设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 4636|回复: 16
打印 上一主题 下一主题

[案例连载]之:他为何出走?

[复制链接]

202

主题

4

听众

4879

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2004-11-21
最后登录
2012-7-26
积分
4879
精华
1
主题
202
帖子
488
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2005-4-8 10:24:00 |只看该作者 |倒序浏览
某高科技公司j的经理t年轻、能力强、在公司的资历深、对企业贡献比较大。独当一面。 % W8 r3 ?" L; j' p- n, g! T; L, F " I9 q' V( K- [8 o+ t' p# w+ u* V 公司总经理助理兼z任财务经理,年龄比较大,女性,经验丰富,社会背景很好,来j公司时间不长,深的老总的重视,负责企业的日常管理。- \. y/ e1 T5 W3 `9 ~ a' n ) R$ J$ V! Q K$ s: }4 s 由于公司部门膨胀,财务紧张,公司决定截流开支,减少一切可以节省的费用。 1 o7 ^! V; t5 K- f) _ 1 s+ {$ z0 Z3 t8 |* N 某日早晨,t上班后发现本部门的打印机被调到了新成立的部门,而他事前并未得到任何通知。 2 |- f f5 g0 y$ r. I$ g* T: i% L3 E8 w1 ^+ ^& W7 S t很恼火,要求设置打印机,理由如下: & Z7 [0 H: x2 c$ |) i- ~" V0 v6 j 1、从公司成立以来本部门一直有打印机。 9 G. ]7 m' N) e 2、部门工作任务繁重,有大量的打印任务,和别的部门共享不方便。9 u: i0 H7 @& m0 { 3、本部门工作涉及公司高级机密,共享有泄密的可能。/ [2 |6 N& {( h. w 4、打印机价格并不高,多安装一台会带来给好的效率和效益。- A4 ^! d7 \% j7 }3 p5 w 5、按创造效益来说,本部门居全公司之首,撤销打印机毫无理由。 ' D0 Z; J# D: |' d; k' ~( Z& ^% n3 N- E: e) ]* F, M% K# F5 C- E M z解释如下:0 \( X) r/ G2 A 1、公司效益不好,截流为本,该省就省。3 J5 y4 K/ K; j1 T( c' H0 Q6 M 2、部门间距离都不远,共享非常方便。, w9 O4 q6 a" C$ X 3、本公司内谈不上泄密问题。+ E7 S" ?4 @3 a% w0 p 5 j- F/ O, A# H' N" g+ m t认为z不懂技术和管理,她的解释不能解除问题。t离开公司,另谋发展。6 T/ y% L/ Z6 l: X3 n5 [+ Y- M4 l & g5 ]& n9 m( {) X3 d% d% f9 c; L- C7 y3 H 究竟公司发生了什么问题?应该怎样解决呢?

1

主题

4

听众

703

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2004-3-12
最后登录
2018-7-23
积分
703
精华
0
主题
1
帖子
159
沙发
发表于 2005-4-11 11:39:00 |只看该作者

我的看法

我认为,主要问题是沟通不利。4 t* E4 u8 r: ^- v 主要是出在Z的身上,其在具体的操作过程中,并没有充分的与T沟通,导致两人之间的矛盾发生。T的离职,也必然后导致公司业务的下降这一恶果,得不偿失。 # _3 u8 p7 A7 T0 f故此,我认为,Z的“经验丰富”并没有得到体现,至少处理日常行政管理(待人接物)的经验是不丰富的。
回复

使用道具 举报

74

主题

4

听众

7790

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 24 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2002-9-12
最后登录
2015-4-3
积分
7790
精华
0
主题
74
帖子
686

校招君勋章

板凳
发表于 2005-4-12 11:40:00 |只看该作者

RE:[案例连载]之:他为何出走?

公司什么也没出发生,只有瞎整。表面是节流,暗中是想让J走人。
回复

使用道具 举报

6

主题

4

听众

806

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2003-4-22
最后登录
2007-7-4
积分
806
精华
0
主题
6
帖子
41
地板
发表于 2005-4-12 13:44:00 |只看该作者

RE:[案例连载]之:他为何出走?

主要问题在于沟通上面,没有沟通的情况下面跨过部门主管直接操作。让人感觉在刻意制造矛盾,矛盾产生后就很难消除了。
回复

使用道具 举报

5

主题

4

听众

567

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2005-3-14
最后登录
2010-8-25
积分
567
精华
0
主题
5
帖子
43
5
发表于 2005-4-12 15:12:00 |只看该作者

RE:[案例连载]之:他为何出走?

主要是沟通,当然也存在公司内部人员的勾心斗角.我们公司就有同样的案例啊!
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

5483

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2002-12-5
最后登录
2006-2-27
积分
5483
精华
0
主题
1
帖子
952
6
发表于 2005-4-12 17:09:00 |只看该作者

RE:[案例连载]之:他为何出走?

事先沟通,大家理解,问题就很容易解决了.
回复

使用道具 举报

2

主题

4

听众

199

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2005-4-1
最后登录
2020-9-11
积分
199
精华
0
主题
2
帖子
20
7
发表于 2005-4-13 12:01:00 |只看该作者

RE:[案例连载]之:他为何出走?

你的这个公司也太不规范的了,连基本的间架配置都搞不清的,在公司效益中那些部门的权重都没有得到体现;更谈不上什么沟通及协调的了!且总助还是财务经理,你不会说这个是家族性的企业吧!一场裁判当球员的比赛我想是没人打得过的!没法改变的话,走人了您!!
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

664

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2005-2-24
最后登录
2007-7-5
积分
664
精华
0
主题
0
帖子
262
8
发表于 2005-4-13 13:01:00 |只看该作者

RE:[案例连载]之:他为何出走?

一台打印机和一个得力的人手相比.价值显而易见哪高哪低了!解决办法:可将打印机放在一个公众(例:商务部或前台处).每个部门都可用得到的部门或地方.问题可解决.当然.沟通是很重要的.事情发生了.解释有很多种...
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

224

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2005-3-28
最后登录
2010-11-9
积分
224
精华
0
主题
0
帖子
36
9
发表于 2005-4-13 13:15:00 |只看该作者

RE:[案例连载]之:他为何出走?

我认为是一个家庭式的管理模式,可以说这个公司的管理是一团糟,认为财务才是公司的命脉,而没有看到,一个公司的发现主要是人才和利益,为了一个打印机,失去了业务尖子,这个公司的老板是一个没有管理经验的人
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

1495

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2003-8-26
最后登录
2008-6-16
积分
1495
精华
0
主题
0
帖子
89
10
发表于 2005-4-13 16:03:00 |只看该作者

RE:[案例连载]之:他为何出走?

就一台打印机,值得吗?5 G/ y+ q& q0 y- J 如果是一个比喻,可以理解。 ! x. T0 r" S3 w) g" R) {' T' y个中原因,关键不是沟通,是权限的问题。$ K$ d7 t/ I, N8 B' y1 a 经理助理处理的问题导致经理辞职,可能吗?
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册