阿米巴经营模式为何能够产生极高的收益？

柏明顿管理经营

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/ @( R1 F4 P; E% q+ w* _9 S: V近日，阿里巴巴集团控股有限公司（阿里）宣布，正式启动香港上市，阿里计划于11月26日在香港交易所主板上市，股份代号为9988。
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阿里巴巴创造的商业帝国，无一人不称赞！论功劳，阿米巴经营模式功不可没！虽然名不称“巴”，却也异曲同工，收效极佳！
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2013年，马云卸任阿里巴巴CEO之前，决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、物流事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。马云认为“把大公司拆成小公司运营，我们给市场，给竞争者更多挑战我们的机会，同样是给我们自己机会。”
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2008年马云第一次拜会了稻盛和夫之后，表示受益匪浅，稻盛和夫的阿米巴经营模式，深深地影响了他。马云拆分25个事业部的经营思路与阿米巴经营模式如出一辙，就是将企业划分阿米巴组织，每个阿米巴组织(简称“巴”)在巴长的带领下独立经营，发挥全体员工的经营潜力。马云拆分25个事业部，就是25个一级巴，在25个事业部的基础上，每个一级巴下面又分多个二级巴、三级巴的事业部。以天猫为例，就可以分为食品巴、服饰巴、数码巴等，食品巴下面按照地域不同又可划分北京食品巴、上海食品巴等等。

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% t, k- r8 r2 K' c: c通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争，由于是独立经营，在遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥自身的主观能动性，做出应对措施。此外，各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，不仅会为阿里巴巴带来新的经营思维，也使得阿里内部充满活力。


组织划分之后，还有一个好处，就是随着时代和产品更新换代，其中一个事业部亏损或消失，并不会影响整个公司的正常运行。如果有新的产品和业务，在不改变原有架构的基础上，可以迅速成立相应的是事业部。因此，组织划分后的阿里巴巴，就像阿米巴虫一样灵活多变，可以迅速对外部环境的变化做出调整，充分抢占市场先机。这也是阿米巴经营模式的一个重要的作用与优势。
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除此之外，事业部通过独立运营，经营权力下放到阿米巴组织，由此培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜能，培养了内部一大批经营人才。让80后、90后成为企业经营主角，这也为马云的卸任做好了充分的准备。他曾经表示过：其实所谓“双十一”等等的节日营销，都是80后、90后为主力的营销创意，未来他们正以迅猛的速度成为企业的主角。
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5 G: Q. A; ]* Q. u6 F由此，通过阿米巴经营式的组织划分，即使马云卸任了，整个阿里巴巴帝国也依然可以高速运转，自己也可以抽身去思考更多的机会接触更多的领域。

阿米巴经营模式，为什么能够产生如此大的收益呢？


' k: S) q' ^3 F" e首先，阿米巴经营模式符合人性。


4 N7 u0 S" u: w4 M: ?它从人性方面思考，形成经营哲学，正确引导经营方法，而非舍本求末，以为某种管理方法即是“绝招”。
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3 e) }& e; `4 d: C; ]& ?9 p6 J以下三个问题的答案即从人性角度思考得出，而非管理学科。
9 y; L5 f0 N3 j' R+ H◆为何只有老板关注经营利润，员工却只关注做事本身？
因为我的工作距离利润太远，没法关注！


3 y5 h: T) x8 a* @! M◆为何部门之间总爱扯皮推诿，最终只有老板才能协调解决？
# }  m5 Q' t7 f# X) b因为他们是同事关系，而非买卖关系！
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: o1 _9 p# s& {◆为何员工总是觉得工资不高，却把原因归于老板小气？
因为工资是老板给的，不是他们买卖赚来的！
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7 ?- y7 G. q8 E! O6 [其次，阿米巴经营模式能够满足时代需要。
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, {9 d& m  W1 R' N& }( o当下员工多数不为生存、安全而去工作，他们需要人格尊重、精神自由。满足这种心理需求之举莫过“我有地盘，我能做主”！


好吧，给你个阿米巴，你去做主！


. Z; M2 w) e1 w9 Q1 O, K“互联网+”已让千万人士创业成功；中央号令“万众创新、大众创业”，地方政府鼓励创业，津贴层出不穷，哪个不曾跃跃欲试？老板若不内部满足员工的创业冲动，员工必将外出创业。
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7 L: F5 l1 w2 [* K好吧，给你一个阿米巴你去创业！
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5 F/ Y. d1 p) X( t! E* r1 i最后，阿米巴经营模式提供了技术保障。


; z8 Q/ m6 l: I1 H, M' F" _阿米巴经营模式包含如何分巴，如何内部定价，如何建立内部交易规则，如何核算收入、成本，如何分析本巴盈亏，如何改善不良，如何分享收益……

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唯一所剩，就是你的行动！
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