[转载] 成功培养下属员工

bomb

公司每位高层经理和中层经理都有培养下属的职责。但在培养过程中，我们会遇到各式各样的问题，这些问题归结起来，可以总结为以下四点： * [, O4 A) X9 E7 X, \, r! A5 [ 　　 * A+ k2 R: p& M- A$ h1.缺乏有潜力的下属，同时上级没有明确地判断下属能力标准； 　　 2.公司管理目标不明确，所以培养下属的目标也不明确；　　 3.公司整体人力资源规划和配置失误，使经过培养的下属无用武之地； 　　 4.下属学习的意愿和态度不够。 , H! X* D1 f4 x5 I N- E 　　 / ^: W: l6 V5 u! m6 w　　除了这些客观原因以外，很多时候主管对培养下属员工的错误认识也会影响对下属的培养。日本产业训练协会在中层主管训练的课程中，提出了对主管进行自我审查的内容，作为检查主管是否能够对下属进行培养的参考检查表。 这些内容是： 　　 工作忙碌你是否认为工作太忙，无法离开工作岗位，这是件很光荣的事情，这样能让自己的能力受肯定，无人可以顶替？ 　　 1 {* U2 Y6 k6 O身临现场你是否认为主管要现身于工作现场，工作才可以顺利进行，主管没有在生产现场，员工就会不知所措、毫无方向感？ 4 f8 X6 F- x2 C8 Z7 I, D0 h3 k- q8 r 　　 - @& |. R2 Q6 A没有时间你是否认为没有时间培训下属？ 1 ~ \; @5 o/ n1 u$ j3 ~ 　　 - \: j/ u' ~9 g2 z7 ~7 x威胁自身你是否认为培养下属会提高他们的工作能力，同时会威胁到自身的地位？ 0 X# w0 `/ {* Z 　　 * G% y8 G0 }6 }' {事必躬亲你是否认为如果不事必躬亲，任何工作都不可能顺利进行？ % y5 Z. h$ }& S$ F 　　 : B& c* F5 D! n7 s& b' y下属代理主管你是否认为下属如果代理你的职权，他会受到其他下属的嫉妒，甚至会使其他下属对管理者产生反感，认为主管偏心？ 　　 " V9 Y: _' |' B1 h# Y5 O不敢授权你是否认为如果对某个下属授权，会造成其他下属职权的缩减，或甚至会形成对其他下属权利的侵犯，或者会产生局面失控？ 　　 ]' _/ G4 ~! O* W; n+ N/ a1 |& A% g现场就有优秀人才你是否认为不需培养下属，如果需要某方面的人才，可以随时进行招聘？ 4 r, L9 E2 y3 X5 H7 [* K3 D 上述问题，如果有一个你回答“是”，则说明你在这方面存在问题，克服这些问题，就可以很好地培养你的下属。 - j" R! A+ f, f7 G5 d! o 　　 6 d! a: R% D( l/ Y% o　　从公司管理角度而言，我们也可以通过以下方法来加强公司人才的培养。 　　 6 O9 r( k. p8 Z4 _1.减少管理层次让每位员工都有与管理层沟通的机会，这样可以激发他们的工作热情和上进心。 " [' g- ~5 I( v6 {' c0 { 　　 2.信息公开在公司内部，信息要向相关人员公开，之所以管理者可以进行管理决策，是因为他们掌握了相关的信息，如果这些信息对下属也是公开的，能培养和提高他们解决问题的能力。 　　 3.让下属到上级那里去当上下级与下属进行沟通，或向下属安排工作，应让下属直接到上级那里去，这样可以为下属提供培养自我判断能力与自信的机会。 　　 1 F3 W g' {: a9 |, I% {8 l; {8 L; `: m4.信任下属可以放心的让下属去做一些事情，这样可以培养他们的责任心，并能产生成就感。 / M5 O) D! A% N6 v+ f4 X2 Q) y' @ 　　 5.让下属去管理可以把一些不太重要的管理工作交给下属去干，以培养下属的管理能力和指导能力