请各位前辈指教，我该何去何从？

喵梓。

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       我是一名12年的人力资源本科毕业生，其实算算也勉强有3年的从业经验了，如今的我却非常迷茫。
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3 g" p, [" o3 ~  n+ @8 \( `  c1 w       刚毕业的时候我做的是招聘，小公司，人员流失率却不低，每天都在打电话，一年后因为家里的原因离职了，之后就几个月没工作，耽搁了一段时间。

       后来，找了个200多人的互联网企业，做了培训，也受领导看重，一年后做了培训主管，但是因为模块的限制与个人发展的限制，我选择了离职。
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       后来，我运气不错，找到了一份待遇不错的集团企业的培训主管工作，这是一家老国企改制过来的公司，大家也知道，都是看资历的，年纪越大，资历越老，职位越高，我虽然12年毕业，可是我的年龄着实不大，91年的，虽名为培训主管，其实那也是个小专员，给领导倒倒茶打打印，做做一些跟hr不相关的工作，而且我进公司的时候培训已经没人了，没人交接，只告诉我，我是做培训的，让我自己摸索，有时候偶尔接触到培训的工作内容，却也是人微言轻，被敷衍敷衍就过去了。

+ J- y* |2 |( K& ]. O, S       再来说说这家企业，其实大boss他想搞培训，但是大boss的理念要的是激情，要员工们有激情，以前也有人力资源经理，但是这位经理他没有受过专业的人力资源培训，也不管其他模块，只知道做培训，然而，培训在他的概念里，就是拓展，所以公司就每年花大力气做拓展拓展拓展，员工们的心里甚至已经根深蒂固地认为只要公司组织培训，那就是拓展。所以虽然培训搞了好多年，却也是没体系的。

       基于这样的背景，我想过要尝试做个体系出来，我的思路是：先做内部讲师体系，组建内部讲师队伍，再做内部调研，确定课程体系，由内部讲师作为内部课程开发团队，来开发课程（以前只有偶尔几个课程，都是新员工培训的，新员工培训一年一次，每次一两百人，一天上课，一天拓展），先把课程与讲师的框架搭起来，以后慢慢完善与填充，目前内部讲师初稿已经做出进两个月，却一直没有进展，一来是领导不去注意，二来是我的工作精力被行政工作分散了，本末倒置。
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      不知道各位前辈了不了解老国企，领导的事都是大事，不管手头做的什么，只要领导一声响，手头的事都要放下，其实我现在就已经相当于半个秘书。特别是现在，部门裁员，人手不够，加上行政部经理离职，大部分的工作都交接给了我。等他走了，我就要兼职领导秘书了，或者说兼职培训。
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3 z: o" G9 g! S. N6 M+ I       其实我现在迷茫，原因有好几个：
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       1、这家公司是集团企业，规模大，有30家子公司，而且培训是我一个人，我想啊，这个大的平台可以让我去落实我的培训理念跟想法，那是多么难得的机会啊，而且，写在简历上，也是可以加分的，有经历了，有内容了。
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4 c6 U  d5 o: f       2、在大boss身边可以学到很多人情世故，这样的经历是我不曾有过的。
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       3、公司给我配个一套房子，小套，我在杭州，房租很贵，我跟男朋友准备自己存钱买房，如果房租能省下来，可以好一点。

: e3 d; O7 l1 l! d9 e       4、我来公司还不久，才半年，这样贸贸然走了，其实出去了也跟上一份工作离职没什么大的变化。
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8 s) W* {9 S# T) z6 E) l0 L       可是我继续下去，我觉得我离hr越来越远了，别人都在进步，可是我呢，我还在原地踏步，甚至退步，我想成为一名专业的培训师，我会走偏吗？我好迷茫！



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billy.liang

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6 I. N% B9 U& W: n$ O. q有想法是好事，建议分两条腿走路

• 先求安稳，经济上～为实现理想积蓄一定的资产；
• 组织内求发展：按照老板的要求先做到、再做好、后提供他没说出口但想要的；
• 组织外求发展：多参与学习交流，增长见闻，建立专业人脉；
• 自己求成长：制定职业生涯规划，并逐步完善之；
• 上述持之以恒～坚持他三年再行检讨（方向坚持，小处灵活应对）！
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索然幽微

毕业不到三年，换了三份工作，虽然都有原因，也反映出你对自己的方向还不是很明确，我的建议：你选择的三份工作都没有偏离HR专业，专业定了，目前阶段关键是选择一个好的企业，起码在那里有实现自己想法的舞台，多年的经验表明，想要影响领导、转变领导的观念比较难，上面的前辈提出了很多留下的好建议，我觉在理想与现实之间你先做个选择，如果本身是个梦想青年，如果这里没有土壤，不管经济条件多好，也还会离开；否则，就安心听从以上前辈的意见吧，从企业最关键的绩效因素或领导最迫切需要解决的某一方面入手，一点一滴做起，潜移默化去影响，不用一定要先有大动作，从体系入手，这样领导不容易接受。

珊珊吾爱

首先，我觉得你能有思考和危机感，说明你在成长。
其次，但是你对现状的迷茫和自我的索取要多于自我价值的判断和成长性需求，说明你还需要磨砺。
* e1 ^, M+ Q- E3 B1 e所以，我的建议是，先锻炼吧，你还年轻。
个人建议，决定权在你。

chenhjlenovo

有时间自己多学习，喜欢人力就多看些。先有工作做着比较合适。建议坚持三年再说，其他的不想。别理会书本上告诉你的啥理想，除非你为理想活，不然在哪生活多是如此。理想不过与名利一样是个更绚丽的遮羞布，专业也不过是一碗饭，明白的人都知道就是让不“专业”的人闭嘴，因为i那是人家的碗饭，差别就是自己能让自己信多少。

chenhjlenovo

人生有因果关系，但更起作用的是偶然因素。坚持三年，是唯一能给你的建议。因为在这给你建议的人都是自己的路，而属于每个人自己的路却都不是一出生就因果设计出来的。我们的建议是从自身经验出发的，受自己的价值观和人生经验所限，并有着证明自己道路的合理性的自证目的，因此只能参考，对你来说并没多少道理。

学习与充电

楼主的迷茫其实大多数都曾经有过，楼上的同仁们都说了很多了，我只想说说你的目标与你的暂时迷茫其实不矛盾。做好人力资源前提是必须了解公司运营的每个流程与环节，只有充分了解运作的业务流程才能发挥人力资源的作用，而人力资源的定位一定程度上影响你一心从事的人力资源行业的长远。坚持加冷静，然后补上工作思路的梳理，最后多多总结，相信你的事业会如你所愿。

独孤黑色

时间原因就简单说一下：HR本身就是一个积累的过程，你现在的工作比较杂，但不管什么样的工作都不妨碍你对人力资源技巧的应用。我们在培训中经常有这样一门课：非人力资源经理的人力资源管理，这就说明任何一个岗位都可以用到人力资源的知识和技巧。

人力资源专业性的主要发展轨道基本是：招聘--培训--绩效薪酬。应该说你目前的岗位有利于你在绩效和薪酬上的理解与感悟，短暂的负责更有助于你坚定对未来的选择。
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还是那句话，积累积累再积累。人力资源管理往往是在人力资源之外。