绩效管理的作用

yiseo

    （1）人员培训与开发：通过绩效反馈使员工了解自己工作情况进行相应改进。  
* l8 ^7 s0 `# O- q6 g8 e2 F    （2） 劳动工资与报酬管理：根据绩效成果的不同，给予不同的报酬。  
    （3） 员工的岗位调配：根据绩效考核作反映出员工的不同特长安排相应的岗位。  
9 A1 U6 B# l7 @2 _( K/ k/ i) v    （4） 员工提升与晋级：对有管理能力的员工进行提升。  
    （5）人力资源管理的专题研究：为招聘、晋升、人力资源规划等专题研究准备资料。  
    （6） 基础管理的健全与完善：绩效管理涉及企业的方方面面，具有推动作用。
, g8 t3 m& n: P3 h6 }
6 r4 f! ]/ s9 c
jigou.x8.com.cn/kjzwx|jigou.x8.com.cn/jjswx|jigou.x8.com.cn/zckjswx  

sdkjrzb

其实还有一点，绩效管理的主要作用还在于他的持续改进。