公司效益不好 如何激发员工干劲，留住员工呢?

qinxy2006

公司由于各种原因导致效益不好，很多员工都没有涨工资，导致员工士气低落，近期频频有人离职。该如何激发员工的干劲？留住员工呢？

shanexu

      楼主提了一个很好的问题。
% X1 B1 l5 A2 f" n; T. L. A5 h      效益不好，人员流失，最烦恼的肯定是老板。提供什么样的解决方案给老板，是考验HR水平的时候了。
方案中几个要点：
7 [# H) p. Q# x7 Q- G
1、分析效益不好的原因，提出解决方案：
1）成本角度：生产成本、物流成本；
4 S0 p5 h. f6 G5 S     哪些可以节省，哪些可以压缩。重点是：与竞争对手相比，优劣势有哪些？
  O" y+ c; R* a! |. Q2）收入角度：毛利率是否合理（与竞争对手、行业内比较）？回款是否及时？
3）管理角度：销售渠道是否可以调整？销售成本是否偏高？
( a4 P! m2 K& m( G/ A4 ]* A  I& z
, w' ?; }% c$ k: K" v) ?, V% z2、稳定员工队伍的解决方案：
* T0 _8 N6 i8 y% c1 j/ O1）哪些是核心骨干员工？
    维持行业薪酬水平，并许以期权或分红；
8 \% Y9 I( b7 x) q( P; F2 r2）哪些是替代性强的岗位？
* N3 V2 h  z) x  R# _; E/ S0 y2 A    允许其自然流失。
3）通过流程再造，重新设计岗位及职责，做到一岗多责，一岗多能，达到减员增效的目的。
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3、提高队伍士气的办法：
, g0 K9 f( R9 |! |& W) U    越是在不利的局面，越需要老板经常与员工在一起。让员工感觉到，虽然局面不利，但老板有勇气，有信心解决，困难只是暂时的，未来仍然是光明的。
     利用企业文化内的各级沟通渠道，发布正面的信息，不逃避责任，不隐瞒困难，号召全体员工齐心协力，献计献策，共渡难关。

     徐顾问劳动法律事务所，欢迎您的光临。
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HR-三文鱼

这个问题，我也想知道答案，呵呵

yangyanfen

其实在公司效益不好的情况下，老板出面给员工一个小小的承诺是比较好的办法，比如，效益好的时候拿出多少利润给员工奖励等等~至于怎么更好的激励，我个人目前也没有更好的想法~

beautygril

我觉得如果企业想发展的话，越是在效益有好的时候，越是要把员工利益放在心上，该调资还是要调的，调资的同时，要做好员工的思想教育工作，让大家感受到企业的决心和良苦用心，这样对于度过难关会有很大的好处。否则，只能是恶性循环，越来越差。

sljpn

首先要分析公司效益不好的内外部原因，同时采取给予员工信心（包含效益下滑原因分析，短期解决措施，长期解决措施),即就是给员工一个明朗的希望；其次分析员工离职的原因，不见得全部是因为公司效益问题，往往是管理问题造成的，不能简单地以为离职就是因为效益不好；最后尽快完善公司各项规章制度，尤其是福利待遇制度。

corsairs

很多问题不一定是效益的问题
; E4 b# h& ?, w/ K+ Z
- x! p2 Z# Z  k4 O9 D好比很多电商赚钱的时候不给员工加工资，亏欠了要降薪；不能同富贵何来同甘苦。

工资的增加会给员工提高一定积极性，但是这个作用也是有限的，员工更多的是看老板和领导的处事风格，和公司的管理手段。建议先完善自身的内在条件和制度，再考虑激励方面。

zmbest

beautygril 发表于 2014-3-13 08:41
, t; {0 [7 o6 ?) I+ H我觉得如果企业想发展的话，越是在效益有好的时候，越是要把员工利益放在心上，该调资还是要调的，调资的同 ...

$ J! [$ c/ A- b) v8 R同意，只有“同甘”才能“共苦”，如果公司不能与员工“同甘”，那么要求员工“共苦”就是不切实际

funy

和楼上几位观点雷同，建议还是先梳理效益下滑原因，制定改善对策。员工层面可以召开员工动员大会，给予大家信心和一定的许诺。在管理上，注意营造一种积极的氛围。

351304869

作为老板来说，自己都亏了，怎么还会给大家涨工资了。

; j0 j+ k4 s- v/ |+ ]减员增效吧，把人数减下来，把大家的工作量提上去，这样才会有涨工资的可能。

$ F; p. W4 m1 E) x7 h一起齐心把公司做好了，那大家都会好。