赢在执行----如何提升企业经理人的执行力

注册人力资源管理师

时 间： 2005年6月15-16日 地 点： 北京 , f8 L- K% E7 P 6 `. O# C8 O( |# ^+ q4 K 主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会 + E) T0 f) C, M. B( g# z ) U7 I a: v% ]) Y4 N. k' ^. M, @3 Y 北京国华诚信管理咨询有限公司 北京中商联合经理人培训中心 ; |: z2 @9 N# F) B ! c; ^: v6 e5 P$ E# E9 Y6 u4 K2 c前言 . O( Y3 n0 s. F1 ~! ^$ Z为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ # I5 H3 [* F2 b5 `& B( c9 l系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础 ! f% N0 K! c) I; P0 Q/ u% d 培训对象 公司总经理、副总经理、 0 N$ }' Z/ W4 T$ k 人力资源总监、经理、 培训经理、主管 & x( [; K% z5 F3 p# J9 ` 其它中高层经理以及相关工作负责人 培训收益 ( W9 [2 s5 R: r 通过学习本课程，您将能够： 4 X, d# a6 H: Q @ 8 X: i' _' k9 V7 g) J 理解正确的执行定义与作用 熟悉执行的三大核心流程 5 C* C, A% F6 W# r1 \2 C6 q 4 g4 Y7 H" B2 ^" a7 l# ?5 K2 e2 g 避免进入执行过程的三大误区 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法 + n( k; D: V- J6 M @课程方式 交互式,学员的高度参与 * z$ ? B$ q! r* Y4 F4 ] 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。 * d5 ^2 U; u) [8 j . K0 Q* D9 e! D2 J) U! b课程大纲 8 Y& ~, F" N3 _9 Q9 k! P; c. N1 V单元一：执行的意义 8 w7 e o$ W& w* Q7 @ 到底什么是执行？ 为什么需要执行？ ( h8 A k% c6 K* g* [- d 中国企业的执行现状 1 a3 i& j; | K 中国企业执行问题的原因 ' x1 p9 ?% O) L/ O) F* G 7 `3 |: [; ]' R$ Z 文化原因 制度原因 3 O$ g/ K @ D! e! b V - S0 S) w& L/ W5 Z3 O 管理原因：本培训需要重点关注的方面 % f9 L5 A$ n/ m, V8 p 案例分析：执行的意义 秦池、 爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现 单元二：执行力的要素 9 d6 J( e! z9 x' z' O r* \% x9 }/ t4 ?* H3 l! ` 领导者的7条基本行为 了解本企业和员工 ' G3 B. e; _) Q Z# Z 实事求是 确立明确目标及工作的优先次序 跟进 奖励 培养员工 了解自己 积极开放的企业文化：执行文化的软件部分 合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理 * `1 R$ \ F1 d7 G, w- I9 F6 B7 { 8 W9 y) H4 G4 M1 y, Z6 j案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置 单元三：执行的3个核心流程 2 S1 i: Y7 W' S% @" c 人员流程：将人力资源管理与 企业效益结合在一起 战略流程 5 c0 m4 C1 |# }6 P 战略应具备的要素 战略规划的制定 战略评估 运营流程 运营目标的设立 运营计划的制定 0 s9 v; T5 y3 t z 运营流程的结果 3 o7 }) c4 l3 ~3 O 案例分析:执行的核心流程 5 H% }3 W0 ?# D) p1 g麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码 ( \$ b ]9 t+ E m' W单元四：执行力关键管理技术1：目标管理 6 a: j& Z/ W0 k+ D' H % i! {: d& A- U8 s( f- S单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理 ; S% o/ T+ z1 |, y i) v+ C1 v 单元六：执行力关键管理技术3：流程管理 9 ^! u- @9 ~, ]! H: E" Z ' w; h4 Z- g# g. C9 U0 q单元七：执行力关键管理技术4：项目管理 - ~% H* g6 V' n 7 n- o+ ]3 x7 s. W* {单元八：执行力关键技术5：个人时间管理 讲师简介 - U$ U/ r1 |9 A5 s7 n2 Z7 f李家强 * `: }/ P1 G3 p% S$ c" b: {+ d' @2 n5 z / G! J* F7 h/ |1 G+ f1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。 培训特点 # `/ N+ H5 i1 T" ~7 M 阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。 3 @! G7 Q3 V/ v+ |6 \( R * M0 g& r7 o9 y' [6 F2 h& \* W培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。 i E# c" R5 Q3 E收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理 * z2 \ Z/ |9 { * i+ j- ]! V$ a( T) c2 h9 V优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。 参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。 q# n+ v: Y. F1 J% g 付款方式： ( C1 ~* ^5 m# f# s) V! _ ) W& g8 O( L3 `; n) {% b单位：北京国华诚信管理咨询有限公司 3 F5 p8 J( b7 T3 g y开户行：中信实业银行北京朝阳支行 7 J0 O9 J2 q; s& k4 ]! H! ] 帐 号：7111110182600093681 联系方式 + X! b& A" J l6 `6 A联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613 传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com . H' K: {* d; R2 l5 A邮 件：peixun52@sina.com