稻盛和夫：阿米巴就是京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀

柏明顿管理经营

本文版权属柏明顿管理经营所有
转载请注明:
中人网论坛-柏明顿管理经营-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=899863)

目标要众所周知，彻底贯彻。


& C5 F8 U" u( c* }# X" o: J——《京瓷哲学：人生与经营的原点》

+ m* L! e$ H& W7 j8 w

, G" r" O. ^+ e( I$ O9 O: O卓越的业绩是京瓷获得世人瞩目的一个原因。20世纪七八十年代，京瓷被评为“超优企业”。创业以来，京瓷业绩连年持续增长，即使在石油危机、日元升值及泡沫经济破灭的严峻形势下，其业绩下滑程度也远远小于其他企业，并且能够更早摆脱困境。

2 P( ?8 e: R! B* ~* A) j8 F+ [+ Z
6 j+ H2 }+ [" b  O通常，企业很难实现成长性和收益性的同步增长。如果要追求收益性，势必要抑制投资，如此一来，就很难实现高成长。但京瓷却做到了。其原因就在于京瓷能够及时抓住商业机会积极投资，业务一旦展开，立刻改善经营体制，消除一切浪费，争取在最短时间内提高收益。由此，京瓷不断扩大主营业务范围，实现了公司整体效益的稳步增长。
" c- z9 v2 y6 x' N- V7 }/ Y2 Y5 u

' o* J1 k  `, a7 |. q( B
/ V1 T" Z- k5 |7 O4 I; Q8 c为何京瓷可以连续多年保持业绩增长？京瓷如何开拓、发展新事业？其关键就在于阿米巴经营。
4 B( c/ v" P. L" U1 N
4 i" p* }. T* {, [& Y+ ]* U( G/ o
; O; G8 i* T; a; ?3 n* h阿米巴经营的初衷是挖掘员工的企业家精神。稻盛先生在谈到阿米巴经营的诞生背景时说：“建第二家工厂时，有一件事情让我特别担心，当时京瓷的创建时间虽然不长，但凭着我们大家的创业热情，公司发展得很快。但我担心将来有一天，这种创业激情会随着公司的发展壮大而渐渐消失，担心公司最终会落入俗套变成一个官僚企业。基于这种担心，我想到了在京瓷内部培养企业家。”
: L! k  r2 _- u, j: E) G* e3 C

阿米巴经营把公司分成若干个独立核算小组。阿米巴领导人按照一个小企业、小商店的方式独立经营，自食其力、自负盈亏。如同创业初期那个小型零件生产商京瓷一样，各个阿米巴要想生存下来必须全力以赴。
3 r) [; `  r6 v$ _) A8 N
+ |$ d; s# c/ Y  ?
5 Y/ m  j/ t7 [3 U. @7 m! X俗话说，置之死地而后生，面临绝境时，人的潜力是无穷的，这正是阿米巴顽强生存下来并坚实成长起来的原动力。可以说，阿米巴经营再现了创业初期的京瓷。
3 ^9 f$ [- v6 b, t
# z$ k: z4 L. r% p  E

& b# V3 D5 M) {% a阿米巴领导人通过阿米巴经营得以在商海中不断地锤炼自己。京瓷员工的努力是常人无法想象的。世人甚至揶揄京瓷为“狂瓷”。可正因为如此，京瓷从来都没有患过“大企业病”。

/ o" ~+ x' o" I! g- E
在新事业开发这个问题上，各个公司态度不同。有的企业把新事业作为将来的发展支柱，会无视甚至纵容当前暂时的亏损。也有的企业可能仅仅把它作为一项无关紧要的旁支业务而不予重视。但在阿米巴经营模式下，新事业一旦商业化，就要马上开始对核算进行严格的审核，不留丝毫的缓冲时间。

8 C* e. d5 q4 n# `! L
所以，一旦出现赤字，必定拼命努力，千方百计扭亏为盈。因此，和其他公司相比，京瓷能够更快地将机会转变为现实。
# i& D0 K" Z6 Q: Q% r( ^5 m7 L7 U
: a! e) E" Z/ z- u  L

稻盛先生曾这样描述京瓷：

# e$ X' v  F( T& |8 |7 O, W8 Z
几个阿米巴组合起来形成一个大的阿米巴，这个大阿米巴和其他大阿米巴组合在一起，构成一个更大规模的阿米巴。其实，京瓷本身就是一个由全世界数千个阿米巴组成的巨大阿米巴。




【课程预告】
' F$ r" p8 L- E6 F6 R/ g《“分算奖”+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》
" ]5 e# }% W1 J' d( |+ j* X! ?7 _2020年2月27日—3月1日  上海

6 K0 p( T1 Q0 L+ V1 m
柏明顿阿米巴，帮助企业快速提升利润，降低运营成本，提升效率，激活团队，解放老板！


# W$ ~7 Q4 S1 x+ P+ m' n  B