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某高科技公司j的经理t年轻、能力强、在公司的资历深、对企业贡献比较大。独当一面。
% W8 r3 ?" L; j' p- n, g! T; L, F
" I9 q' V( K- [8 o+ t' p# w+ u* V 公司总经理助理兼z任财务经理,年龄比较大,女性,经验丰富,社会背景很好,来j公司时间不长,深的老总的重视,负责企业的日常管理。- \. y/ e1 T5 W3 `9 ~ a' n
) R$ J$ V! Q K$ s: }4 s 由于公司部门膨胀,财务紧张,公司决定截流开支,减少一切可以节省的费用。
1 o7 ^! V; t5 K- f) _
1 s+ {$ z0 Z3 t8 |* N 某日早晨,t上班后发现本部门的打印机被调到了新成立的部门,而他事前并未得到任何通知。
2 |- f f5 g0 y$ r. I$ g* T: i% L3 E8 w1 ^+ ^& W7 S
t很恼火,要求设置打印机,理由如下:
& Z7 [0 H: x2 c$ |) i- ~" V0 v6 j 1、从公司成立以来本部门一直有打印机。
9 G. ]7 m' N) e 2、部门工作任务繁重,有大量的打印任务,和别的部门共享不方便。9 u: i0 H7 @& m0 {
3、本部门工作涉及公司高级机密,共享有泄密的可能。/ [2 |6 N& {( h. w
4、打印机价格并不高,多安装一台会带来给好的效率和效益。- A4 ^! d7 \% j7 }3 p5 w
5、按创造效益来说,本部门居全公司之首,撤销打印机毫无理由。
' D0 Z; J# D: |' d; k' ~( Z& ^% n3 N- E: e) ]* F, M% K# F5 C- E M
z解释如下:0 \( X) r/ G2 A
1、公司效益不好,截流为本,该省就省。3 J5 y4 K/ K; j1 T( c' H0 Q6 M
2、部门间距离都不远,共享非常方便。, w9 O4 q6 a" C$ X
3、本公司内谈不上泄密问题。+ E7 S" ?4 @3 a% w0 p
5 j- F/ O, A# H' N" g+ m t认为z不懂技术和管理,她的解释不能解除问题。t离开公司,另谋发展。6 T/ y% L/ Z6 l: X3 n5 [+ Y- M4 l
& g5 ]& n9 m( {) X3 d% d% f9 c; L- C7 y3 H
究竟公司发生了什么问题?应该怎样解决呢? |
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