新任人力资源经理工作计划

somen

刚到一家单位任职人力资源经理，以前都没有独立操作过，现将本人接下来工作计划与大家讨论下，希望大家提点意见。

2 v8 U; U: X) ^$ B. Y* b为更好履行岗位职责，体现岗位价值，现对人力资源部门及人力资源相关岗位工作分析、规划如下：
一、部门及岗位职责
    人力资源部是企业的重要管理部门之一，其职责包括人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬与激励管理、人才的培训与开发、员工关系管理、企业文化建设及与人力资源相关的其他工作。
二、现阶段工作重点（1-2个月）
( D( d6 N5 Z# ~* u2 w& \（一）人事档案的建立、健全
* \! N1 R& M( y8 A; O4 T1.先收集公司现有的人事档案资料；
2.员工档案包含的资料、证件一般会有：员工履历及审批表、劳动合同、毕业证书、身份证、资格证、健康证、上岗证、银行卡、一寸彩照、转正申请表表、转正审批表、调岗、调薪申请审批表、原单位离职证明等。
3.补充不全资料。
7 C' h% \; d; L/ y& t) C$ K4.为方便日常企业人事信息的分析、统计、查询需要可建立电子档案，考虑目前公司现有人数及需要，可直接利用EXCEL表格建立。
（二）员工招聘
( i! x0 D! `; o$ y& f' |( J" l1、了解招聘需求及用人要求、标准，尤其是医药公司验收通过后需要招聘的岗位人员。
( R: A7 ~1 {8 n( V* t2、了解公司现有的招聘渠道，看是否能够满足要求，同时了解当地招聘渠道、费用标准、效果。
3、综上拟定招聘计划，开始执行招聘工作。
+ P) h# O4 Y0 k2 z; K  h% V4、规范现有的招聘流程，员工入职、离职管理并执行到位。
) Q  R  _; g0 z8 j. c1 [（三）本部门工作职责明确及团队建设
! S# Z' E) F! H; R1、当前人力资源部门的具体工作及责任范围尚不明确，有必要进一步明确。
2、视工作量招聘1到2名的人事专员协助人力资源部日常工作。
（四）熟习各部门的工作职责、范围，了解公司的运作流程，对公司的各项业务进一步的熟习。
4 W+ N1 m# X" }: b$ G（五）员工关系管理
/ I# m$ O& n2 o4 V 员工劳动合同的及时签订与社医保的及时办理。
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三、中期工作重点（3-6个月）
（一）人力资源基础工作
1、根据公司发展战略需要，理清现有部门的组织架构及部门职责。
/ L3 w1 H$ e+ I& n7 p3 A/ `  {+ n2、对各岗位进行初步分析，建立完善岗位说明书，初步做到定岗、定编、定责。
- J, d; G* d0 }; A（二）招聘、在职、离职管理
1、建立、健全招聘流程，建立招聘申请、审批制度。
2、建立有效的招聘渠道。
3、完善员工入职管理。
( y8 i5 @* g! ^: Z) B0 z% n4、做好员工试用期管理，对试用期员工做好培训、指导、跟踪、转正考核。
$ R8 M0 A. I: h% ~5、完善员工的离职管理，做好员工离职面谈。
) H) a: Y3 C9 H# E1 h6、做好员工日常工作动态跟踪，尤其是店长、店助、组长的定期沟通。
（三）培训方面
1、深入了解公司现有的培训管理办法，组织、协助其他部门做好员工的日常培训。
/ ^* K$ p* q. Q2 G! X5 g8 l2、做好培训资料、课件的收集、整理并建立相应的培训档案。
2 t. A- `- A9 g/ a; c3、建立简易、可行、有效的培训管理办法、制度。
（四）现有规章制度的收集及相应制度的建立、健全
8 {- n. o9 t' Y0 _: y8 v4 q      建立健全现有的员工招聘、入职、转正、晋升、离职、绩效、薪资、培训、福利、考勤、请休假、调动、奖惩、档案管理、保密、员工行为规范等制度，本着切实、可行、有效的原则完善形成《员工手册》，作为新入职员工的培训与指导。
（五）薪资
- V' `  D; m% I$ Z% ]$ x1、了解现有人员薪资水平及结构。
7 V' A3 o4 J- ?2、了解同行薪资水平情况。
四、长远规划及开拓
- z3 o# X; p* x8 o) p# H3 Y* e, x（一）能力素质与员工胜任力模型的建立。
（二）员工职业生涯规划及导师制度的建立。
（三）培训体系的建设与内部培训师成长计划。
（四）绩效管理体系的完善与推行。
0 D) O' [" b' Y3 \* N* L0 n（五）薪酬与福利体系的完善。
（六）企业文化的建立、推行，增强员工的凝聚力与归属感。

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清新柠七

学习了！

不会卖萌的猫

人力资源部是企业的重要管理部门之一

一锋化千羽

最近在面临同样的困惑

lyysynl

这是靠验协调能力和辅导能力的工作  建议帖主空闲时 多看点职场心理类的书哦

hanchan

看起来都是在HR内部，可以考虑怎么样走出去

somen

一锋化千羽 发表于 2013-4-10 21:29
最近在面临同样的困惑

+ q5 f4 K; U3 \' d那多多交流。

somen

hanchan 发表于 2013-4-11 07:58
看起来都是在HR内部，可以考虑怎么样走出去

/ w; x$ M- z; `. d: X, Z9 n+ J) y怎么个走法呢？其实每项工作的推行大都需要各个部门的配合、协助。你说的走出去是指。。？

poleajjl

学习了

echo_yunyun

1)同意hanchan的说法，初到一个公司做HR，一定要走出去；2) 对于一个新人来讲，工作规划可以做的理论性一些，但是实际工作一定要先做一些比较容易操作，而且较容易出成果的工作。这些工作做效果来了，才能得到信任，度过你的考核期，进而争取到更多的资源，做一些深度拓展和广度规范方面的工作。3) 一定要明确公司目前最仅需解决的事项，满足了这些需求才能做其它improvement方面的工作。4)若想脱颖而出，首先要清楚Role，知道现实工作中有什么问题，完成这些工作会公司带来怎样的add-value.