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[转载] HR的良知与专业(一):中国HR从业人员能把道德与专业完美结合的比例太低

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发表于 2006-8-7 15:23:00 |只看该作者 |倒序浏览
(一)$ o) z8 `$ A3 b M. l% [ & @ c, n) _6 }! ` 35岁以上的人来看看。做销售的话,28岁的就可以来看了。* T. Y9 C0 Z7 i( Y, e / G6 v j3 D- `% M8 v- V) U6 R) s/ K) q* e9 ^7 R, } - n3 a0 }5 o3 j9 k: z9 C在我不能算长也绝不算短的职业生涯中,我见识过很专业的或者很有职业道德的HR专业人员--在现阶段的中国市场,能把这两者结合得完美的HR从业人员的比例,以我个人的观点看,低得令人失望。5 t% b& @# M% ? ) K& d/ L7 I, m' {. D. J& H 到了亚太区这个层面,专业性指标有了较好改善,但是,蠢人还是不少,坏东西可能更多。 ! P0 k# Y! D1 X* u7 Q k x: x6 z) x t2 G专业并不等于不愚蠢。因为睿智是一个大大高于专业的指标。而天性善良,并不代表你不会做恶狠狠的事。2 r3 V+ Y" |& i1 H# D/ T4 g5 ?; a , Y) M0 O- Q/ x( J4 `/ m4 s5 e! R 所以坏东西呢,也不是什么令人惊讶的指标。 * w; V, m* W3 z/ m; u8 W0 x+ b- O 在较低的层面,坏,往往是心地信仰所造成的:一个自己过得很艰难的人,仇视社会和他人的比例会高些,这个很好理解--这类坏是无目的的,就是不以达到对自己有利的某个目的而做对他人不利的事; 4 m& j4 J A* o8 s: I: G1 d) |, g* S$ v1 Z- d- }: J8 o# c 到了高层面,坏,往往是目标造成的:他给自己树立了很高的职业目标,为了专注的达到这个目标,他需要排除万难--不是这个“万难”范围的,他才懒得对你好或者坏呢,而一旦被列入这个“万难”范围,那他排除起来,最低限度可以用上不折手段和颠倒是非来描述。3 M0 N* B& |" r- x5 K0 ]2 p I7 l/ a8 t6 G* M0 E9 ^( E8 [ - _. E7 F! m% {* `; I9 Q: P) Q$ ?8 y当然啦,我本人也算不得什么好鸟,所以我说自己是废物(呵呵,到了这一步的人才能理解这么说的无奈)。 ! V7 K4 H, y- V. ^ \从这一点说,也许我不适合在社会主义时代或者资本主义时代干HR(因为专业的人都知道,THIS IS JUST BUSINESS,犯得着去这么较真吗) " O9 N4 {1 `* _, D但是我又很怀疑,到了社会物质极大丰富的共产主义时代,是否还需要HR来做好事?或者做坏事还做得起来吗?& f- U0 n( J. V9 k! n 而且,我也需要谋生,所以只有先熬着干着。 ) ^5 Q3 ~4 g! A: H U我总不能去做一个愤青吧(再过几年,就连愤青都做不成,只有做愤中了。)& O% B. }8 i( \: q! ] % @% d/ A9 n; C8 g' b7 [2 n W) [) E' B2 {9 {5 S" S& N其实,我知道自己还是适合干HR的,随着我的位置越来越高,不需要人教,我也越来越专注于我的职业目标,我越来越成了只愿意去做VALUE-ADDED工作的人。1 I9 T$ | g7 V/ U 但是工作是各种各样的,那些NON VALUE ADDED的活也需要人做,我只会在斗不过人家的时候才做,只要我能占上风,我就不做,而且会推给竞争者做。 d. J/ K( a1 V% W( G 这只是HR高层坏东西们的一个小小特征,我已经越来越具备这个特征了,当然,我还不够高,我只能算是一个中层干部。4 z$ N( c9 I" E * }9 W1 P. x2 O+ N% ^% F我想说的是,我天性是一个善良敏感羞怯的人,我以前不理解为什么HR高层那么多东西,到了我自己越做越高,我就发现:没办法!竞争太厉害,你需要不断设立高目标.而一个人要做成一件事情,就要专注,因为人的精力是有限的(注意,这是很重要的一个原因).于是就要牺牲很多,包括让所有的那些“万难”范围的人或者事通通给我牺牲掉,假如做得到的话。! F# X, [ Y; y4 s# }, }3 P ) F3 q9 \8 Y6 a# n8 Y1 L6 `其实不单限于HR,所有职位,越往高走,都这样,包括技术类岗位--也许这不叫坏,这叫专业和职业成熟度。

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发表于 2006-8-7 15:27:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] HR的良知与专业(一):中国HR从业人员能把道德

(二)很多“不专业”是以“专业”的面目出现的 ( g+ `; v. b- l 3 G5 }& a+ M9 Y+ f% O6 j 很多“不专业”是以“专业”的面目出现的。 5 f# Z0 v7 r4 }# O% |) F 2 r- f; T; V* `5 U我不想刻意攻击某一类人群或者某一地域。但是,地域和人群的特征是客观存在的。) l* c/ ~4 r- K2 g' W. d# W8 l 6 q" @: f6 O/ {8 b! B 或者您可以理解为:我这么说的时候,我就是要开始攻击了。 0 X; r6 j1 H/ S0 J7 q/ h. H7 h9 {" U5 v , f4 c- m9 z6 T4 P& t7 h0 r+ d0 `这种不专业的"专业"是世界上最可恶的行为之一,因为他总在无缘无故的浪费别人的时间,而正如鲁迅先生说的:无缘无故的浪费别人的时间,和图财害命没有什么两样。. I4 w+ ~" S( F- J& a ( F' ~! z ]* @! P在我的经验中,香港正是这类“专业”的典范。! Z$ p5 I/ w+ s6 ?' @* S3 o; H ! G4 u0 y# u) ^" j2 F , G9 w: G/ b( t7 d6 l9 Z2 V$ U 4 C3 R; M; V, a- }) D9 f 跨国公司的母公司文化,在传达到其设立在世界各地的子公司后,很多时候都已经完全走板了。当然,这也没什么不好,中国人说入乡随俗,老外也说WHEN IN ROME, DO AS THE ROMERS DO.) @: }* H! A( x7 }( E 2 @6 I4 M$ I( r 让我们来看看香港人是怎么把各国跨国公司文化变成他们的典范“专业”的。
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发表于 2006-8-7 15:29:00 |只看该作者

RE:[转载] HR的良知与专业(一):中国HR从业人员能把道德

[em06]
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发表于 2006-8-8 13:26:00 |只看该作者

RE:[转载] HR的良知与专业(一):中国HR从业人员能把道德

其實您所說的隻是人性共有的弱點,跟HR沒太大的必然聯系。' ]/ Q. v$ B ~ U% d 9 R3 j4 l, s0 S “让我们来看看香港人是怎么把各国跨国公司文化变成他们的典范“专业”的。”& M& J$ m, i( k 1 m3 t ^1 Z _% @2 x' n7 n1 | 下文呢???[em34]
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发表于 2006-8-8 15:39:00 |只看该作者

我看不懂是什么意思?

可能是我太笨了,竟然看不懂是什么意思?但我个人理解是HR代表的是资方,不是工会,所以出台的政策肯定是向高层看齐的——通俗地说,当官者得益,老百姓总是吃亏的。看一下杨元庆的高薪(还会提高哦)就明白了。
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RE:[转载] HR的良知与专业(一):中国HR从业人员能把道德

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发表于 2006-8-11 17:39:00 |只看该作者

RE:[转载] HR的良知与专业(一):中国HR从业人员能把道德

合格的HR是有一份公正的心态,坚韧的品格,完美的技巧,良好的沟通,低调的姿态。 7 n: Q# X6 d& l问题是:很少有老板知道这一点,他们要的是资本积累时期的执行工具,而不是百年企业所需要的人力资源专业人员
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对人性分析的很透彻.

我觉得对人性的分析很透彻,"一个自己过得很艰难的人,仇视社会和他人的比例会高些,这个很好理解--这类坏是无目的的,就是不以达到对自己有利的某个目的而做对他人不利的事;"主要是妒忌心太强了,怕别人好了,
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RE:[转载] HR的良知与专业(一):中国HR从业人员能把道德

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