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[原创] 火爆的HRBP之我见

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2014-9-23 17:31:21 |只看该作者 |倒序浏览

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本帖最后由 spcchenyue 于 2014-9-24 12:35 编辑

   最近各个招聘网站上都开始非常火爆的出现一个岗位----HRBP，这个让许多从事人力资源工作的同僚们倍感欣慰，大多数企业招聘的HRBP都属于中高端岗位，年薪分布从10W-60W不等。从大量的岗位需求以及薪资待遇来看，企业已经意识到HRBP的重要性。    诚然，人力资源若想要有长远、稳固的发展，必须改变自己在组织中的定位，拉姆·查兰的“疯言疯语”给我们提了醒：人力资源的工作如果不能够有效组织机构正常运转，推动业务发展，那么人力资源部真的有可能沦为事务型部门，甚至被分拆。于是，企业开始招聘HRBP、HRG，作为咨询师、咨询专家，期待改变人力资源在组织中的职能、地位，更好的服务业务部门，将人力资源打造为企业的战略伙伴。
   但是，对于一个企业而言，尤其是大中型企业，单单招聘一个HRBP就可以了吗？我想说的是，人力资源部仅设定一个HRBP岗位，并不一定能够全面实现人力资源成为战略合作伙伴的目的，更进一步的讲，整个人力资源部的所有成员都应该成为BP，从人力资源总监、经理、专员，都应该是完全的BP。
   相信许多的HR和笔者一样，都是从招聘做起的，我们就拿招聘这一方面来举例。笔者大学毕业后，第一份工作是做房地产企业的招聘，进入公司后入手的第一件事就是起草岗位说明书和参与组织架构调整，由于对于房地产企业并不熟悉，好在思路还比较清晰。由人力资源来直接制作各部门岗位说明书显然是不合适的，于是先制作岗位说明书模板，由各部门汇总后报上来，结果是苦笑不得，还好，我之前学过需求分析，于是和各个分管副总、部门经理、工程师进行了一个多月的充分沟通，最后将具有本企业特色的岗位说明书印发。这个过程中，我对各个部门的业务开始深入了解，此后的招聘工作也非常顺利的开展起来，并且对于我之后的绩效和薪酬工作帮助巨大。从此，我更加深入的与各业务部门加强联系合作，各方面的工作开展起来也得到了各部门包括总经理的支持。
   总之，HRBP是一种工作理念，深入贯彻到人力资源的所有工作中，才能够真正的实现其职业定位。