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在弄清楚这个问题之前,我们首先需要弄清楚一个问题,什么是企业文化?企业文化的表现形式是什么?企业文化怎么转化?- L w: M8 H- O; W5 G
现在很多人,一说到企业文化,就是那么几句干巴巴的标志性话语,口号以及标识。难道企业文化就是这这些吗?
9 w$ f* J+ k( x3 f3 E- b- ?
( U! y6 | {* F3 Y0 K t @我们姑且把GCD视为一个企业,他的文化是什么?不言而喻。是一整套理论,是一整套行为,是一整套彰显的活动。
6 R3 C, `. Y+ O$ Q- ?1 N9 k那么企业文化是什么?需要好好审视。
# k/ J, A7 _9 Q, L. X3 p! ?3 x本人以为,企业文化是一个企业与众不同的所有有形无形的东西,但客观上事实上是存在的。不仅仅包括MIS,VIS,BIS而且是有每一个员工展现出来的。* S) {( b; P1 `* ?
所以不宜将企业文化仅仅理解为那么一点点东西。
3 X2 v$ n$ f c: s& R* x$ b% S0 D8 u5 a% x' ]6 v# c; E8 b' H6 I
至于说表现形式,那就多种多样,关键是要展示出来,是基本上一致的表现,而不是 老板讲,但不行。领导讲,但不行;员工学,但不行。(行动的行)
# w8 f, K1 y& @# k* S
9 g* v+ B8 @% W3 i* ?( u/ B那么这不能称之为是企业文化。! u6 Z1 g* O Z, _
怎么样去 推广贯彻学习践行,企业文化,使我们每个人需要考虑的6 k4 u/ ?$ r( D1 h8 w1 m' b& O
我个人以为
8 h/ L5 [1 Z5 r9 L/ h2 z6 S; _4 P老板要倡导,并亲力亲为并不断总结提升,直接对中层考核。, _) D9 W% A: E9 `3 X
中层要贯彻,要学习,更要实践,按照公司倡导的去做,不是阳奉阴违,而是实实在在地做。
: {% O1 E; G* y& I基层员工向着上级学习,做既可以了。一定程度后,会成为一种工作行为习惯。: I$ {7 w/ n* _5 M2 ?$ U
立体的企业文化行为有了,自然这个企业就会展示出与众不同来了,这就是企业文化。
& D& ^ {/ v9 Z) v- M
% g; k. R0 P- \: v1 s我们现在说老板做,或者中层做,或者员工做,结果是说的不做,做的说不了,一塌糊涂。
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) j& V* v c& I% \个人意见,呵呵 |
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