- 最后登录
- 2017-7-26
- 注册时间
- 2013-4-26
- 威望
- 54
- 金钱
- 225
- 贡献
- 116
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 395
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 36
- 主题
- 4
- 精华
- 0
- 好友
- 4
  
签到天数: 5 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
- 2013-4-26
- 最后登录
- 2017-7-26
- 积分
- 395
- 精华
- 0
- 主题
- 4
- 帖子
- 36
|
技术工人目前难招是个行业性的问题,公司决定在加大招聘力度的同时亦明确了内部开发的战略
+ n2 n0 J' K' _" h, d& _' J本人负责建立整个公司技术工人技能水平考核体系,这将直接与之后公司对于技术工人薪酬体系改革挂钩。2 M* F5 b' f6 Y: L9 A4 O
现在主要面对的问题在于:: k! q- X1 ?% k2 X& E& a2 d& k+ p9 i
1、如何保证该套体系建立的推进,例如不定期的去与上级沟通,通过HR部门经理,得到公司高层,尤其是主管生产运营副总更多的支持;$ M1 n* @8 g( U0 f9 f
2、考核工人技能前,如何处理好与培训有交集的维度,例如题库、讲师、培训设备等;
* z8 t6 I( E9 H1 k6 t& X0 ?3、考核标准的被认同性确认,例如请求技术部门的协助抑或是寻求外部标准的参考等
9 x7 M( ^% n/ _. e6 Z2 v( M) x, ]9 Q0 }2 A1 }
恳请各位前辈指点。& y! T. @* P: L0 |
w- d8 @) x/ W' D5 T* Z |
|