管理到底应该是标准化还是应该意识化？（已关闭）

Mark.Yao

正方的理由：
标准化是在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。标准化的主要作用是组织现代化生产的重要手段和必要条件，是公司实现科学管理和现代化管理的基础；
标准化是任何管理的一个必须过程。没有标准化就是放弃了改善结果的保持，管理也就自然失效了。纵观30年来，管理理念的水平提升落地为效益势必和管理的标准化相关联。质量有ISO、OHSAS、TS16949、QS等，这些事管理达到一定的高度后，都能够公认的标准化产物。
作为在中国起步较晚的HR管理来讲，同样应该遵循着一条既有的路线。

反方的理由：
意识化就是根据企业文化的需求，将文化植入管理者和所有员工的基因中去，使得每个人都有个精神准绳去指导员工行为的一个活动。如果没有意识化，任何的标准化都举步维艰。况且，企业的管理，本身存在很多的客观性，这客观性和客户的需求、市场的波动存在很强大的关联，如果无法变通地去追求结果，那么势必会被市场所无情地淘汰。

看了以上的理由，您有何高见？

宠着小猪

意识化说到底更多还是体现了老板的意识或是部门领导的意思。只有标准化才能“人人有事做，事事有人管”让老板不累、让部门负责人不累，有了这个基础才能更好的决策和思考战略层次的内容。标准化管理的企业员工都是遵循流程或规范做事，只要他不违章就不会出错。而如果谁不遵守流程或规范瞎指挥，出了差错，是指挥者的错，而不是员工的错。员工岂有不高兴之理？员工高兴了，你的质量合格了，你的客户就满意了，不是皆大欢喜么！！

daijianghong

      真正的标准化是从客观实际出发的标准化，也包括从客观的意识出发。通过标准化也可以实现上下共识，认同公司的管理文化，创造价值（企业文化建设制度）。如果完全是意识化，管理就会相当会乱，所有事情无章可循全是意识说的算。特别是中国现有企业的管理水平和人员素质都较低的情况下不可能成功的实现意识化管理。

糖糖2003

没有规矩不成方圆 企业的标准化管理涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括岗位职责标准、岗位考评标准、企业组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理等各方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础
有了规矩才会有人执行这是基础  而意识是靠对人的教育和培训 不是一朝一夕就可以提升的

qangel

管理，当然应该标准化

qangel

在公司发展的初级阶段，我认为意识化要比标准化更加的好，毕竟公司小，业务也不多，老板的话就是制度了。
但是公司发展到一定的阶段，标准化就必然要代替意识化，人人的行事都必须有准则，需要制度来管理人的行为。
就打篮球来比喻吧，一开始就几个人瞎玩，怎么玩都可以，后来慢慢发展成为一项竞技项目，也就有了游戏规则，也就有了犯规。这就是我的理解。

yamiyami

支持标准化，没有标准就形成不了意识~

耳朵一新

意识化肯定需要，而且是根本，但不是现在中国管理所需要的。现在中国的管理实践中有太多的意识化，太多的人治，太多的拍脑袋。标准化这样理性的、科学的管理理念就变得尤为重要。

蓝色baby

一个团队，首先应该还是标准化，我们一直将内部公平可能的很重，没有标准化如何进行明确的分工、如何合理的安排工作、如何明确各自岗位的责任、如何进行配合等等，意识化是团队管理过程中会产生的，我们无法控制意识，但可以控制标准。

银牛

怎么这么多中立的，既然是辩论，还是选择一方的好。
我认为管理应该标准化，确切的说应该是从标准化着手。意识属于企业文化，企业文化的理念层面，但仅靠理念不能达成有效的管理，一定是将理念转化为制度，将制度转化为规范，将规范转化为流程，将流畅转化为行为，由行为转化为习惯，由习惯展示文化。因此，管理应该由意识指导，从标准化着手，在意识的指导下制定标准化管理制度、规范等，所有员工遵守标准的规章制度，才能体现统一的意识及文化，才能步调一致，才能体现一个公司的工作作风及文化氛围；若仅有理念没有具体行动标准，管理将无法体现其实质。
   有反方同学提到华为，但华为的管理也不仅是靠意识，厚厚一本《华为基本法》不是其管理的标准吗？也充分说明管理是从标准化着手。
   在目前中国企业这样的管理水平，有意识固然重要，更重要的要制定出标准，许多企业起初不见得有企业文化，先制定一些制度，在逐渐的发展中才提炼出文化，当企业到一定规模时才有更远大的意识及理念。
   因此，管理从标准化着手！
个人拙见。