为什么员工心态浮躁，人才流失，缺乏感恩之心?

淘猎网

  面对员工心态浮躁以及人才流逝严重一直以来都是企业面对的一个问题，是因为员工对企业没有认同感还是其他的人资问题，希望大家讨论讨论

oО呦園.

说到最后还是------沟通问题！！
% j& f) M8 P6 G/ Y      所以沟通是很重要的！！

人在天涯050

新员工入职之处，最郁闷的就是没人给他安排工作，
3 l" B# L/ d8 T' [& |4 O' }8 N: J或者就是一直做一些不适合他的工作，而非不赞同企业的核心价值文化之类的。

宠着小猪

我认为公司的人文关怀是很重要的！~例如我们公司有新员工入职，一定会安排一位老员工1对1的进行跟踪培训，效果很好！！

邪月

说到心情浮躁，还是要说企业文化，一个企业的文化，直接影响到员工的工作情绪，及对待工作的态度。新员工也好，老老员工也罢。在工作的同事都会在意周边人对自己的看法态度，公司给予自己的关注。员工浮躁大多数产生于老员工的身上，长时间机械化相同的工作，会给人带来职业倦怠。而企业文化的浮空，始终落不到实处，让人感觉不到在企业中应该干什么，自己的职业发展，没有任何前景，谁会用心去工作呢？
再说，薪资问题，正方说，一山还有一山高，那就不存在员工的浮躁问题了，直接走人就好了，不会和你浪费感情。人毕竟是有感情的，只有通过企业文化的感染力，再加以职业规划，给员工一个好的前景，我想还是会留住大多数人才的。

妞@小懒猪

       当新员工进入一个公司，就说明在面试的时候已经接收了公司的企业文化和薪资，不能说完全的认同也是初步的认同。短期之内员工浮躁的主要原因还是在员工在公司的初期要得到同事的认同，融入到企业当中

jasmine078

现在的社会，工资水平都几乎是透明的，比如同地区同行业同岗位的工资价位大家心里都很清楚，关键还是企业文化对员工有没有吸引力，企业对员工的关怀度够不够，仅仅靠涨工资还是无法长期挽留住员工的心的。

jinping63

出现这种问题，很大程度上是因为招聘过程中没有和新进员工进行全方位的沟通，没有把企业的现状、工作流程、管理制度等进行系统的介绍，员工进来后，发觉与期待的有很大差距。如果在面试时对企业进行较全面的介绍，这种情况就会尽可能避免的。

emma_love123

员工归属感建立：
1、企业文化:建立帮带师傅（新员工可以给师傅打分，建议每月最佳师徒奖等）、招聘专员或员工关系定期跟进及掌握新员工入职后一切情况，每月评选新优秀新员工奖，新员工企业文化培训。
" o( H; l: i6 G2、薪酬至少在市场中位值，福利多样化。
  X' g8 K7 r! N; g  [; U1 P3、打通晋升渠道
4、帮助员工规划职业生涯
5、培训：优秀员工可以得到外训机会，请每月最佳优秀员工等给其他新员工上课自己是怎么做到的。
. r" M2 Z  `0 c4 b( O5 {
个人愚见，希望能抛砖引玉。

emma_love123

另：注意招聘的时候要将企业的真实情况透露，甚至可以把真实情况更夸大一些，注意招聘的时候该员工的一些职业素养是否适合本公司企业文化。个人觉得应届毕业生比社招人员更容易接受企业文化。