关于胜任力素质模型建立

李如冰

各位前辈
公司现在要搞胜任力素质模型
关于素质模型的建立流程思路一点头绪都木有
不知道工作要如何进行开展
还请擅长建立素质模型的前辈指点或有比较好的学习资料推荐一下
小弟拜谢

绿萝兰hjy

根据岗位说明书，建立各岗位的胜任力要求，然后招聘和培训都基于此来开展，建议你去看看《胜任力素质模型全案》

maeye

流程：立项，建模，再验证模型
工作：主要是大量的访谈，然后筛选、数据整理、分析，总结
你可以稍微去看一下黄勋敬的书，先有个初步的概念。。

浅井

楼主看看这些，要善于使用中人网的搜索功能，中人网工具频道关于胜任力素质模型案例、理论
再经常到中人网工具书栏目里淘淘宝，你会有惊喜的：中人网组织设计工具频道

cyf019

maeye说的很有道理。

风影

胜任能力模型的建立是公司人力资源管理提升管理水平，向战略性人力资源管理转型的重要基础。胜任能力模型的建立必须遵循战略-组织--岗位-个体的思路逐步推开层层深入，一般企业从建立到验证到应用大约需要3年左右时间。具体来看：
一、从公司组织战略、架构及流程提取关键成功要素，从而得到核心组织能力，这将为岗位胜任能力构建提供初始输入；
二、从岗位职务分析，提取完成工作任务需要哪些核心素质，以此作为岗位胜任能力的核心内容；
三、选取优秀典型员工，通过BEI、工作观察分析等技术提炼关键成功要素，形成关键岗位行为能力。

adingwei1225

有邮箱吗，给你发过去！

飞奔DE蜗牛

建议你采取以下的方式：
1.自己先学习有关胜任力模型建立的的相关理论知识（往上有、论坛有、书籍有）；
2.了解清楚公司目前的需求：预算大概能达到多少，是直接买产品用，还是需要制作自己公司特有的模型（建议刚开始用还是采取直接买产品的好，只有用了之后，才能真正发现自己的需求），定制的费用高很多。
2.寻找胜任力模型的供应商，请他们发相关的材料给你看（可以是胜任力模型建立的相关流程、成功的案例、针对我公司的胜任力模型构建计划、初步的报价），基本上你跟他们要求的话，都会给的；
3.选择几家有实力的，来公司进行产品宣讲；
4.经过筛选之后，留下几家，请他们提供几个试测评的名额；
5.试测开始：建议选取公司几个特点比较鲜明的人（以利于评估各测评机构的效度）；
6基本确认选择哪家之后，开始让他们出详细的推进计划和报价；
7.接下来就是签合同等等事宜，测评公司还会给你们上一堂关于报告解读等等的课。
以上，希望对你有帮助。

舒赣

建议先学习胜任素质模型的书籍，以实际案例为重点