q# r3 @; K' R6 l" I 领导者的7条基本行为 了解本企业和员工 + L" j+ ~* E* l8 g; U . o y( Y$ h9 D2 u C# B 实事求是 9 q/ @. b( \" A, L, Z1 d/ N# N 确立明确目标及工作的优先次序 跟进 奖励 3 `' G% w1 }7 U6 y 培养员工 了解自己 积极开放的企业文化：执行文化的软件部分 合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理 案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置 单元三：执行的3个核心流程 人员流程：将人力资源管理与 企业效益结合在一起 ! b1 h. a0 W9 l 战略流程 - \) {- Y/ g+ [9 T 战略应具备的要素 战略规划的制定 战略评估 # p( J% V1 N$ t: S5 ~" t 运营流程 $ m `7 D& N0 _/ `2 v' ^3 b! s 运营目标的设立 运营计划的制定 # h5 S' c5 O5 ?( Z# K9 ^ 运营流程的结果 案例分析:执行的核心流程 麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码 单元四：执行力关键管理技术1：目标管理 单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理 " S+ n' y6 @ l. Q! _/ J+ O 单元六：执行力关键管理技术3：流程管理 7 `/ y3 V+ l& O/ e" V单元七：执行力关键管理技术4：项目管理 : h+ _' a; s8 ~单元八：执行力关键技术5：个人时间管理 g Z6 m/ K3 _. {5 b$ n' n2 b9 W& A讲师简介 2 s- v! f0 j6 b5 J8 d. Y李家强 9 F" e* m q! M. h5 ?% H8 p* ` 1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。 培训特点 阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。 C. _# _7 n. w7 `4 U+ ~培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。 : _: r4 e+ P6 z. {& h& X5 V( Q收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理 优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。 , B& X6 J- E! t; z / J; F) X, R8 ~" J6 {参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。 & B0 X% s. f# n1 c1 f* B/ o( } 9 V3 P+ e0 b$ X6 @" \6 J/ K付款方式： ; K9 S, B/ J* n2 g. u7 w! R$ L0 n& x% v* v $ {: r/ ]! Y& K单位：北京国华诚信管理咨询有限公司 7 J, x2 w3 Y# f 开户行：中信实业银行北京朝阳支行 帐 号：7111110182600093681 . H9 @& m2 y( b: I 7 C# _2 I8 D R4 u9 n 联系方式 联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613 传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com $ x" }# T& ~" P9 J # x u& X/ [3 ~& A/ `! A邮 件：peixun52@sina.com