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沙发
发表于 2006-7-26 13:18:00
|只看该作者
|楼主
RE:[转载] 边走边聊——人事工作两年来的心路历程
来时路(二),曲折、去北京
9 a2 U. q) K) h1 I5 y没想到回武汉的路走的那么不顺利,爱情也没争取回来
`% u2 f [* ^7 ^& O; O+ T) _刚开始因为对预期把握的不是很准确,对找的工作都不满意,主要是薪水方面,都拒绝了
4 D6 Q3 h/ Z! S" h8 x: I& m2 s到过了一个多月,还没找到下家的时候就开始发慌了
6 u% o9 I5 c* b! |当你经历过数次面试,还是找不到自己想要的工作时. \# i3 t& p: l% h
就会开始怀疑自己的能力,心情变的沮丧、不自信, U7 c1 p3 L C% S: A4 }0 V9 s
这是最要命的
3 y0 w! C8 q* x* Y W3 k( T
. D- U, O$ g, n. d2 n, L后来就在我已经去北京的新公司上班了半个月的时候
8 r7 Q9 r0 B/ q7 w# q之前面过的一家公司突然打电话叫我上班
7 c* V4 ~) \6 X9 O8 Z我回了武汉,开始了在现在的公司,应该说 已经辞职的公司的工作
) T v# e0 N Q7 W1 X0 l4 x$ B6 c+ n T+ U. n5 F: e' v
来时路(三),到恒钢
B) o6 Z5 ~6 O$ K之所以来恒钢工作,一是因为找了很久,为了妥协
' k4 Q$ X5 }* _9 N& |. m一是觉得虽然自己以前做过培训和企业文化,但还没有全面的接触人事方面的工作8 b8 {/ x% y4 r2 S' x9 Y9 ~ }; F
所以虽然工资很低(950人民币/月),远远不能跟我以前的相比
1 m& z% H' ^ x+ F4 h8 F但我还是接受了
$ l; F! g& A5 a& K: _1 U- P
: y+ g5 n" Q n4 g05年3月到了恒钢,开始工作很清闲( D9 R6 l) K9 R3 x
到了6月,考核工作开展起来,忙了很多- j7 i5 @0 N7 |
加上一些历史原因,部门的大多工作量都在我身上
4 C$ V7 _& q+ `# R8 a+ ^6 H我知道自己是个新人,所以小到每天打扫清洁、复印文件、找领导签各种文件
: R. U1 @& H4 _大到培训的计划和具体执行、考核、薪酬,我都认真的去做
$ E |1 ^" `2 f* l; B不过因为我的工作效率比较高,所以到也不觉得多么累
* F+ ^" h2 T- j6 v& i* j2 y年中的时候,公司加薪,没有我,我想可能因为我刚来几个月,也就没太在意" R% T' v* ?9 W; T- a
我当时想,不论如何,我在这个公司一定要做满一年$ a4 `- T% k. Y3 J
因为之前我频繁的跳槽,给我自己心理影响也很大,虽然我在面试的时候都能忽悠过去
5 ]9 s, R9 |( o6 @, E: y; T. j" t+ ^6 V: x! S
坚持到年底,工作量一下特别大,因为当时搞质量认证
" t2 j1 \2 u4 I# G% F我不仅要做自己部门文件的整理工作,还要帮助企管部整理文件、以内审员身份协助培训、审核
, w. R$ j, }, V$ e( t; g他们部门因为工资太低,一直招不到文员3 C6 ~0 I# `8 o+ b. i7 C' Q
我记得我把部门的文件和部分企管部整理打印出来的时候,A4的纸将近200页
: ]4 d& d" B& N+ I" V7 Z8 }这个公司是个老国营企业改制的,所以根本谈不上什么信息化
% b# P# d" Z3 f, O7 u. z大部分文件都要重新打出来
/ x: R3 n# L# z8 q2 V11月份经理因为身体原因请假一个月,很多来年的工作计划和预算、年终盘点都要做& H8 e- O i9 F8 k4 L
去年公司要求每个月每个人的工资都要预留10%到15%. H3 q \ x5 e* L q$ p
10月份我就开始汇总153个员工的数据,一遍一遍核对
% @1 D4 Z5 L7 q e1 I8 d工资是最敏感的,不能出一点差错
# ]5 o# p+ t' q9 S12月份经理回来了,开始赶着做年终考核的方案、具体实行细则、奖惩措施% z6 \; I; ]- B9 x) @8 z
表格都有两百多份,晚上还在加班汇总数据
$ x @' E" \2 _8 V2 m- t8 m* r那段时间我还因为胃病请假休息了一周
8 [7 F6 S2 _! Q9 A3 `: {真的很忙、很累
0 [) I* V" Q, K, T9 V; i4 q
7 v% x/ S i& p1 q那段时间因为我和经理双方的身体原因,加上工作量实在太大,起了一点摩擦 c' t t6 O8 S3 K* v
本来因为工作有矛盾是很正常的事情,但不知道怎么传到副总的耳朵里
, ~% R8 i4 i' F5 [. D; a让他以为我跟经理关系很差,这是我后来才知道的6 x0 G* `+ k4 O% L1 r" R
$ k T& v$ {. F而且12月份开始,经理不知道为什么不让我报加班了
- Q& {: m, u) N刚进公司的时候因为其他财务总监说他们财务部一个女孩子跟我同时进来但工资比我低& V4 @/ ~" D9 C8 f
把我的工资降了一点,后来副总叫我每个月报两个加班作为补偿7 j4 _. s: x& }" x1 o# u6 Z3 j7 o
做考核方案的时候,我提出来把参与评先的工作年限限制取消,当然有出于为自己考虑的因素
+ P& M6 S" F4 U. v( S ]9 P但经理不同意,设置为一年,这样我连参评的机会都没有
/ t0 \$ ?' j" Z+ ^7 B+ D4 k6 \8 T7 R我的房子一个月租金600,我不是在乎那么几十块钱的加班费2 l8 }0 y) k, y' p. F
950的工资对我来说也只意味着我往外少贴一点% L1 T7 c ^- P" l5 w
我当时有强烈的感觉,经理在公报私仇,即便有点摩擦,但也是为工作而起& o& t1 {6 ?8 W, g. S6 m* }
她不仅不帮下属争取利益,还打压其福利,让我心理直到现在也很难理解+ T9 H. G% l6 H- I2 u# q
/ `) s7 R) Z" T. `年底的时候,纬创在网上看到我的简历,给我打电话' j* W5 a# M" t8 y* d0 d% X& Y
我过去面了两次,说过年了给我答复,后来因为英语和工作背景拒绝了我 E% [: H1 h: T& [+ h4 N) ^
英语是因为他们有翻译的工作,网上也要求专业八级,我还达不到
4 o4 Q; J3 A7 q1 w, w$ s/ q工作背景具体指什么我就不得而知了
+ s' ]( ?; \! c. v. n, z& m9 y7 U" |* ^! r
过年了还是回来上班,过了一个月我找经理聊了下我的薪酬, J2 O/ x/ H" I: ]
她说有心但是无力,我理解,就去找副总5 C7 N! i m6 B( q& r' z) N3 E& O) ?
副总是政府机关派过来的,五十多岁的老头,没什么企业管理经验
; V/ } x. J3 }8 U& W8 T; v# Z* W听人说比较爱记仇,这么背后说人坏话好像不太道德,呵呵8 T' [6 M F, Q6 M, B1 d! ?6 Z; @; }
结果他说“公司目前没计划加薪,也不可能为我一个人加薪9 r' ~/ e2 I) {5 j3 r J T+ Q3 z. w; Z0 Z
年轻人还是要以学习、积累经验为重,再说现在外面的工作也不好找”
: u7 e- v( ?7 [. W; \8 ^- {谈完之后,我的感觉就是,) ]! }! \0 g: B0 Y( [$ U
第一,认为我们部门不重要,很多企业现在都认为人事甚至就是一打杂的部门
" X4 p$ e+ H' w* |0 l9 c7 E$ `第二,不认可我的努力和为部门、公司做的贡献. V# o, M S+ @7 Z, G
第三,明摆着掐着我找不到新工作) v# J, H, s5 S* Z
\0 G; O- b! c p8 c; Z既然谈话没什么结果,我就去找大老总$ k9 M: C! c% X
大老总虽然也是从机关出来的,但显然老练了很多,说会考虑,但时间还没到
& R# I/ G% _! S; }. H
4 ` v; W) o; k! B: }+ d, O& ?+ i ]来时路(四),离职
! ?8 C; @2 Y: q% b, Y3 f N当时跟大老板谈的时候,我提出来既然不能为我一个人加薪
+ F# k' X+ e& K5 _. g1 \那么以补贴或者报销等其他形式给我部分补助也可以,他说不好操作9 [1 y' k0 Z- e5 M
结果过了两周,早上刚上班,经理就把公司兼职的班车司机找来
2 H* P9 }' q/ k0 S. E说他工资太低,公司每个月给他补助两百块钱9 }* Z" v4 W8 j
当时我心就凉了,我很奇怪,我的工作难道不如一每天工作时间不到1.5小时的司机??; n4 G- F, q+ k y# w% o
0 l- f$ s2 ]. F" i
我跟经理沟通完,她说是大老总的意思,好像司机有后台
5 q2 R( T5 N+ ] P这不是第一次为有后门的人开绿灯了; ?& H$ r \$ T& h( b* u
我就去找大老总谈,谈话的重点有两个:
8 h5 p( K" y- p& ?* Q, G; W3 _8 F第一,我已经有了两年工作经验、在公司也工作了一年
5 M# J3 v9 Y5 v' e% r& H去年我是为了经验积累接受这么低的工资,现在我接受不了
7 K. _( A; P+ U }# s) l }何况我们部门新招来的跟我是一样的工资,她各方面工作经验都比我少
. E- Q% s1 c) Z+ H& P第二,既然公司不给我补助主动给司机补助,说明公司不是不能实行补助这种福利政策
, g( ~, S1 k1 l3 ] K* B+ o而是不愿意对我实行
6 `1 }! S. y+ F, ^第三,既然不愿意对我实行,说明公司对我的工作有很大不满" I7 Q+ l! g. d+ @* L
既然这样,请公司帮我指出来,利于我以后的工作+ ?- E9 P, k: |
/ t9 u, y. ~& K$ k- V+ a+ D
谈话的结果是,不加薪、公司也没有对我不满、对我的工作还是相当肯定的
3 i2 V# }3 z8 Z+ P& F3 \" l希望我少安毋躁,董事会预算通过会再做决定
5 E) s: \* G) C1 J' b这不屁话吗,一个普通员工加不加工资还要董事会决定?$ R4 Y+ C- m/ M0 j) B3 ]: P4 G9 I* g' G
吹吧你,欺负我没开过董事会呢; ~6 ^/ F' s: ]0 ~) Z8 b* p) t& t
6 ]8 q6 K" v9 O. T谈完我要求请段时间的假做个心理调试,我要说服自己接受目前的现状# A, X) K9 e7 Z/ k6 d" T3 V
当时大老总不置可否
7 Z( ^. F9 {, C6 T4 C, c8 e a' d8 F下来我就以身体原因写了假条,从8号到31号,经理提醒我,你这样小心他们顺水推舟就不要你来了
1 j% t1 c) u* a$ J- P7 S5 S因为谁都能看出来你会出去找工作% [ i J. Y: f. U' A: Y, B
我说如果真的这样,说明他们早就想这么做了,那我就更没话说了
: A8 V$ W& Y1 i: H' C. k经理帮我拿给副总,下面是他的批复:9 ^# T0 K3 E, t, o
请假过长,如果身体确实不好,请本人主动辞职/ T0 k, t+ ~0 A$ i& e- w
, M& [$ s+ G" }% ?, R6 G7 U% `
写到这里的时候,我还是难抑内心的激动,我当时就开始交代后事,准备收拾东西走人
6 [. }6 B: m. P( n经理叫我不要冲动,叫我先考虑下: \- F$ v! x" V5 l
她去找大老总,当时大老总正在跟董事长谈话. {2 [6 m$ d4 w8 r' }' C- P: k
大老总叫我第二天一定过去找他 |
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