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楼主: 学习人

[求助] 老板频繁调整组织架构怎么办？

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飞扬的向日葵

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秀才

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21楼

发表于 2003-3-20 22:17:00 |只看该作者

你做HR之前是做什么的？

部门经理也2个月调整一次吗？财务与销售互换？？？还是只是职能相关部门的调整？如果是全部打乱重新洗牌，我就太佩服您老板的勇气了！另外给你一个小建议：你可以详细记录两年来组织架构的调整内容及模式，没准可以上个“记录”什么的。

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linda_chuang

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22楼

发表于 2003-3-21 09:03:00 |只看该作者

仔细找，一定有办法说服他

如果找不到，就是我们不够专业了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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快乐单身汉

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23楼

发表于 2003-3-21 11:34:00 |只看该作者

一样的

彼此，民营企业的通病

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快乐单身汉

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[LV.1]初来乍到

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24楼

发表于 2003-3-21 11:34:00 |只看该作者

yes

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lilixu

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25楼

发表于 2003-3-21 14:52:00 |只看该作者

同感

[quote]以下是引用suhui28在2002-11-12 14:02:06的发言 **************[/quote]

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mariposalily

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26楼

发表于 2003-3-21 15:17:00 |只看该作者

re

可以学习人家的先进经验，但也要结合自己的实际情况呀

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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zhaolei

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解元

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27楼

发表于 2003-3-24 10:11:00 |只看该作者

一个喜欢蹦达的人就让谈蹦达，就如同猴子固定在一定地方是不现实的

人的性格释然，也就是在企业中组织结构的调整，最终这个结果是企业总经理承担，可能是好，可能是失败，不过总的来说，这样的总经理还是经常接受新生事务的，这是一个好事情，总比领导一天到晚就是一个样子的工作，没有憧憬和未来的期望给大家

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黑与白的世界

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28楼

发表于 2003-3-29 15:10:00 |只看该作者

我们企业也是一样的

不仅频繁调动组织机构，而且部门负责人也经常换来换去，我们部门几乎每隔一个月就要打一张新的组织结构图。

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bony

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29楼

发表于 2003-3-29 15:39:00 |只看该作者

可能是企业成长过程中的一种通病

我们公司都是一个样，组织架构和绩效考核方面变动太大，致使员工情绪极不稳定。

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阿春1543

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30楼

发表于 2003-3-29 17:16:00 |只看该作者

一样

发展中民营企业的通病，但这对个人来也是一种机遇的挑战。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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