- 最后登录
- 2013-3-29
- 注册时间
- 2012-12-14
- 威望
- 0
- 金钱
- 628
- 贡献
- 145
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 773
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 90
- 主题
- 62
- 精华
- 0
- 好友
- 4
 
签到天数: 28 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
- 2012-12-14
- 最后登录
- 2013-3-29
- 积分
- 773
- 精华
- 0
- 主题
- 62
- 帖子
- 90
|
(1)人员培训与开发:通过绩效反馈使员工了解自己工作情况进行相应改进。 * X7 l& h' h) T% R4 e8 ~7 ]
(2) 劳动工资与报酬管理:根据绩效成果的不同,给予不同的报酬。
0 s4 v6 S. g1 ^8 N' Q* [ (3) 员工的岗位调配:根据绩效考核作反映出员工的不同特长安排相应的岗位。 9 L/ Z: l( D. ~; u% N# V! r
(4) 员工提升与晋级:对有管理能力的员工进行提升。 " w7 }: w1 t1 k+ _' ?
(5)人力资源管理的专题研究:为招聘、晋升、人力资源规划等专题研究准备资料。
! V8 ]+ j% N! q5 v% x4 _# E# u- A (6) 基础管理的健全与完善:绩效管理涉及企业的方方面面,具有推动作用。6 x7 D S& |1 ?9 i! h3 o
" [' n$ t* {3 u; Z0 n* F: W& @& u( ]3 a; s
jigou.x8.com.cn/kjzwx|jigou.x8.com.cn/jjswx|jigou.x8.com.cn/zckjswx
- `8 U. y" B2 i( I" ? |
|