[转载] 员工逼我加工资，不加就走人，我该怎么办？？？

jlxiaohui

Rayman_Luk

[EDIT]用户“Rayman_Luk”于2006-7-28 15:38:44编辑过此帖。[/EDIT]

binter

事你的整个人力资源系统除了问题,从你的叙述来看,你是一个小公司不然员工不会这么容易串通起来.出现这种状况的原因可能是员工整体对公司的政策不满,火堆你不满,你要反思一下你自己队员工的态度.另为要让员工了解你很重视他们,跟你一起打拚是很有前途的.目前你要解决的是,跟他们沟通,了解他们的想法,也告诉他们你的想法,公司的资金状况,如果他们不能妥协就先加部分核心人员工资,同时试者用利润分成的方法给他们有条件张工资。

想成龙

先让挑头的走，而且很坦然的，其他人也要走，走好了，中国什么都缺，就是不缺人。

大老粗粗

能不能单个找他们谈谈.这样的事必然有一两个带头鼓动的.其中有一部份是跟风的,并不是坚定的"好事者",只是碍于情面才不得不跟着站在一边. 建议: 1.检讨一下,员工的薪酬是否偏低了;或者真有那么几个特别优秀的,这些情况也是该加给他们. . h3 M6 z# q: I$ N" q. W2.按你的了解,员工中应该有些家庭生活压力比较大的,找他们谈谈.这些人通常不爱到处跳. 3.你的员工中也应该有一些亲信,亲信当中能不能鼓动他们部份留下. 4.如果不是你特别亏待他们,优秀的员工不会随意采用这种方式要求加薪的.如果是这样的员工,证明素质非常低下.如果你确实自己没有很过份的亏待他们,那么,这样的员工不要也罢.

中人傻子

[quote]以下是引用长歌楚天碧在2006-7-27 14:15:13的发言 事你的整个人力资源系统除了问题,从你的叙述来看,你是一个小公司不然员工不会这么容易串通起来.出现这种状况的原因可能是员工整体对公司的政策不满,火堆你不满,你要反思一下你自己队员工的态度.另为要让员工了解你很重视他们,跟你一起打拚是很有前途的.目前你要解决的是,跟他们沟通,了解他们的想法,也告诉他们你的想法,公司的资金状况,如果他们不能妥协就先加部分核心人员工资,同时试者用利润分成的方法给他们有条件张工资。 8 _$ r4 I! w% Q, r. m$ l, k0 o9 p**************[/quote]

春江花月明

同意大老粗粗的意见，先温和聆听，薪酬调查还是要做的，员工个人能力要考虑，如果他在你们公司拿2800，出动后最多拿3000，只要你们公司文化不是太差他还是能容忍的，关键是处理过程中一定不能激化矛盾。我们就曾经试过某家公司在处理员工辞退个案中为2天的加班工资争执长达一个月，并打上了劳动仲裁庭，所以手段很重要。

Christina-liu

人心是不会这么容易满足的，加工资并不是一个挽留员工的好方法。公司的薪资制度是要保留优秀员工，淘汰非优秀员工，对于优秀的员工要多给一些鼓励，让他们觉得受到重视，多给他们一些表现的机会。对于非优秀员工还不如趁机让他们走掉。

Christina-liu

员工要求加工资还有一种原因，就是公司的有些领导很会挥霍，让他们觉得自己辛苦创造的财富没有用对地方，自己的辛苦没有得到相应的回报，反而让一些整天悠闲的人，在浪费自己辛苦的血汗钱，降低各部门的非生产非必要的开销，做到从上到下开源截流，也是相当重要的。

gogorolita

建议结合reniy88与大老粗粗两位高人的建议来处理可能比较好些。[em26][em35]