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[求助] 老板频繁调整组织架构怎么办？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2002-12-7 10:27:00 |只看该作者 |倒序浏览

我公司是一比较大的民营企业，总经理是一位出类拔萃人才，白手起家直至形成较大的规模，但他易冲动，去趟国外发现别人有好的管理模式，回来就进行大规模的调整，从我进公司的两年的时间内，平均两个月大规模调整一次组织架构，造成部门无法作规划，甚至在员工的心理形成这样一种心态：今天在这职位做，明天这个职位可能就不存在了。而且有时候的调整是往回走。我是做人力资源工作的，一直想从人工成本上给老板算笔帐，让他了解这样频繁调整带来的损失，但不知应从哪几个方面统计，同时不知是否有更好的方法？

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gz-yaya

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同进士出身

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[LV.2]偶尔看看I

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沙发

发表于 2002-12-7 10:37:00 |只看该作者

哈哈哈哈。。。

我们也是这样啊。。如果公司是完全由老总说了算的，人力资源部门根本没多大作用：（

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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blacksmith

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板凳

发表于 2002-12-7 20:12:00 |只看该作者

这是民营企业的毛病

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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快乐精灵该用户已被删除	地板发表于 2002-12-8 20:37:00 \|只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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快乐精灵该用户已被删除	5楼发表于 2002-12-8 20:38:00 \|只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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