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[案例讨论] 工作中遇到被同事孤立怎么办?

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楼主
发表于 2014-11-10 13:27:36 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-13 16:40 编辑 1 ^, t; W0 E- C; Z9 P  M

/ m8 t8 B* ]$ B; R1 k       案例:小赵在一家国企从事财务工作,财务部只有主任、出纳和她三个人。主任不管业务,出纳是去年凭关系进来的,于是全部门所有的工作几乎都压在了小赵身上。出纳只做现金一块的活计,连最基本的报销都不管,但主任从来不说半个“不”字,因为她有靠山。在上司的纵容下,出纳工作极其马虎。相反,小赵做事努力尽心,可到最后总是吃力不讨好。主任有时还会暗示小赵,她对工作太认真,把事情都默默的做完了,不等于把他架空了吗?. r4 ]1 s  Y+ X  ~# V9 Q3 d9 P
       小赵心里冤枉。主任连电脑都不懂,动不动就甩手把所有工作都推到她一个人身上,把她累的几乎趴下。到头来,却埋怨她太过能干,小赵感觉自己简直里外不是人。
6 P9 a4 P! {. K& t) A/ b- E       现在,主任和出纳明显表现不喜欢小赵,平时两人总是有说有笑,有商有量,单单把小赵排除在外。小赵为此郁闷不已,一是不知如何处理?3 N, {! U5 W0 a0 ]* ]" g9 U
       讨论:  h' D( O; ^  V  x- w/ H' ^! V
       1.你在职场有遇到被人孤立的时候吗?你是如何处理的8 j) i; L2 o, k' {, W! x; ~
       2.若你是小赵,你怎么办呢?
  C. _9 b% ]4 b6 {1 Z& e

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个人觉得,很多事情外在的环境的确是很有压力和调战,但是我们都可以进行转化,但首要的是我们的如何看待,我们如何看待决定了我们如何对待。 小赵可以把事情做完,但是如何报告和展示,是需要一定的艺术,自己做的可以说是主任安排的,主任领导有方;对于出纳出的问题,可以予以提醒和协助,我相信主任是不会有意见的,而且出纳也是希望有成长和提高的,只要方式方法得当,不一定不会接受。 两个概念; 第一个--管理。你所管理的 ...

rainytao 查看楼层

没做过国企,若是我的性格,可能直接拍屁股走人。姑奶奶我还不伺候了。对于LZ,就要问问自己看,你之所以还在那里呆着,忍气吞声,是看中了什么?待遇?福利?平台?抑或其它。明白了这个,才能有下一步的选择。若是不想走,你就看看如何与他们打成一片。人嘛,总是有弱点的。抓住了,对症下药。就要钥匙和锁对吧。总之,这个别人帮不了你,还得靠自己。先内省下吧。 ...
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spcchenyue + 14 人际关系处理的问题啊。

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发表于 2014-11-10 13:34:36 |只看该作者
1.没在国企呆过,所以也没有遇到过此类问题。
: c- y$ G8 @  }# i! Y2 u" i2.要么同流合污,要么就拍屁股走人!
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发表于 2014-11-10 13:38:05 |只看该作者 |楼主
常理 发表于 2014-11-10 13:34 ( B/ t$ {5 c8 V0 h, F
1.没在国企呆过,所以也没有遇到过此类问题。. ^, i- \. e" G* |. j" n6 Y9 [: @  W
2.要么同流合污,要么就拍屁股走人! ...
- K2 O7 J" H6 ^+ Y; }( Z0 ~9 L
朋友,你是幸运的,一直都不要遇到最好
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发表于 2014-11-10 13:56:54 |只看该作者
在国企有这种现象,也算是极品了。到目前为止还真没碰到过这种现象,但离职前有碰到过,但当时没几天就要走了,就无所谓了,反正也是混日子
4 k' Z! n! M- g; y% S. h处于这种情况,没什么说的,拍屁股走人,新人都不帮他带。因为这种环境,只有等你走了之后,才会发觉你的重要性。在职场中,个人努力很重要,但直属领导更重要。没有领导的支持和帮助,一切都为零。
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发表于 2014-11-10 14:00:51 |只看该作者
个人觉得,很多事情外在的环境的确是很有压力和调战,但是我们都可以进行转化,但首要的是我们的如何看待,我们如何看待决定了我们如何对待。% y' X$ @8 G& @& w8 {, N
小赵可以把事情做完,但是如何报告和展示,是需要一定的艺术,自己做的可以说是主任安排的,主任领导有方;对于出纳出的问题,可以予以提醒和协助,我相信主任是不会有意见的,而且出纳也是希望有成长和提高的,只要方式方法得当,不一定不会接受。% F4 `( K( s7 J5 m* ?
两个概念;
- d' y2 Z0 u' C: i: H- R( O第一个--管理。你所管理的不一定是你的下属。所谓管理在我的概念里是让别人帮助你做事就是管理。所以对上级、同事都可以进行管理。管理是一门艺术,所以方式方法很重要;3 t, \9 ~" k& k% N) a* `+ n9 k
第二个概念--换位思考。关注自我的着眼点,你看到的是好的地方,就会调动自己的情绪去积极应对,看到的是负面的,也会潜移默化的影响自己的情绪。: K! j5 ]( U  K7 N3 z

$ Y# ]/ l6 V5 b! B我想表达的是:我们需要有自己做人和做事的原则,不会因为别人而影响自己的行为和选择。我在公司岗位的定位是什么?我想要的是什么?环境对我有多大的影响?有哪些是我可以调整和改变的?如果环境对我们的目标没有太大的影响,我们就不需要介怀;如果影响因素我们没有能力去改变,而且决定了在企业的成长和发展,我们可以选择离开。
% c% W, C2 _! O: o, l5 O1 Y
$ p8 `  e2 |  N; }$ t+ h8 [% K个人意见,仅供参考

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mameng  工具星级: 5
  发表于 2014-11-14 12:23  回复
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
不请自来 + 5 + 10 说的很好!
好学习天向上 + 11 + 15 分析的很专业,赞一个,学习了.

总评分: 威望 + 16  金钱 + 25   查看全部评分

~乐于分享,乐于成长~
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鱼向反方向游 发表于 2014-11-10 14:00 * q9 u( t4 W5 |+ m6 O, P
个人觉得,很多事情外在的环境的确是很有压力和调战,但是我们都可以进行转化,但首要的是我们的如何看待, ...
% M* E" D3 w0 X* W- z9 U
很专业,外在的压力、环境进行转化。换位思考好方法。
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发表于 2014-11-10 14:34:14 |只看该作者
楼主的描述中小赵没有问题,有问题的是其他人,如果我是小赵,我还是会认认真真地做事,多做点工作不是坏事,如果主任要绩效就把好处给他,真正做事的人大家都看得到。
5 @- S% p# h/ ]8 N3 i被孤立,要看被谁孤立。小团体关系不会稳固,也会影响公司运转效率,所以只要站的正,不怕被那些人孤立,做自己的事,学自己的技能,总会遇到欣赏你的老板。
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发表于 2014-11-10 14:35:15 |只看该作者 |楼主
anne安丽 发表于 2014-11-10 14:34 9 ^1 ]1 x8 Z2 `( n. Y' G6 |' f0 {
楼主的描述中小赵没有问题,有问题的是其他人,如果我是小赵,我还是会认认真真地做事,多做点工作不是坏事 ...
6 y5 p- Y0 m' S' F- O. b" G* R, |
做最真实的自己,做好自己,
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发表于 2014-11-10 14:37:15 |只看该作者 |楼主
xiaomao8160 发表于 2014-11-10 13:56
* o) m- N7 D0 j# |* H7 L在国企有这种现象,也算是极品了。到目前为止还真没碰到过这种现象,但离职前有碰到过,但当时没几天就要走 ...
- o4 F2 D: P0 e* a- T
赞同,没有领导的支持一切都是零。顶头上司的认可很重要,如何让上司能认可很值得思考
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鱼向反方向游 发表于 2014-11-10 14:00
; s1 [/ k& w; b, |8 v7 b个人觉得,很多事情外在的环境的确是很有压力和调战,但是我们都可以进行转化,但首要的是我们的如何看待, ...

. ]/ J4 S. W) R. J5 v( w3 E, O分析的很到位,学习
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