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本帖最后由 wushijun 于 2012-12-17 14:51 编辑
% z9 `/ h$ m! V6 W2 K) x
9 m% k4 N: K: H5 h员工怀孕,项目结束,解除劳动合同,你将如何处理?) V0 U9 G! G0 p
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=649264&fromuid=658031
4 V1 a' ]$ C* r' T
% S! S7 n+ [# |% J& N/ T! z2 u6 r) c
各位看官:
5 E: P) o" P0 e K ^ ?0 @ 是在抱歉!鄙人在处理完此事后,回家修养了一段时间,家乡网络通讯不畅,故一直没有给大家分享,是在对不起各位!再次衷心感谢大家、感谢关注我的人,您提醒了我。谢谢!现在把体会和处理情况与大家分享,期望没有辜负大家。5 t" w; Q) s& b2 ?1 p
: F& v5 C- |% S+ z
[原创] 员工怀孕,项目结束,解除劳动合同,你将如何处理?6 W1 V9 ~6 c' W( d7 ?: q
事件:6 D- i: N8 n# ]4 |
A公司为营销公司,由于公司的业务性质,会在全国各城市设立营销项目,并在本地招聘人员,完成项目。现在,由于A公司运营变化,将结束此业务。其中员工D已经怀孕8余月,计划在8月初请产假,9月初生产,该员工已经在A公司工作有3年时间,并表现很好,业绩也很好,收入约6500元/月,底薪1600元/月,现在该项目结束,A公司想与该员工解除劳动合同。现有以下问题:
% ]+ n9 `& C) r! r3 F 1、如果你是HR你将如何处理?
, P& e- z4 t8 M7 s, \& N 2、处理的过程中可能涉及到赔偿或补偿,您将如何计算和衡量?有哪些条款支持?0 L" v7 Z( S; e* i9 b) A. a/ w, j3 f
3、如果你是该员工,你将如何维护自己的权益?有哪些条款支持?
( z4 H/ z8 {7 }+ B2 P5 @
8 r0 r+ Q. b! H% u& r3 J, [处理结果:
3 J6 y. L: L% Y一、给予经济补偿金,根据:第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
- m; r' _9 q6 J8 G 劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。* G3 B# C% k2 E4 ~8 D+ c. M
员工D,工作3年,补偿3个月,即,6500×3=19500元,或者为4020×3=12060元。# e( C; g) j# M, P8 e m4 M
说明:6500为年度平均工资,4020为当地社评工资的3倍。
- g8 O# O9 ]& j根据《劳动合同法》第四十七条规定:劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。. C7 ~; `8 t0 C' O
公司可以按照4020×3=12060元补偿,但A公司从人性角度出发,以及该员工表现较好,故公司给予了优于法律的补偿金:6500×3=19500元
- U4 D* q4 A$ H; \7 w' x二、哺乳期工资,根据《劳动合同法》及相关法律规定,哺乳期为产后一年每天1小时,即为365小时,这个每天1小时是在工作期间给予的喂养孩子的假期,周六、日及假日是没有的。
/ j' S6 F& f' T$ F. g! L O公司按照优于法律的要求,给予了365小时的工资,提前一次性支付,我就不计算了。( g8 i: f: M0 b h! p" j
1 [" y3 d, r; H- X
三、考虑到社保中生育险补助,公司为其购买社保到生产完毕后,并确保生育保险补助,支付完毕止。同时保障产假假期工资。
# R" O' G; C0 _, ^/ T* b0 P, ^9 Y6 E" ~. O6 X1 `/ i
+ e/ b9 U5 ?3 j% _9 |. j* h处理的思路:3 D' v3 i% W( `6 X- N; Z" s+ `8 M
1、明确告知员工公司的战略决策,及可能出现的情况,给予员工选择。当时,我在处理时,我告知员工公司将撤销这个项目,所有的人员将出现两种情况,一、回到公司,重新安排工作,需要离开现在的工作地点,二、公司给予一定的补偿,具体多少,你们看着办,提出的要求必须要有法律的支持,大家可以去咨询律师,公司可以推荐律师与大家见面。
3 n0 {1 [, N7 t+ M$ @2、与每个员工面谈,让员工说出自己的要求。当时,我在处理时,我只听员工要求、做记录,不做任何表态。% S! l1 m5 a! l! k: j
3、做好相关资料的准备,包括员工的综合收入、法律条款、咨询律师、与老板沟通补偿事宜的底线
4 n' ]. w: i) F: @7 v4、再次与员工沟通,摆事实讲根据。" r4 Q0 A g- {/ ?& M
5、确定员工最终的费用事宜9 H* O1 q5 j* f1 U1 [
6、与老板沟通,并带上补偿方案、及法律根据、列出风险。(在与老板沟通时,所有的根据及风险点,最好都是出自于律师的谈话中,意思是说,这是律师说的,因为他们是权威)
4 e* z% f, m, v' B7、再次与员工沟通确认,并签订协议书、0 Z u x! F0 {$ _$ H6 ]4 H- g; u
注意事项:
" J7 E( |- R, E; Y2 }- D4 i1、与员工沟通前列出一沟通问题清单、做好沟通记录并要员工签字3 q1 X" a9 ^; _) y# {, Q/ Z
2、不要随便表态、承诺,建议说申请,意在让员工知道你在帮他0 N. {# o6 w1 X, U6 n
3、考虑税金的事宜,每个地方的要求不一样,比如,东莞就要申报,才可免税的。
* G+ p) G; s4 h$ U7 y4 x5 J' E4、要与律师沟通,所有文书一定要与律师沟通讨论,毕竟律师比我们在法律上要关注的更全面些。
" D7 B0 i! P0 U, x% ^5、在处理时,一定不要把自己放在老板的位置,也不要把自己员工的位置,记住你的角色。7 A$ @9 E; A" T1 B! W3 ~" }
7 S7 P' X' W1 i- o. k
以上处理过程,希望能给你带来启发,或帮助。 如有更好的建议和方案请一大家分享。谢谢!4 [; `: U" V) W. W
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