用什么来衡量一家企业的人力资源管理重视程度和管理水平

frank0816

携手推动中国人才资源管理进步，为提升中国企业竞争力提供动力！http://frank1120.blog.sohu.com/，欢迎交流 " d0 r# Z6 a+ \3 ~6 N6 T 对于具有一定规模的企业，我们用什么来衡量这家企业的人力资源管理重视程度和管理水平呢： 2 |4 X% Y# e! {2 D1、该企业每年有没有做员工能力发展或培训方面的预算，以及预算的执行程度。对于一家没有什么训练投入的企业，不会对人力资源重视到哪里去。 2、该企业人力资源经理的素质和地位。这个可以用年薪来衡量，5－10个亿的企业，HR经理低于8－10万，这个企业也决不会把人力资源管理当成回事。 3、该企业的职业化管理程度。人力资源任何管理理念和政策都需要依赖各业务部门的管理者去贯彻。如果这个企业的管理分工不够专业、管理人员素质低下，那么这个企业的人力资源管理水平也不会高到哪里去。[EDIT]用户“frank0816”于2006-7-27 16:13:38编辑过此帖。[/EDIT]

卫奇

还不错啊，有自己的东西啊

frank0816

过奖过奖，共勉共进

一笑无言

拓展训练还是很有价值的，最怕不专业的公司真把拓展训练做成游戏，那就太遗憾了

hyk1110

[em42][em42][em42]

努力的hr

团队拓展效果怎么样，我认为很大程度上取决于拓展教练是否能够善于抓住训练项目足够的启发和引导，我参加了几个拓展公司的项目，发现目前很多拓展培训师本人的经验和出身都表明，他们没有深厚的管理思维，所以他们的启发和引导师很不够的。 其实如果参加项目的人自己悟性很好，即使不用老师引导，也能有所启发和提高，我本人就是这样的训练自己的思维的。 3 b# L- f1 ?, Y6 i/ P- d所以，拓展的效果能否达到，外因和内因都很重要。

tianshanboy2008

我没有参加过拓展训练，但我认为不管是什么训练，最终起决定性作用的还是员工。把训练当作是犯贱的人，不管做什么都不可能有太大的作为。

weiboyang

如果连员工都觉得参加户外拓展是花钱买罪，那么我们人力资源部还有什么理由继续组织此项培训呢？？？

mrmayou

如果天天拓展，相信他的效果肯定会有！其实不管何种的培训方式，没有好的内容、好的方式、好的教练、好的管控体系，那就没有好的效果，那的确是犯贱！

cpa2003pzs

[quote]以下是引用mrmayou在2006-7-21 16:40:17的发言 H; i! O7 V/ D( ?+ \* I, t/ i6 k如果天天拓展，相信他的效果肯定会有！其实不管何种的培训方式，没有好的内容、好的方式、好的教练、好的管控体系，那就没有好的效果，那的确是犯贱！ **************[/quote] 6 M' o/ S( n5 v3 S% W0 P: Y如果天天拓展，效果肯定会有----就是员工都没时间做自己的工作了