HR的进阶

阿paul

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HRM也好，HRD也罢，接触了不少。侃侃而谈的、八面灵通的、深藏不露的...但真正能让我佩服的没多少。
HR是分等级的，当你认为达到顶峰的时候，就已经不是业务能力层面的问题了。
' E  F4 Q( T% S! f1 W以下转自我曾经的一位领导（HRD）的工作感悟---【声明：以下文章内容不得转载，如果转载请提前联系阿paul】

$ u4 O" {, I) s- k$ e/ m2 t曾一度认为自己已经在某个知识领域达到了精通的水平，自然也就没有了在这个领域继续探索的动力。
0 A& p* V; M. R, {/ C" o甚至有时不屑于他人在这个领域发表的创新观点。
) E- U% x. y+ F4 O
1 z3 K: U" L0 a再回过头来，才恍然大悟。是当初所在的环境束缚了自己的思想，进而形成了歪曲的观念。
因为那时候的平台太渺小了，没有再多的新问题等待你去解决。
3 F0 v- ^! x3 m8 L( w
5 ]! j' m" y! ~* X3 _+ \现在，每天都要挤出零散的时间在当初自认为精通的只是领域继续探索，不断地阅读。
读书的速度和质量是之前自己都无法想象的。
因为，在这个大平台上，新的问题每天都在发生，你不得不快速的提升自己。

总结下来，和大家共勉：当你自认为已经是高手的时候，其实是你最应该更换平台的时候。
8 r1 A' G5 u9 l不然，当前的这个平台会让你变得越来越无知。

就如同玩暗黑，你从普通--->噩梦--->地狱--->炼狱，虽然人物职业没变，但质上是绝对有飞跃的。

好学习天向上

跟着高人学习，真真的有感悟，感谢分享

鱼向反方向游

当一个人认为自己是高手的时候，
不一定是换平台
更重要的是换一个角度看看自己

. r2 P7 f0 b/ |- g" U. L+ Q2 z一个人最大的客观是承认自己的主观

阿paul

好学习天向上 发表于 2014-12-25 13:21
/ [5 v0 |$ {- }" V0 x( p& U% X, u跟着高人学习，真真的有感悟，感谢分享

6 f; j. _6 h" s, T/ o% R对，即便学不到know how，也可以大开眼界，最少高度上是可以了解一下的。

不请自来

鱼向反方向游 发表于 2014-12-25 13:51
+ a: V3 e1 i' `% A& q当一个人认为自己是高手的时候，
9 p& p4 s9 E) \6 c1 b不一定是换平台
更重要的是换一个角度看看自己

6 A3 \2 \6 E" Q$ n换平台容易，换角度难啊！

俊汐

其实换不换平台是其次，即便换了平台，一段时间后又会有类似“自认为是高手”的想法，那就要继续换平台，那就一直处于不断换平台的恶性循环中。重点在于换角度思考，换思维认识。做“井底之蛙”容易，做“宰相”难。有自认为是高人的心态的，往往都缺乏一种“宽容”的心态（所谓宽容，就是即便对方的观点是错误的或是不完全正确的时候，也不要将自己的想法硬生生的强加在他人身上，让他人被迫认同），甚至是自大、狭隘的人。类似“孟母三迁”，环境是变了，重点在于自身的想法是否也跟着变了，否则再多的平台也是徒劳无功。

平安一路行

狭隘的专业化意义并不大，即便成为专家的专家，跳开狭窄的思维，站在价值链的角度上考虑一些问题，或许有不一样的成长。

阿paul

鱼向反方向游 发表于 2014-12-25 13:51
. l3 ^1 }8 c6 m& H9 d% q当一个人认为自己是高手的时候，
不一定是换平台
4 n' }# F  E) S" M1 \更重要的是换一个角度看看自己

; O) ]* u, p% n6 I- m; B) F我不相信人能做到客观的对自我的认识！不相信！

阿paul

俊汐 发表于 2014-12-25 14:55
; u; C. A1 Y  p1 Z( x) ], L  D! L其实换不换平台是其次，即便换了平台，一段时间后又会有类似“自认为是高手”的想法，那就要继续换平台，那 ...

1 x+ k8 p5 q4 k我想表达的是，各位HR在自己的行业里面如鱼得水的时候，要提醒自己，这不是终点也不是尽头。
- g9 I' k) i8 M- W/ e换角度？换思维？什么动力和条件，能促使大家这么去做？
: L7 X) `* H8 f% {! o* d! S) h很少有人能做到自省。谁敢说自己忙碌了一天，到家后还能静静的思考未来之路如何走下去？

阿paul

平安一路行 发表于 2014-12-25 15:02
. Y# c2 {) B6 b8 J0 ?" W狭隘的专业化意义并不大，即便成为专家的专家，跳开狭窄的思维，站在价值链的角度上考虑一些问题，或许有不 ...

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