刚到新公司，该如何开张工作

maiyanling

         刚进这个公司1个月，这个公司是集团总部（有10个子公司）的一个分公司，由于我的人事岗位是新增的，进来
8 _% [2 f# W6 a/ B% K( V8 |% ~3 i之后我才发现这里连最基本的员工档案或者其他休假的制度都没有，他们把员工资料都给了总部的财务去管理。我去找那边财务，然后她叫我迟下去总部学习的时候操作一下金蝶就懂的了，我无语；老总叫了我领导带我去总部学习，但是领导却说那边人资部没安排课程，等有课程的时候才带我过去。另外这边的销售人员经常出差，出去又不写外勤单，又不打指纹考勤器，这里也没弄过考勤，听说工资之前都是我领导计算，每个月他们拿的工资几乎都一样的，没有浮动性。一开始我真的不知道要从哪入手，后来弄了个办公室的管理制度跟休假制度以及员工档案（还未补充完整）、考勤表、休假台账、外勤台账、合同管理台账等，昨天我把所有自己设的东西都发给我领导了，到现在也什么都没跟我说，就出差去了。我现在好矛盾，一开始就是觉得这里有发展可以做我想做的事情才进来，但是现在却发现好多东西都由不得我，而且我领导一直是做运营方面的，她不懂得人事的东西，现在我每天闲得都在上网学人资的东西……

! d1 z( V4 c7 `         我一直就想在人资这方向发展，觉得这个公司虽然有点乱（因为什么都不完善），但是我一直调整心态，我要坚持做下去的，我是想为这个公司做事的，但是我该如何扭转局势呢？


, _: X; \7 n% G- q& o         请各位前辈指教指教~~~~~
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长沙玛雅

给你点建议啊：
1.你先适应公司，包括环境、同事、各项规章制度
2.在适应以后逐步改进，不要急着去改变已经形成风气的习惯问题。那样你会很吃力的，在适应以后逐步逐步的一项一项去发现改变。
* R& B/ d* d% g. h" f/ c) S3.与领导多沟通，提出你对工作的看法及方法，及时取得领导的肯定。不要急于求成，慢慢来。

classybaby

刚开始招你进来的时候公司领导说是要你做什么呢？这个应该问一下，不然盲目改革，别人会对你敌视的，不问好做什么，最后完成不了工作，领导也会不满意

maiyanling

长沙玛雅 发表于 2012-4-21 12:06
给你点建议啊：
1.你先适应公司，包括环境、同事、各项规章制度
1 p( }4 \: C3 q; w1 M1 x0 h2.在适应以后逐步改进，不要急着去改变已经 ...

恩恩，我进来一个月，跟同事大概都混熟了，然后就是发现这里的制度体现都很不清晰，也就是没制度可言。我写了一个制度方案出来，但是担心如果一旦制度定下来了，其他人就觉得过得没以前舒服，会有抵触心理。现在方案已经交给领导了，就等她出差回来看怎么说的。

maiyanling

classybaby 发表于 2012-4-21 20:20
刚开始招你进来的时候公司领导说是要你做什么呢？这个应该问一下，不然盲目改革，别人会对你敌视的，不问好 ...

入职的时候，她把我的工作内容说得很清楚：
1. 管理所有区域（华东、华南、华北）的促销员以及我这里办公室的合同管理、入离职、休假、考勤管理；
7 ^) a8 i  c# P, G2 R: m" p2.由于以前这里缺少人资专员管理，所以这里的制度等需要我去完善；
3.社保管理（增减员）以及劳资纠纷等；
4.对新入职员工的培训工作等。
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问题是，我觉得领导对我的工作好像不太重视，他们都着重看销售……

长沙玛雅

maiyanling 发表于 2012-4-23 10:17
恩恩，我进来一个月，跟同事大概都混熟了，然后就是发现这里的制度体现都很不清晰，也就是没制度可言。我 ...

抵触清醒肯定是有的，但你看这‘润滑剂’怎么用，行政工作其实是个多面性的岗位，但不能失去了主动性，坚持原则，然后就是方法不同结果肯定不一样，具体的慢慢参详吧。

长沙玛雅

长沙玛雅 发表于 2012-4-23 11:07
抵触清醒肯定是有的，但你看这‘润滑剂’怎么用，行政工作其实是个多面性的岗位，但不能失去了主动性，坚 ...

抵触情绪，呵呵  抱歉  打错词了。

maiyanling

长沙玛雅 发表于 2012-4-23 11:07
抵触清醒肯定是有的，但你看这‘润滑剂’怎么用，行政工作其实是个多面性的岗位，但不能失去了主动性，坚 ...

好的，谢谢你的 指导……哈哈

classybaby

maiyanling 发表于 2012-4-23 10:17
恩恩，我进来一个月，跟同事大概都混熟了，然后就是发现这里的制度体现都很不清晰，也就是没制度可言。我 ...

- G* ~# \7 I3 w# {4 N8 [4 i& u制度可以慢慢的改，一下子改了别人恐怕受不了，多跟领导接触一下吧，谈论谈论工作情况，看她怎么说。既然招你的时候都说了工作内容了，像制度就可以跟领导讨论着制定了，培训什么的如果以前没人做过，要开始搜集资料了

maiyanling

classybaby 发表于 2012-4-23 12:51
制度可以慢慢的改，一下子改了别人恐怕受不了，多跟领导接触一下吧，谈论谈论工作情况，看她怎么说。既然 ...

恩恩，谢谢了