[原创] 与大家分享我的工作分析实践经历

王唯径

因为是从书上学来的,未免是理论了点(借口..),呵呵,谢谢哲西哥指点,所以才要和大家讨论,因为实在没有机会跟着高手做,又从哲西哥这里学到不少. "岗位的输入、输出是什么，通过反复的沟通（包括在岗人员，上道、下道同事、领导甚至客户）了解岗位真实的运行状况",谢谢.大家一起来讨论学习,讨论的过程就是学习的过程.

大漠雄鹰123

我觉得最容易的一种操作方法是先在网上下一些岗位说明书，然后放到各个部门去讨论，讨论通过就上报领导批准执行，这样效率会更高些。就本人看来，工作分析能不能最后得到实施，才是我们工作的重心。

martinmcx

我觉得举的例子很好

99001

写的真好啊，看了受益非浅！

早晨的阳光

我刚到我现在的公司时,当时公司人力资源是一个空白,我先到操作岗位去了解各岗位的工作情况(访谈法与观察法),与岗位人员做好沟通,并做好详细记录,每结束一个岗位的观察与方谈后,就整理该岗位的工作内容、要求、工作环境等,最后所以岗位都了解了再做全部的岗位说明,不知道偶这样做是否合适?[em07][EDIT]用户“早晨的阳光”于2006-8-17 9:15:02编辑过此帖。[/EDIT]

论坛管理员

论坛每日话题采用，奖励50分。谢谢楼主

王唯径

谢谢，管理员抬举。

苍炎の狼

感觉确实理论了 ' A1 |$ ^# J1 B8 A" V* C哲西哥说的岗位输入输出大概主要针对流程，同时也涵盖企业资源（人、物、财等）流通或增值向~！ + z" C# i( s6 n" @9 { n 感觉的出楼主应该是做过岗位分析，但恐怕做的还不是很到位。就我个人的感觉，岗位分析涵盖的内容异常丰富，形式和过程也多种多样，做岗位分析前必须非常明确（此次）岗位分析的目的和核心价值，也必须要清楚岗位分析的结果应用方向和后续的衔接工作。我间接的参与了我曾工作的一个公司的岗位分析工作，由于过程教长，不断的新思路的加入，使目标理想化了，导致工作的展开和收尾阶段难度加剧，目标偏移~！ + L" K9 R4 T# n7 ]6 e- U6 E再说，LZ说描述的岗位分析工作中，前期准备不足。进行岗位分析，必须要良好的认知企业、行业及市场。岗位分析可以说是在特定的背景下展开的，没有针对的岗位分析，只能说你是搞理论，对于岗位、组织来说，你能提供什么？改善？促进？ 6 ^# H0 h2 F# w0 P$ Y+ b; q 当然，可以看出，LZ在进行岗位分析时，对于节奏和细节的把握很好，这也非常值得我们学习。

lucksky

目前我正在做岗位分析的工作，我们也是结合问卷调查法和访谈法，在问卷设计上我觉得楼主说得很好---设计问卷的时候，不需要大而全，符合自己的需求才是最重要的。这点非常重要，另外，访谈之前对于访谈岗位的内外部环境的了解非常重要，这样在访谈时才能做到有的可矢；我更想说得是在访谈之后的资料分析应该更是整个工作分析的重点，所以更个人认为，能否做好岗位分析工作这个环节更是重点，能否做好资料分析，对于个人的技能技巧要求也是比较高的，还请各位在资料分析这一块给些建议！

梦雅LXX

我们公司也在做岗位分析,在这里与大家分享我们的经验: 9 q" \' O3 I( j$ T/ u3 f一.调查公司人力资源状况报告,拟写调查报告,告诉大家岗位说明书的重要性. , ?1 W" Z# z5 V2 c" N4 q二.要求部门提供各部门/科室组织架构图; # _- z8 Q% l0 J1 U) L0 \) ^* p三.提交部门职能描述,并修改后与部门经理并行访谈,再修改再确认; & d% V4 h4 v6 q四.岗位分析: 0 j; {( @9 Z( ~7 Z: H4 C1.首先必须对要时行分析岗位的人员进行培训; % ?% ~; D3 L4 _- L; d* ]2.按要求填写调查问卷; 9 M3 H/ x5 n# D- w3.收集问卷拟写职务说明书初稿; " E6 I; B. r' M5 n: }4.再次进行访谈,观察等再确认; 5.交部门经理修改. 6.HR再次修改.