企业管理中各种法则、定律

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January：奥格威法则--Ogilvy's law
    如果你经常雇佣比你弱小的人，将来们就会变成一家侏儒公司。相反，如

果你每次都雇佣比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。优秀应聘者

' v# C+ @( v  d3 b% `可能会被原雇主高价挽留，但是挽留可能是暂时的，是因为原雇主只是一时间

1 W4 T9 }* \, e0 D0 P8 p7 i找不到更合适的人选。
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/ k& S2 @9 s( c6 G$ J  `February：彼得原理-peter principle
    在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位，每个位
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置最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。对组织而言，不要把晋升当

成对职工主要的奖励方式，应更多地用加薪、休假等方式。对个人而言，与其
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+ x; A7 h3 t0 w  `在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好

好发挥自己的专长。


# E6 h- y% e) Q# K% v. B: [" Y- CMarch：墨菲原理--Murphy's law
. N! o( E' _% Q% X( e+ `/ }    如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，其中一种选择方式将导致灾
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难，则必定有人会作这种选择。容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不能忽视

$ w4 K, I5 c" ]; `8 u  b小概率危险事件。我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。在事前
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应尽可能想的周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，
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关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。

April：帕金森定律--Parkinson's law
- e" z& a& ?8 {, |" k8 D9 }1 Q    在行政管理中，机会会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，但
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9 \' F  d4 f* P$ q组织效率越低下。权力危机感，是产生帕金森现象的根源。经理们宁愿找比自

己水平低的助手也不肯找一个与自己势均力敌的下属。对于一个不称职的管理

者，一是申请退职；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是任用两名水平
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低的助手。
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May：鲶鱼效应--Catfish effect
5 [4 r9 x1 `" ~6 r# e, h& y1 k    沙丁鱼为了躲避天敌的吞食，会加速游动，从而保持了旺盛的生命力。企

3 u2 d6 M: q9 a; o+ V% }, ~业利用“鲶鱼效应”进行管理，一般会不断引进人才，营造一种充满忧患意识
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3 N5 D+ B7 \8 J5 S$ M6 d% M) n的环境，使组织保持恒久的活力。但如果长期从外部引进高职位人才会使内部
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员工失去晋升的机会，一些真正有能力的员工得不到充分发挥的机会，他们或
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者离开公司，或者被磨掉锐气。

June：苛希纳定律--Krishna harsh law
/ ^5 O7 S1 i2 B# B- c* V    实际管理人员比最佳人数多时，工作时间不但会减少，反而会随之增加，
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9 z# o; N5 f1 R: n- C  Z/ z! N工作成本也成倍增加。如果实际管理人员比最佳人数多2倍，工作时间就要多两

倍，工作成本就要多4倍；如果比最佳人数多3倍，工作成本多6倍。没有老板希
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望裁掉员工，但作为企业高层管理者，却要经常考虑这个问题。否则，就会影

响企业的发展前景。

July：波特定律--Porter law
    当遭受批评时，下级往往只记住开头一些，其余就不听了，因为他们忙于
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. {7 {! O7 s( q  m$ V- |+ }  W$ g思索论据来反驳上司的批评。没有人勇于尝试比犯错误还可怕，它使员工拘泥
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6 [+ t9 y  {. @  O9 \0 O" L" d( U/ l4 G现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。所以评价员工重点不在于其是否勇于
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( ]! B! s. L' {承担风险，并善于从错误中学习，获得教益。

August：洛伯定理--Lober theorem
: v3 n- [+ _; |! e) D, \, \* ^    对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发
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* c$ J/ S- ^, u生了什么。如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听
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谁的了。管理着建立切实可行的制度和流程，把责任落实到员工。不能事必躬

亲承担实现组织目标的所有工作，而应该只做必须由自己做的事。

September：特雷默定律--Tremeur law
- m5 F* u  c# j" J; a/ L  b8 A    每个人的才能高低不同，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺
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点，李永个人特有的才能委以相应的责任，使人各安其职。在一个团队中，每
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个人各有所长，但重要的是领导者能将这些人依其专长运用到最适当的职位，
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使其能够发挥自己所长，进而让整个企业繁荣强盛。没有无用的人，只有不会

# A9 d  q8 x; i$ g; U3 z用人的人。
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/ a+ j4 x% |4 B1 M, POctober：手表定律--Segal's law
   两只手表不能告诉一个更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的
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8 A5 L$ k$ ]0 w3 [信心。对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事无
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/ h# m: k4 Z' v- i& k# r法完成；一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；

0 a) r) c* j  e9 v而对于一个企业，不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法

发展。

November：酒与污水定律--Wine and sewage law
+ G8 W  i0 I; J$ {    如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒
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; @6 R6 x( Y' |0 P+ S& b进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。一个争执能干的人进入一个混乱的部门

' J9 N! m2 [4 N  A- S, o, F可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组
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织系统往往是脆弱的，建立在相互妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、

被毒化。

December：达克效应--Dunning-kruger effect
4 d6 Y" i: l2 M4 F9 R    能力欠缺者们很容易沉浸在一种虚幻的自我优越感，错误地认为自己比大

多数人都优秀。能够胜任一件工作反而可能会削弱自信心，正如一个能干的人
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可能会错误的认为其他人也有同样的能力。
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