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HR不要应届毕业生!

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发表于 2010-11-11 02:33:51 |显示全部楼层
面对近几年来大学生的就业形势,部分HR认为导致大学生就业难的原因,除了就业市场的客观因素外,更主要的原因还是大学生个人的主观因素。有HR更直言:“作为人事主管,我向来不要刚毕业的大学生”,并罗列了大学生的“五大罪状”。针对这一观点,您有何看法?

正方观点:
  作为人事主管,我向来不要刚毕业的大学生,理由如下:
  1、骄傲自大,目中无人。刚从大学走出来的学生往往觉得自己了不起,眼里容不下任何一个人,不虚心。
  2、眼高手低,没能力。本来在学校就没学到什么,能力没有,还眼光很高,要求很多。
  3、不稳定,跳槽几率大。好不容易培养出来一个人才,他便会觉得公司没有发展,想要跳槽了。
  4、对工作岗位不满足。 安排什么岗位给他会觉得委屈了自己,想要做更重要的职位。
  5、对工资要求大。才进公司甚至没进公司面试的时候就要求要多少工资,认为自己的价值很大。 [ 转自 铁血社区 ]


反方观点:
  最近,总有些HR们开始抱怨现在的大学生素质如何如何差,我想说几句。
  我是在读学生,人才市场观念的转变也开始慢慢影响着我们在校学生择业观念的转变,我们中很多人并没有把自己看得很了不起,相反越来越多的同学开始务实。我承认我们的学识和能力都和企业实际操作有很多距离,但是请不要否认社会的最终推动因素是知识,而知识的载体就是人才,我无需解释大学生理应属于人才的范畴。我们不求一去企业能做多高的位置,拿多少钱,也不指望这个社会能给我们提供多少机会,但是这绝对不能抹杀我们心中的信念,我们始终相信机会通常是给有准备的人的。
  我相信你们这些企业中的HR管理者们很多也是从无到有的,因为你们的时代和我们的时代有太大的不同,其时你们毕业的时候的优越和自豪感只会比我们强,如果你们也是今天毕业的,我相信你就能理解我们的心态。为什么说管理中最难的就是沟通啊,可是你们却在和毕业生之间的沟通中自我的设置了一个屏障,如果你们用更加平和更加宽容的心态去看待应聘你们公司的每一个应届毕业生,而不是用一种居高临下的姿态,我想你招到一个有用的毕业生的概率就要大得多。我现在实习的公司,在我面试的时候问了一个很难的问题,这个问题对于一个没有从事过实际工作的毕业生是很难回答的。我的面试官跟我说,其实我不期望你现在能给我个答案,如果给了我答案也不会是你自己的,但是我希望你能带着这个问题在工作中思考。我当时很感动,相反很多HR就会觉得这个都不会,读什么书啊,可是我敢说假设您也是刚毕业的学生,您就能回答吗?我觉得我们毕业生中存在着不少的问题,可是同时你们这些HR中就没有问题吗,我的师兄师姐们在很多次应聘后感慨其实HR的素质实在是不高,根本不是真诚的沟通,而是要故意刁难别人从而炫耀自己,我们大学生浮躁,你们就不浮躁吗?面试一个人的目的是在于了解,而不是要把他打倒,喜欢一种颜色用不着用污染另一种颜色作为代价。
  社会的种种现实扭曲了部分大学生的心态,但是同时,让人惋惜的是,社会的残酷也扭曲了部分作为企业和人才市场沟通桥梁的HR们的心态。
  所以,请不要老是将责任加在我们身上,招不到合适的人首先检查你的招聘管理系统是不是科学,然后再来找我们算帐。做事情不要老是找外部原因,为什么错的总是别人呢?我们大学生中有很多不学无术整天缠绵的人,但是也不乏很多有思想的人,能不能找到这些人就是你们的本事了,而不是没找到合适的人就在那里指桑骂槐。我们的能力的有限性,知识的狭隘性只是暂时的,而不是永恒的。谢谢! [ 转自 太平洋电脑网]

结束时间: 2010-11-18 02:11 裁判: 知女

正方观点 (8)

作为人事主管,我不要刚毕业的大学生

反方观点 (28)

应届毕业生有自身的优势,应该多给以予我们一些机会

辩手:1 ( 加入 )
 
辩手:2 ( 加入 )
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陌上雪 + 10 + 30 现在也许有分了
知女 + 10 + 30 辛苦了

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千点万点不如名师一点,千变万变不如自己改变!点点鼠标动动手,成功跟着经验走:http://www.wdftz.com/Register.asp?upuser=49506

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发表于 2010-11-11 07:57:38 |显示全部楼层
虽然我很同情毕业生,但是像我们这样的企业,是不招收新毕业生的。
一般大型企业会有储备人才,会有培养计划,但是我们小公司,没有那么大的吸收消化能力
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我的星期八 + 12 + 30 上学总是坐沙发支持,鼓励永远是NO.1 ...

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发表于 2010-11-11 08:34:30 |显示全部楼层
我们公司的专业技术人员,一般都是从优秀应届生中挑选出来培训的。
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陌上雪 + 5 你们公司有前途

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发表于 2010-11-11 08:46:11 |显示全部楼层
   我们公司是中小企业,10年夏天,我司也招了20明优秀的应届毕业生,应届毕业生确实有诸多问题,关键看我们如何去引导,者20名应届生,都是我来带的(不同部门),从心态转变,到融入企业文化,一系列事情,我都是手把手来引导的,每周的工作总结会议于工作报告,我可以时刻掌握它们心态的变化,及时作出调整,四个月过去了,现在只有1名应届生离职,我和他们不仅是领导与员工,老师与学生,更是朋友,有了问题也能及时找我沟通,现在他们在各自的岗位上能很好的工作。

点评

陌上雪  要是都遇到你这样的领导,就是毕业生们的福气了  发表于 2010-11-11 15:15  回复
somen  哎,我怎么没遇上你呢。。  发表于 2010-11-15 21:53  回复
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我的星期八 + 12 支持有心人,支持好领导!
陌上雪 + 10 好人

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观千剑而后识器,操千曲而后晓声。
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发表于 2010-11-11 08:52:07 |显示全部楼层
回复 1楼 我的星期八 的帖子


    不能一概而论,应届生也有非常优秀的。可以从中选拔。当前在就业上存在着一对矛盾,企业找不到满意的人才,许多人找不到满意的工作。我们作为HR工作者,应该倡议:企业应该选拔那些虽然还有诸多不足,但有潜力,可培养的人才,把他们招聘到企业里来进行历练,变成合格的具备职业精神的职业人。而那些对企业不满意的人才们,应该勇敢地到企业里去工作,发现企业里的不满意现状,尽自己的一已之力,并改变一些。劳资双方相互迁就一下,共同努力,这样,原来不能称之为人才的人,在企业的实际工作中变成了人才,原为管理不太规范的企业,在诸多人才的共同努力磨合下,变成了优秀的企业。这样,良好的就业环境就形成了。

点评

somen  很多企业都怕给别人做嫁衣。。人才培养出来了,能胜任了,就走人了。  发表于 2010-11-15 21:55  回复
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我的星期八 + 18 思路可以接受,无奈的情况下也是可以施行, ...
陌上雪 + 10 呵呵,对的。

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发表于 2010-11-11 08:57:26 |显示全部楼层
虽然我很理解毕业生的感觉,但是从自己现实招聘的经历来说,毕业生也确实存在很多上诉的问题,企业有时候也不得不去考虑,当然毕竟不是所有的毕业生都是眼高手低的,还是要客观的看待
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我的星期八 + 8 支持参与讨论!
陌上雪 + 5 你和偶像安什么关系啊?

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发表于 2010-11-11 09:01:13 |显示全部楼层
反方观点太给力了
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陌上雪 + 2 打酱油的阿

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发表于 2010-11-11 09:02:23 |显示全部楼层
这个就不用正方反方的吧~~
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陌上雪 + 1 打酱油的代表

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欢迎大家加入我的QQ群:309546933,进行HR专业的交流探讨!
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发表于 2010-11-11 09:51:50 |显示全部楼层
无论应届生还是有工作经验的都有自己的优势,招应届生时关键在招聘时严格把关寻找到务实稳重有职业规划等特质的,安排在合适的岗位,用制度管理约束他,好好培养TA,有完善的体制给他好的发展环境,TA没有走的理由的啊,也没有不可以用的。关键是要看准哦,还有企业是否真能留人

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陌上雪 + 10 是滴

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发表于 2010-11-11 10:03:06 |显示全部楼层
支持楼上的观点!  我就是应届毕业生~~
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陌上雪 + 2 你要加油哦

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