【HRBar刘建华干货分享】建立以责任为基础的公司管理文化

HRbar2013

本文版权属HRbar2013所有
转载请注明:
中人网论坛-HRbar2013-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=751045)

周六和几个做人力资源的朋友聊天，谈到了企业文化，他们问我：迪信通是一种什么样的企业文化？企业文化还要区分成什么样的，这块确实了解的不是很多，最后经过交流，释然：企业文化可以分为两种，控制型和责任型。 : `( O- O4 k9 A# ^( P控制型顾名思义以流程和经理布置任务为主要内容，强调规矩、规则、高执行能力。责任型是以员工和团队成员自我驱动为主要表现，强调自我努力、团队奋斗。当然在一个公司中，不可能只有控制没有责任，只是在看一个公司管理时我们该以哪个作为代表类型，为主要表现类型。 0 @) d  r6 ^$ j  k! C & V" ]! k0 e. n: Z$ v; ^, Q       回顾迪信通的发展，我们之所有能到今天的规模，一方面我们强调整体的规则、集团发展，同时我们也看到了以分公司总经理为代表的一大批迪信通人所具有的优良品质－责任心！这是迪信通生存的根本，以公司为家，以公司事业为重，以追求个人和团队成就为主要目标。放眼未来，在今天日益激烈的竞争环境下，公司的发展一方面来自于管控水平的增长，但同时对责任感的要求也高于历史任何时刻。 3 r+ ]) w! M) h# N. K: {2 \ ( Z, b: k  H. [5 h       到底什么是责任心？怎样塑造具有责任心的团队？责任心的几个表现： ! F& [& C1 Q8 ]. }5 A $ _* v1 Y: k" L; y7 Q( e8 Y. V / a- }. c% z( {; O 3 ~* f7 o* `' `$ l. M' i2 a ' C4 d8 X/ E3 p6 s- l1 j & V3 x/ ~  }  M1 O& r: e! ?- h - K9 ]0 l* w: W  O+ I. D 5 X( F! L2 [2 O$ L9 S) r+ _ ; L3 X, a/ m9 t8 I, B

东阳人才网91job

团队的团结努力是业绩提高的关键

HRbar2013

东阳人才网91job 发表于 2013-10-23 12:44
6 B; c1 N5 U  q; n3 }团队的团结努力是业绩提高的关键

9 ?* W+ l+ m6 W) y谢谢支持，欢迎关注更多我的人力资源实战原创系列文章。

zry88

还是有点贵呢