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[案例讨论] 工作中遇到被同事孤立怎么办?

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楼主
发表于 2014-11-10 13:27:36 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-13 16:40 编辑
* A: j+ U9 K* Z& O& ?. h3 }/ G, G7 w( j
       案例:小赵在一家国企从事财务工作,财务部只有主任、出纳和她三个人。主任不管业务,出纳是去年凭关系进来的,于是全部门所有的工作几乎都压在了小赵身上。出纳只做现金一块的活计,连最基本的报销都不管,但主任从来不说半个“不”字,因为她有靠山。在上司的纵容下,出纳工作极其马虎。相反,小赵做事努力尽心,可到最后总是吃力不讨好。主任有时还会暗示小赵,她对工作太认真,把事情都默默的做完了,不等于把他架空了吗?5 E6 u& W& r$ S, C. y4 {9 n( O: p
       小赵心里冤枉。主任连电脑都不懂,动不动就甩手把所有工作都推到她一个人身上,把她累的几乎趴下。到头来,却埋怨她太过能干,小赵感觉自己简直里外不是人。. h; j" W9 }6 u
       现在,主任和出纳明显表现不喜欢小赵,平时两人总是有说有笑,有商有量,单单把小赵排除在外。小赵为此郁闷不已,一是不知如何处理?( ?% p6 g8 `7 h  J
       讨论:! z1 n8 h: o6 I1 m- @
       1.你在职场有遇到被人孤立的时候吗?你是如何处理的8 a* Y. X6 o9 `7 r6 q3 m
       2.若你是小赵,你怎么办呢?
4 Z/ e' w# d! {3 g1 G- h

回帖推荐

鱼向反方向游 查看楼层

个人觉得,很多事情外在的环境的确是很有压力和调战,但是我们都可以进行转化,但首要的是我们的如何看待,我们如何看待决定了我们如何对待。 小赵可以把事情做完,但是如何报告和展示,是需要一定的艺术,自己做的可以说是主任安排的,主任领导有方;对于出纳出的问题,可以予以提醒和协助,我相信主任是不会有意见的,而且出纳也是希望有成长和提高的,只要方式方法得当,不一定不会接受。 两个概念; 第一个--管理。你所管理的 ...

rainytao 查看楼层

没做过国企,若是我的性格,可能直接拍屁股走人。姑奶奶我还不伺候了。对于LZ,就要问问自己看,你之所以还在那里呆着,忍气吞声,是看中了什么?待遇?福利?平台?抑或其它。明白了这个,才能有下一步的选择。若是不想走,你就看看如何与他们打成一片。人嘛,总是有弱点的。抓住了,对症下药。就要钥匙和锁对吧。总之,这个别人帮不了你,还得靠自己。先内省下吧。 ...
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spcchenyue + 14 人际关系处理的问题啊。

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发表于 2014-11-10 13:34:36 |只看该作者
1.没在国企呆过,所以也没有遇到过此类问题。9 b2 \8 m1 ?- z$ q# Q
2.要么同流合污,要么就拍屁股走人!
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发表于 2014-11-10 13:38:05 |只看该作者 |楼主
常理 发表于 2014-11-10 13:34 * e6 G" s( ]4 L. F/ Q7 |  d2 h
1.没在国企呆过,所以也没有遇到过此类问题。
, k4 G8 a+ ^! ^4 J; e, _* s2.要么同流合污,要么就拍屁股走人! ...

* J7 X/ ^& a; h% z朋友,你是幸运的,一直都不要遇到最好
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发表于 2014-11-10 13:56:54 |只看该作者
在国企有这种现象,也算是极品了。到目前为止还真没碰到过这种现象,但离职前有碰到过,但当时没几天就要走了,就无所谓了,反正也是混日子
9 ^) X/ O: S, K$ ^* n. ?处于这种情况,没什么说的,拍屁股走人,新人都不帮他带。因为这种环境,只有等你走了之后,才会发觉你的重要性。在职场中,个人努力很重要,但直属领导更重要。没有领导的支持和帮助,一切都为零。
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发表于 2014-11-10 14:00:51 |只看该作者
个人觉得,很多事情外在的环境的确是很有压力和调战,但是我们都可以进行转化,但首要的是我们的如何看待,我们如何看待决定了我们如何对待。" O, d9 J: j, Q! W- x
小赵可以把事情做完,但是如何报告和展示,是需要一定的艺术,自己做的可以说是主任安排的,主任领导有方;对于出纳出的问题,可以予以提醒和协助,我相信主任是不会有意见的,而且出纳也是希望有成长和提高的,只要方式方法得当,不一定不会接受。+ i3 ]; J6 q& D) m; h! N. n( d# M
两个概念;& g- Y9 i9 t# e" W; C+ C& k% q
第一个--管理。你所管理的不一定是你的下属。所谓管理在我的概念里是让别人帮助你做事就是管理。所以对上级、同事都可以进行管理。管理是一门艺术,所以方式方法很重要;9 `9 }" x" |7 j1 W! Z  j
第二个概念--换位思考。关注自我的着眼点,你看到的是好的地方,就会调动自己的情绪去积极应对,看到的是负面的,也会潜移默化的影响自己的情绪。3 h/ }+ Z3 U9 E; ~+ j3 q& d. W

- U7 d# ]3 Q5 a; Q我想表达的是:我们需要有自己做人和做事的原则,不会因为别人而影响自己的行为和选择。我在公司岗位的定位是什么?我想要的是什么?环境对我有多大的影响?有哪些是我可以调整和改变的?如果环境对我们的目标没有太大的影响,我们就不需要介怀;如果影响因素我们没有能力去改变,而且决定了在企业的成长和发展,我们可以选择离开。
% x$ X& y) v2 F5 R8 O
6 L+ k4 u6 W- _, T1 S8 u) O2 U个人意见,仅供参考

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工具星级: 5.0
mameng  工具星级: 5
  发表于 2014-11-14 12:23  回复
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不请自来 + 5 + 10 说的很好!
好学习天向上 + 11 + 15 分析的很专业,赞一个,学习了.

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~乐于分享,乐于成长~
南京中人分享QQ群 51041232
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鱼向反方向游 发表于 2014-11-10 14:00   v  ^  g+ }2 }0 k% j1 R' n# [
个人觉得,很多事情外在的环境的确是很有压力和调战,但是我们都可以进行转化,但首要的是我们的如何看待, ...
1 h4 ?- j! C( R6 `
很专业,外在的压力、环境进行转化。换位思考好方法。
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发表于 2014-11-10 14:34:14 |只看该作者
楼主的描述中小赵没有问题,有问题的是其他人,如果我是小赵,我还是会认认真真地做事,多做点工作不是坏事,如果主任要绩效就把好处给他,真正做事的人大家都看得到。/ \; [7 W! |( U) a/ Y. @' Q
被孤立,要看被谁孤立。小团体关系不会稳固,也会影响公司运转效率,所以只要站的正,不怕被那些人孤立,做自己的事,学自己的技能,总会遇到欣赏你的老板。
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发表于 2014-11-10 14:35:15 |只看该作者 |楼主
anne安丽 发表于 2014-11-10 14:34
8 z: i$ Z3 P' v楼主的描述中小赵没有问题,有问题的是其他人,如果我是小赵,我还是会认认真真地做事,多做点工作不是坏事 ...
. w" F8 G% W) I' ?: Z
做最真实的自己,做好自己,
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发表于 2014-11-10 14:37:15 |只看该作者 |楼主
xiaomao8160 发表于 2014-11-10 13:56
# \% @( t( m1 |5 {; [& f. j$ q在国企有这种现象,也算是极品了。到目前为止还真没碰到过这种现象,但离职前有碰到过,但当时没几天就要走 ...
" l- k" @& q$ d& E, k* h* {
赞同,没有领导的支持一切都是零。顶头上司的认可很重要,如何让上司能认可很值得思考
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鱼向反方向游 发表于 2014-11-10 14:00 3 M; ^; I+ _3 M
个人觉得,很多事情外在的环境的确是很有压力和调战,但是我们都可以进行转化,但首要的是我们的如何看待, ...

" @+ w+ R: ^) r4 D  |分析的很到位,学习
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