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签到天数: 1315 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
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在弄清楚这个问题之前,我们首先需要弄清楚一个问题,什么是企业文化?企业文化的表现形式是什么?企业文化怎么转化?4 v, q3 D# Z9 ?# J$ ?6 k4 ]9 }
现在很多人,一说到企业文化,就是那么几句干巴巴的标志性话语,口号以及标识。难道企业文化就是这这些吗?
# j9 K5 P I% v8 D7 @. E7 Y$ k9 B
" J9 d3 k6 p2 w# T* m# r& s& y我们姑且把GCD视为一个企业,他的文化是什么?不言而喻。是一整套理论,是一整套行为,是一整套彰显的活动。/ ], b( z! A' V0 G* T( W
那么企业文化是什么?需要好好审视。
4 @* X# {1 m7 m& q5 ~8 A本人以为,企业文化是一个企业与众不同的所有有形无形的东西,但客观上事实上是存在的。不仅仅包括MIS,VIS,BIS而且是有每一个员工展现出来的。6 t0 w: D1 q! z8 ]+ \8 D$ w
所以不宜将企业文化仅仅理解为那么一点点东西。
3 G( L7 h: D F' B
/ B8 }, l5 S2 |2 q2 X5 j至于说表现形式,那就多种多样,关键是要展示出来,是基本上一致的表现,而不是 老板讲,但不行。领导讲,但不行;员工学,但不行。(行动的行)
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9 e& g; w2 |# \那么这不能称之为是企业文化。
0 B9 x/ g/ {+ v9 c5 S. x 怎么样去 推广贯彻学习践行,企业文化,使我们每个人需要考虑的9 n) |8 |2 v3 D% t5 h
我个人以为
, y% M# w$ J, Y9 K' {老板要倡导,并亲力亲为并不断总结提升,直接对中层考核。/ x( b0 d O9 j# i4 i) \3 h5 G2 }
中层要贯彻,要学习,更要实践,按照公司倡导的去做,不是阳奉阴违,而是实实在在地做。. x/ p& f# b/ K4 I
基层员工向着上级学习,做既可以了。一定程度后,会成为一种工作行为习惯。
% @ H. N" O6 x$ \5 B8 m立体的企业文化行为有了,自然这个企业就会展示出与众不同来了,这就是企业文化。, R3 o2 r [. U
2 q# e/ I% M4 p d" k1 V2 X
我们现在说老板做,或者中层做,或者员工做,结果是说的不做,做的说不了,一塌糊涂。) G' b6 M8 N4 u
w: f4 D* E* X8 O1 S个人意见,呵呵 |
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