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标题: HR不要应届毕业生！ [打印本页]

作者: 我的星期八 时间: 2010-11-11 02:33
标题: HR不要应届毕业生！
面对近几年来大学生的就业形势，部分HR认为导致大学生就业难的原因，除了就业市场的客观因素外，更主要的原因还是大学生个人的主观因素。有HR更直言：“作为人事主管，我向来不要刚毕业的大学生”，并罗列了大学生的“五大罪状”。针对这一观点，您有何看法？

正方观点：
　　作为人事主管，我向来不要刚毕业的大学生，理由如下：
　　1、骄傲自大，目中无人。刚从大学走出来的学生往往觉得自己了不起，眼里容不下任何一个人，不虚心。
　　2、眼高手低，没能力。本来在学校就没学到什么，能力没有，还眼光很高，要求很多。
　　3、不稳定，跳槽几率大。好不容易培养出来一个人才，他便会觉得公司没有发展，想要跳槽了。
　　4、对工作岗位不满足。安排什么岗位给他会觉得委屈了自己，想要做更重要的职位。
　　5、对工资要求大。才进公司甚至没进公司面试的时候就要求要多少工资，认为自己的价值很大。 [ 转自铁血社区 ]

反方观点：
　　最近，总有些HR们开始抱怨现在的大学生素质如何如何差，我想说几句。
　　我是在读学生，人才市场观念的转变也开始慢慢影响着我们在校学生择业观念的转变，我们中很多人并没有把自己看得很了不起，相反越来越多的同学开始务实。我承认我们的学识和能力都和企业实际操作有很多距离，但是请不要否认社会的最终推动因素是知识，而知识的载体就是人才，我无需解释大学生理应属于人才的范畴。我们不求一去企业能做多高的位置，拿多少钱，也不指望这个社会能给我们提供多少机会，但是这绝对不能抹杀我们心中的信念，我们始终相信机会通常是给有准备的人的。
　　我相信你们这些企业中的HR管理者们很多也是从无到有的，因为你们的时代和我们的时代有太大的不同，其时你们毕业的时候的优越和自豪感只会比我们强，如果你们也是今天毕业的，我相信你就能理解我们的心态。为什么说管理中最难的就是沟通啊，可是你们却在和毕业生之间的沟通中自我的设置了一个屏障，如果你们用更加平和更加宽容的心态去看待应聘你们公司的每一个应届毕业生，而不是用一种居高临下的姿态，我想你招到一个有用的毕业生的概率就要大得多。我现在实习的公司，在我面试的时候问了一个很难的问题，这个问题对于一个没有从事过实际工作的毕业生是很难回答的。我的面试官跟我说，其实我不期望你现在能给我个答案，如果给了我答案也不会是你自己的，但是我希望你能带着这个问题在工作中思考。我当时很感动，相反很多HR就会觉得这个都不会，读什么书啊，可是我敢说假设您也是刚毕业的学生，您就能回答吗？我觉得我们毕业生中存在着不少的问题，可是同时你们这些HR中就没有问题吗，我的师兄师姐们在很多次应聘后感慨其实HR的素质实在是不高，根本不是真诚的沟通，而是要故意刁难别人从而炫耀自己，我们大学生浮躁，你们就不浮躁吗？面试一个人的目的是在于了解，而不是要把他打倒，喜欢一种颜色用不着用污染另一种颜色作为代价。
　　社会的种种现实扭曲了部分大学生的心态，但是同时，让人惋惜的是，社会的残酷也扭曲了部分作为企业和人才市场沟通桥梁的HR们的心态。
　　所以，请不要老是将责任加在我们身上，招不到合适的人首先检查你的招聘管理系统是不是科学，然后再来找我们算帐。做事情不要老是找外部原因，为什么错的总是别人呢？我们大学生中有很多不学无术整天缠绵的人，但是也不乏很多有思想的人，能不能找到这些人就是你们的本事了，而不是没找到合适的人就在那里指桑骂槐。我们的能力的有限性，知识的狭隘性只是暂时的，而不是永恒的。谢谢！ [ 转自太平洋电脑网]

作者: 陌上雪 时间: 2010-11-11 07:57
虽然我很同情毕业生，但是像我们这样的企业，是不招收新毕业生的。
一般大型企业会有储备人才，会有培养计划，但是我们小公司，没有那么大的吸收消化能力

作者: 叶落秋临 时间: 2010-11-11 08:34
我们公司的专业技术人员，一般都是从优秀应届生中挑选出来培训的。

作者: 然儿公子 时间: 2010-11-11 08:46
我们公司是中小企业，10年夏天，我司也招了20明优秀的应届毕业生，应届毕业生确实有诸多问题，关键看我们如何去引导，者20名应届生，都是我来带的（不同部门），从心态转变，到融入企业文化，一系列事情，我都是手把手来引导的，每周的工作总结会议于工作报告，我可以时刻掌握它们心态的变化，及时作出调整，四个月过去了，现在只有1名应届生离职，我和他们不仅是领导与员工，老师与学生，更是朋友，有了问题也能及时找我沟通，现在他们在各自的岗位上能很好的工作。

作者: deans7587 时间: 2010-11-11 08:52
回复 1楼 我的星期八 的帖子

不能一概而论，应届生也有非常优秀的。可以从中选拔。当前在就业上存在着一对矛盾，企业找不到满意的人才，许多人找不到满意的工作。我们作为HR工作者，应该倡议：企业应该选拔那些虽然还有诸多不足，但有潜力，可培养的人才，把他们招聘到企业里来进行历练，变成合格的具备职业精神的职业人。而那些对企业不满意的人才们，应该勇敢地到企业里去工作，发现企业里的不满意现状，尽自己的一已之力，并改变一些。劳资双方相互迁就一下，共同努力，这样，原来不能称之为人才的人，在企业的实际工作中变成了人才，原为管理不太规范的企业，在诸多人才的共同努力磨合下，变成了优秀的企业。这样，良好的就业环境就形成了。

作者: 安安HR 时间: 2010-11-11 08:57
虽然我很理解毕业生的感觉，但是从自己现实招聘的经历来说，毕业生也确实存在很多上诉的问题，企业有时候也不得不去考虑，当然毕竟不是所有的毕业生都是眼高手低的，还是要客观的看待

作者: 天天白加黑 时间: 2010-11-11 09:01
反方观点太给力了

作者: 大尾巴的鱼 时间: 2010-11-11 09:02
这个就不用正方反方的吧~~

作者: 知女 时间: 2010-11-11 09:51
无论应届生还是有工作经验的都有自己的优势，招应届生时关键在招聘时严格把关寻找到务实稳重有职业规划等特质的，安排在合适的岗位，用制度管理约束他，好好培养TA，有完善的体制给他好的发展环境，TA没有走的理由的啊，也没有不可以用的。关键是要看准哦，还有企业是否真能留人

作者: 素芬 时间: 2010-11-11 10:03
支持楼上的观点！我就是应届毕业生~~

作者: 融化的冰激凌 时间: 2010-11-11 10:11
我局的还是给应届大学生一些机会吧。我们也都是从哪个时期过来的。我个人觉得引导也是一方面，所以，说他们什么都做不了，不会做。那是正常的。都有个过程。看企业需要什么样的人而已

作者: 流盐飞雨 时间: 2010-11-11 10:22
我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。。。

作者: luxing_liu 时间: 2010-11-11 10:34
在用人上，我个人比较赞同和偏向的一种观点是：毕业生和有工作经验这两个标签并不能决定能不能胜任工作，在招聘的过程中，目的不是招聘有经验的或者是没经验的人员，而是招聘到适合公司相对应职位的人员。所以，人员的招聘标准应该是“适才适位”。

作者: 景逸轩 时间: 2010-11-11 11:10
我们都是从应届生走来的，回想当初，我很感谢我的老板，在众多有工作经验的应聘者中录取了我，并在以后的工作中给予了我莫大的帮助与支持，让我完成了从学校人到社会人的转变，即便我现在离开了那家单位，我跟老板仍然是很好的朋友。
对于现在的这种应届生到底要不要，因岗位而定，也因人而定，不是所有的应届生都不好，也不是所有有经验的都好。
应届生我觉得分为几种：一是有能力无心态的，也就是说这类人，能力确实不错，但是就业心态不对，自我感觉良好，看谁都觉得不如他，对自己的定位不够准确，对于这种人，一般不会录用；二是有能力，有心态的，这种就不用多说，只要跟本单位岗位匹配，双方各种指标都能接受，那么通常是录用的；三是有心态，能力欠缺的，这种要综合考虑，因为有些能力是潜在的，要看岗位需求是怎么样的；四是既无能力又无心态的，这种坚决不要。
在我做招聘的这些年里，面试的应届毕业生也很多，在面试中发现，很多人都处于一种迷茫的状态，对于自己步入社会的发展一片迷茫，我问过一些应届生，他们现在学校很少做就业指导，很多学生都是在人才市场上或者网上进行海投，毫无目的，而且对于应届毕业生的薪资市场也不了解，谈期望薪水时往往过高。所以有些单位打电话给他们，他们也不知道自己投的是哪家，什么岗位，会造成不去面试，或者不重视面试的情况，最后可能会出现，这家单位可能是适合他的单位，但是他错过了。

作者: shicaiyuan 时间: 2010-11-11 11:12

,唉，长叹息以掩涕兮

作者: alwayskklt 时间: 2010-11-11 11:15
这就要看，有些单位有能力，有远见，愿意挑选部分应届的培养，苗子比较容易弄成企业要的型，但代价肯定是有的。起先不给力的工作能力，与不稳定的脾气，更可能为几百元而毅然跳槽。有得有失，没有绝对好坏。
有些企业规模比较小，无法承担过剩的人，不能直接创造效益和效率的，当然不会招。现在从面上来说，还是都找有工作经验的，不选择应届，毕竟小规模重效益的单位居多。

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-11-11 11:17
凡事没有绝对，应届生中也有很优秀的，所以，反对正方观点，太片面了。如果这样的看待一个群体，我认为有这个看法的人本身就有问题。

作者: brainbow123 时间: 2010-11-11 11:25
看到这个标题，就想起当年求职的惨痛经历。第一份工作往往很重要，甚至可以决定你未来的发展方向。我第一份工作没有选好，所以现在不能从事本专业，学了三年的专业就那么的荒废了，所以我反对HR不要应届生，其实他们是非常需要一份工作来学以致用，虽然他们可能有点眼高手低，如果这时候有一个好的上司，可能会影响他一生的职业生涯。

作者: chengzi_candy 时间: 2010-11-11 11:39
持反方观点。校园招聘的方式目前已经被越来越多的公司采纳，我认为招聘应届毕业生是为公司注入新鲜血液的非常好的途径，只要对大学生足够重视并且正确引导，他们为公司带来的价值从长远来看非常大，当然这是对于综合素质高而且有潜力的学生而言。不过，也有人认为不少公司花了时间精力培养他们，还未等他们真正发挥作用，就跳槽了，我想这个要有正确的心态，如果公司的内部用人环境、企业文化做好了，员工自然不会那么容易“变心”～

作者: 17079 时间: 2010-11-11 11:55
还是要客观看待,不能一概而论.不是每个人生来就有工作经验的,想想,我们当年每个人都是应届毕业生

作者: 洋女孩 时间: 2010-11-11 13:25
不能一概而论吧！我刚毕业两年，我还是能理解毕业生的，有些学生确实是眼高手低。来到公司后，如果一开始做一些打杂的事情就开始抱怨，觉得这些都不屑去做。我面试时，我的领导问了我一个问题，说如果让你给别人去冲咖啡，你会觉得委屈吗？我说不会，如果能把一杯咖啡冲好，这也是一个人的本事，不是所有人都会做好的。
我觉得应届毕业生的心态还是很重要的，找好一个好的平台，对自己以后的发展很有好处。
我们公司就不注重培训，招什么人都是要现成的，不用培训的。我觉得这样的企业永远也不会长时间把人留住。如果给应届毕业生一个好的机会，那么他对企业的回报还是很大的。

作者: 猫二 时间: 2010-11-11 13:55
支持反方。
正方的观点提到，应届生容易跳槽。其实，这个跳槽也要看在本企业工作的年限啊！不排除半年内跳槽的，但这些人又占了多大的比率呢？培养好的人才跳了槽，难道非应届生就不会出现这种情况吗？或许是因为应届生被贴上了标签，所以他们成才后跳槽更引人注目，让人容易记住。此外，应届生也有一个优势，他们就像一张白纸，可以对企业很忠诚。让一个优秀的应届生留下的手段实在比让一个老油条多多了，让他们了解现实，而不屈服于现实。其实从一个求职者的角度来看，小企业更能够发挥能力，大企业反而因为没那么多机会，学到的也是非常有限而且规范的东西。那么小企业也可以让他们明白这一点，或许流失率就能够降低。

作者: jstar920 时间: 2010-11-11 14:21
作为刚毕业的大学生我坚定不移地支持反方

作者: 悲情叟 时间: 2010-11-11 15:00
我还是比较喜欢应届毕业生的，我现在公司的技术团队，基本上都是当年的实习生，现在他们已经都可以独当一面了。
今年我目前公司在职的实习生还有5个，就目前情况明天会直接签约，而我也习惯去一些对口高校寻找人才，为此和一些学校签订了协议，当然我们公司也不大，只有不到100人。
至于是否稳定的问题，我不担心，因为他们的不稳定是由于环境造成的，环境是两方面的，我做好自己的一面就好，人心比心。
公司年龄段比较集中，84-87年的人占到公司总人数的65%，我想可以说明一些问题。

作者: 陌上雪 时间: 2010-11-11 15:26
替八哥哥操作下，谢谢对我以往工作的支持哦。

作者: songdd 时间: 2010-11-11 15:45
经验，本来就是从无到有的，每个人都是从第一步走来。应届大学生是存在很多自身问题，但不能以一概全。还是客观的对待！

作者: zxx0430 时间: 2010-11-11 16:19
不能一棍子打死所有人，要是毕业生没人要，那哪来现在有经验的

作者: 那头这头 时间: 2010-11-11 17:07
我也是应届生，确实缺乏经验。。。

作者: 芒果吃饭 时间: 2010-11-11 17:47
非应届毕业生的“应届毕业生”认为：凡事不能太绝对，毕业生中也不乏有优秀的人才，就像以上家人说的那样。
关键在伯乐！
每个公司都想要现成的人才，哪里能找到那么多现成的？

作者: 哈哈(hr king) 时间: 2010-11-11 23:32
任何事情或事物存在两面性，所以要用多面思维去考虑现在的社会问题。在本问题上，个人观点，不能一杆子打死一船的人。

作者: 小张张 时间: 2010-11-12 09:25
近朱者赤,近墨者黑!~~~

作者: 来啦 时间: 2010-11-12 09:34
毕业生还是从别的企业锻炼两年，沉淀沉淀再来我们企业吧
记得是谁说过怎么一句话，我很认同
天下乌鸦一般黑，只是这里比较白

作者: 晓帅 时间: 2010-11-13 19:49
非常支持反方的观点！

作者: 灭倭奴 时间: 2010-11-14 09:44
越是小公司越是不喜欢应届大学生，“只想抓一个会下蛋的老母鸡，却没想过自己养一只小鸡，把它培养大。一些大公司在这方面就相对要好很多
都想要有工作经验，试问工作经验是天生就有的吗？

作者: yunjie123 时间: 2010-11-14 11:53
其实，我还是喜欢用学生的，培训好，引导好，给他们机会，他们就表现得很不错的。我觉得他们都是比较听话，当然，小企业的话，估计就不怎么喜欢用学生

作者: 活跃在东方 时间: 2010-11-14 15:31
其實不招應屆學生的主管很搞笑﹕
主管認為應屆生眼高手低等原因而不予接納﹐而是想招個有經驗的﹐恰恰是這有經驗的應聘者就是前兩年被主管看作眼高手低﹑跳槽率高的應屆生。如果待遇達不到﹐連有經驗的人都招不到﹐豈不慘了

作者: 海水无盐 时间: 2010-11-15 08:25
优秀毕业生是可以吸纳的

作者: herozrw 时间: 2010-11-16 17:09
前几天去听Hewitt2010年的薪酬调研结果发布会时，就90后的人和90前的人的一些不同的对比，让我觉得很有意思。所以，看到楼主的这个贴子也让我想到了，现在的应届毕业生有他们的想法，比我们当时刚参加工作时想法多，无所谓对与错，好与坏，这应该算是不同时代的不同产物吧。尊重差异，我觉得十分必要。所以，我选择了站在反方观点的一边。
像我们公司前几年就有雏鹰计划，主要是针对应届毕业生设计的，可是，这个计划后来停了，停的原因我觉得不能全怪应届毕业生流失率高，作为公司来讲，我们也没有能为雏鹰们规划好他们的职业生涯，所以，随着雏鹰从一张白纸发展到具有一定专业技能的人的时候，我们无法让他们清晰地清楚他们的定位，他们的离开就是必然的了，这其实即便不是雏鹰而是老员工也是一样的道理，更何况是刚刚走出校门对未来对事业有理解有追求的年轻人呢。

作者: 慕容廖淼 时间: 2010-11-17 16:13
正方把人看的太死了些吧，哪都是骄傲自负的呢？再说很多企业招聘非要招什么211工程重点院校的，你们招人的时候都分等，对那些重点院校的毕业生来说当然是觉得自己够优秀了呗。而且我觉得社会对大学生能力有个错误的认知。举个例子，我今年去考驾照，那个班里有很多上班族也有很多学生。我们那个老师从上课第一天开始就对我们学生有偏见，我们有不懂的地方问他，他总会一脸鄙视的说大学生还不会？是啊，我们是不会，可是我们知道自己不会而且也向他请教，但是他却认为大学生这都不会多没水平。大学生并不代表全才，况且我们都是分专业的，怎么就这么认为有一点不会的就全盘否定一个人？

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