[原创] 请大家看看我做的绩效管理方案,诚恳的请教改进意见:)

kh_chensx2005

从理论上讲是按360度的考核角度来做，但实际工作中能否真正做到？考核期为多长没有界定？里面还有部分自相矛盾的地方。另外绩效考核的指标怎么会由下属自己来收集呢，另外部门经理怎么会审阅所有员工考评资料？

江河水儿

写的还是挺好的。只是太笼统了，能否再细致些。 现在很多的总经理级别的人员反映我们的考核太过形式，比如：工作态度的评分。在他们看来，员工对考核的态度反映就可以看出我们考核是否有更好的效果。我自己也这样认为：好的考核做出来应该让员工感到很支持，很赞同。而不是产生逆反心理。 还有，我想：考核方式还是简单些好

紫红色的狐狸

谢谢您的意见,是这样的，我是刚看了一本绩效方面的书，所以就自己幻想了一个场景写下来的.细致的问题，我想的是还有几个方案,涉及到指标的具体收集，我想通过<<岗位说明书>>来收集,从中可以找到员工工作的具体事物,从这些方面来提炼指标， 不知道你们是怎么操作的，能说说吗?

紫红色的狐狸

我准备以工作说明书提取考核指标.以会议的形式说明指标应包括的内容与方向. 工作业绩:每季度员工计划中提取 工作态度:积极性、纪律感、责任感、全局意识、培育下属意识、自我开发意识等提取指标 工作行为：岗位说明书中提取指标

紫红色的狐狸

这是我自己虚拟的场景写的样本 0 [& R4 M$ X. e1 b ?: u1、考核期可能要根据以后所待的公司的实际情况来定 1 m) v8 L; w$ P1 g% K2、请问，自相矛盾的地方具体是在那里了，方便在赐教么：） 3、绩效考核指标收集主要含义是指由员工提供岗位说明书，经理根据这个来进行审查与审阅 % U& [ v) A6 q' t0 N* w4、部门经理只能审阅本部门员工考评资料，我不知道是不是在方案里没写清楚哈，呵呵：）

紫红色的狐狸

[quote]以下是引用kh_chensx2005在2006-9-15 19:48:58的发言 从理论上讲是按360度的考核角度来做，但实际工作中能否真正做到？考核期为多长没有界定？里面还有部分自相矛盾的地方。另外绩效考核的指标怎么会由下属自己来收集呢，另外部门经理怎么会审阅所有员工考评资料？ **************[/quote] 8 s' B5 T% _; P4 | o% |0 ]这是我自己虚拟的场景写的样本 1、考核期可能要根据以后所待的公司的实际情况来定 4 j% E9 j l3 ~! C1 r2、请问，自相矛盾的地方具体是在那里了，方便在赐教么：） 3、绩效考核指标收集主要含义是指由员工提供岗位说明书，经理根据这个来进行审查与审阅 ( z9 _/ ^. w( v4、部门经理只能审阅本部门员工考评资料，我不知道是不是在方案里没写清楚哈，呵呵：）

紫红色的狐狸

[quote]以下是引用回头浪子在2006-9-15 16:48:44的发言 6 s5 _3 x% P! ]/ Z& \3 w6 C我感觉还可以，不过怎么没有考核标准？关键还在于你们的执行。 & `3 o% t8 d) L! x/ L4 R**************[/quote] 我准备以工作说明书提取考核指标.以会议的形式说明指标应包括的内容与方向. 工作业绩:每季度员工计划中提取 工作态度:积极性、纪律感、责任感、全局意识、培育下属意识、自我开发意识等提取指标 ( v7 X% J" T8 p9 {7 Z工作行为：岗位说明书中提取指标

紫红色的狐狸

[quote]以下是引用江河水儿在2006-9-15 23:08:56的发言 , ~" A3 ?' X" j: @写的还是挺好的。只是太笼统了，能否再细致些。 现在很多的总经理级别的人员反映我们的考核太过形式，比如：工作态度的评分。在他们看来，员工对考核的态度反映就可以看出我们考核是否有更好的效果。我自己也这样认为：好的考核做出来应该让员工感到很支持，很赞同。而不是产生逆反心理。 还有，我想：考核方式还是简单些好 **************[/quote] % s1 J" n" c' q, z: C) F% r! B7 i 5 n. W+ o' y2 y1 i0 A! m Y谢谢您的意见,是这样的，我是刚看了一本绩效方面的书，所以就自己幻想了一个场景写下来的.细致的问题，我想的是还有几个方案,涉及到指标的具体收集，我想通过<<岗位说明书>>来收集,从中可以找到员工工作的具体事物,从这些方面来提炼指标， 不知道你们是怎么操作的，能说说吗?

紫红色的狐狸

[quote]以下是引用yuyulingda在2006-9-15 17:46:14的发言 & o9 [# X/ }9 Q挺不错的,只是标准不是特别清晰. **************[/quote] s: f8 ^4 d6 e( Y3 H我准备以工作说明书提取考核指标.以会议的形式说明指标应包括的内容与方向. # m- [+ _" w* q7 _6 {0 o工作业绩:每季度员工计划中提取 工作态度:积极性、纪律感、责任感、全局意识、培育下属意识、自我开发意识等提取指标 工作行为：岗位说明书中提取指标

绝对生鱼片

还不错，只是我很想看看你的表格设计的情况．那样更有说服力[EDIT]用户“绝对生鱼片”于2006-9-16 9:38:27编辑过此帖。[/EDIT]