[原创] 请大家看看我做的绩效管理方案,诚恳的请教改进意见:)

dhj234

标准上存在疑问的，应该还有一些附件来支撑吧！

习聃

这位同仁很用心了,但我要是总经理这个方案不太好.原因是: 1考什么的问题没解决好.指标是动态的,怎么应付?比如说你们那个省的省长十月份要到贵公司去检查,行政部门的接待以及工厂的卫生等情况是不是要考核?指标怎么定?还有指标的周期是不一样的等等. 2谁来考核这也问题,我打分不公正谁来监查?没有监督的系统一定会有"腐败"! : d3 e, {, f D$ Q2 \( K/ U) @' x$ ~" c3绩效成绩与工资挂钩绝不是三言两语就说清楚了的.这是个详尽的方案,应该另订一个绩效工资制度. 8 O# t4 r% p) u. M7 a4绩效分数高的就一定要涨工资吗?这确定要涨工资的分数时你看要不要加个前提? 一点小意见,仅供参考.

紫红色的狐狸

[quote]以下是引用习聃在2006-9-18 12:08:29的发言 3 V1 v5 U. ~* N! g7 X这位同仁很用心了,但我要是总经理这个方案不太好.原因是: 1考什么的问题没解决好.指标是动态的,怎么应付?比如说你们那个省的省长十月份要到贵公司去检查,行政部门的接待以及工厂的卫生等情况是不是要考核?指标怎么定?还有指标的周期是不一样的等等. 2谁来考核这也问题,我打分不公正谁来监查?没有监督的系统一定会有"腐败"! 0 B4 f- p% x2 v9 L$ m% N3绩效成绩与工资挂钩绝不是三言两语就说清楚了的.这是个详尽的方案,应该另订一个绩效工资制度. 6 `% n* v% o, |: e) M+ P% B4绩效分数高的就一定要涨工资吗?这确定要涨工资的分数时你看要不要加个前提? " b' @* T) K8 k4 e一点小意见,仅供参考. 3 F2 K( \$ f0 v$ [! t# r2 i**************[/quote] 恩，1、考什么除工作能力、工作态度，还有就是每月的工作计划中会最终形成的工作结果（业绩考核） / p! b/ ~! Z( O; d. u2、部门经理级别为下属员工打分不公正会作为其工作态度或能力的一项考核指标 ; H, Q/ n$ V% l( K3、员工申诉系统可以解决（方案另） 9 j7 m6 Z3 a* F5 {2 e# ]5 V4、长工资这个确实还是需要在详细，感谢

紫红色的狐狸

[quote]以下是引用王唯径在2006-9-15 8:29:35的发言 ' h- Y2 j7 v* n+ N+ ~' V[挺好的。 **************[/quote] 谢谢,其实我觉得方案只是一个方面，重要还是在执行

夜狂

如果能把各個部門該如何做可能會更好哦！！

zymy

有可实施性，我正好也要做这个，谢谢可以让我参考一下，让我知道应该如何去做。我是第一次做人力资源部的工作，很多东西要学习后才能去做。[em06]

习聃

岗位分类 考评指标权重分配 工作结果 工作态度 工作能力 2 ]2 ]: n) B' C+ ` U) B1 N, E# R生产类 60% 20% 20% 9 `- k0 p4 B' J+ \4 Q销售类 60% 20% 20% ; H1 t- R5 ~$ T- F5 D开发类 40% 20% 40% 后勤支持类 40% 40% 20% & n8 b" k( n! k1 E) q K! n公关类 70% 10% 20% . s8 [# J; B& A上面这样分权重,你可考虑一下.我试着计算了一下,工作量较大,广泛的把部门按三个方面(结果\态度\能力)分成几个权重,这样实际上是有问题的.指标可分权重,但部门分权重你考虑看合适否.比如态度里,公关的态度占10%绝对有问题.所以有些东西是不能细分的,可能你考虑到了部门的工作性质或者说差别,但实际中是不是这样呢.

lxji1110

具体标准做法》

笑书

没仔细看完，提一点意见：不建议“自评”部分也占权重。

紫红色的狐狸

[quote]以下是引用笑书在2006-11-21 15:25:39的发言 没仔细看完，提一点意见：不建议“自评”部分也占权重。 9 C* Z$ z- a u4 P' T6 a4 h**************[/quote] @0 a* I# S4 v3 W2 u" i为什么呢?