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签到天数: 1315 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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在弄清楚这个问题之前,我们首先需要弄清楚一个问题,什么是企业文化?企业文化的表现形式是什么?企业文化怎么转化?! f, W! I- s8 o* J3 \; O
现在很多人,一说到企业文化,就是那么几句干巴巴的标志性话语,口号以及标识。难道企业文化就是这这些吗? D, s/ L5 g3 [: k7 O, v# I
9 \+ y' E6 C! }: e+ A. Y
我们姑且把GCD视为一个企业,他的文化是什么?不言而喻。是一整套理论,是一整套行为,是一整套彰显的活动。2 }9 O' F% _2 L2 u
那么企业文化是什么?需要好好审视。
7 P8 @0 |! L3 ^+ e- I本人以为,企业文化是一个企业与众不同的所有有形无形的东西,但客观上事实上是存在的。不仅仅包括MIS,VIS,BIS而且是有每一个员工展现出来的。) ~7 Y/ d. T4 F, c
所以不宜将企业文化仅仅理解为那么一点点东西。
) s! V: t4 T; ?& ?/ Q
2 L: ~, m8 P `0 I至于说表现形式,那就多种多样,关键是要展示出来,是基本上一致的表现,而不是 老板讲,但不行。领导讲,但不行;员工学,但不行。(行动的行)' q" x" M7 V+ t% D" H
% M; N& h3 M. u# S
那么这不能称之为是企业文化。) \& F, O0 L! w5 y. |3 r- ~3 t
怎么样去 推广贯彻学习践行,企业文化,使我们每个人需要考虑的
5 S, r4 \ G; f+ e7 @! \" o我个人以为
( x" r1 Q; n D# X: s% J: ^: Z老板要倡导,并亲力亲为并不断总结提升,直接对中层考核。! F2 Y. S& p3 W! e X, B! y: w
中层要贯彻,要学习,更要实践,按照公司倡导的去做,不是阳奉阴违,而是实实在在地做。/ v- F$ a% i/ T& O `# t C
基层员工向着上级学习,做既可以了。一定程度后,会成为一种工作行为习惯。" o8 C9 [ s9 F! S( T0 F+ \
立体的企业文化行为有了,自然这个企业就会展示出与众不同来了,这就是企业文化。( Z/ {2 _; u3 D/ X1 z/ z$ n
, X% c/ v8 q; Q( N) s我们现在说老板做,或者中层做,或者员工做,结果是说的不做,做的说不了,一塌糊涂。
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个人意见,呵呵 |
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