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(1)人员培训与开发:通过绩效反馈使员工了解自己工作情况进行相应改进。
* l8 ^7 s0 `# O- q6 g8 e2 F (2) 劳动工资与报酬管理:根据绩效成果的不同,给予不同的报酬。 - } B; }5 F4 B j! o O( Q
(3) 员工的岗位调配:根据绩效考核作反映出员工的不同特长安排相应的岗位。
9 A1 U6 B# l7 @2 _( K/ k/ i) v (4) 员工提升与晋级:对有管理能力的员工进行提升。 / v9 E# H+ W4 ~- @; b/ r, ?! M8 D
(5)人力资源管理的专题研究:为招聘、晋升、人力资源规划等专题研究准备资料。 6 g: D1 p. _8 ~/ y" E( w! p
(6) 基础管理的健全与完善:绩效管理涉及企业的方方面面,具有推动作用。
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