[原创] 请大家看看我做的绩效管理方案,诚恳的请教改进意见:)

紫红色的狐狸

[quote]以下是引用绝对生鱼片在2006-9-16 9:32:41的发言 还不错，只是我很想看看你的表格设计的情况．那样更有说服力[EDIT]用户“绝对生鱼片”于2006-9-16 9:38:27编辑过此帖。[/EDIT] ' h" [, n# f8 C**************[/quote] 表格传不上来,我是用WORD做的

rcfood

整，为规范工作环境，提高工作效率，在公司内部形成“效率优先，兼顾公平，重质重材，赏罚分明”的工作气氛，让有能力的人得到应有的报酬与提升，能力欠缺的人得到锻炼和指导，特制定本方案，从原则、方向、方法、措施等条款规整员工工作行为与能力的考评。 二、 方案概述：

881792

还不错,遗憾的是没有表格,想办法上传让大家分享一下吧!

紫红色的狐狸

[quote]以下是引用881792在2006-9-16 16:38:52的发言 5 g0 h- i6 N- x& ^/ k还不错,遗憾的是没有表格,想办法上传让大家分享一下吧! **************[/quote] * [# @0 q, h4 k+ l" B 4 ]. |; p* r. ?4 D: h. m9 n表格内容实际上就是根据上面方案有: : ~- D' t" E, Z/ `" b1 L8 V/ Q1、岗位说明书 * n+ y: v% L; T5 h7 B( W. z! p0 A2、绩效改进会议纪要 " b* ^& ?; d* X$ H U+ h3、绩效参考表（指标分类） 等，大体就是这个几个方面哈 表格实在是传不上来，方便的话可以在QQ上聊啊，我加入了一个群，29255817，大家可以一起分享啊，网名：美丽心情

jlxiaohui

比较专业，但是关键是在实践中执行。在以后可否将你这份考核结果告知大家呢。

紫红色的狐狸

[quote]以下是引用jlxiaohui在2006-9-16 19:20:38的发言 ! _' [" a! z" F比较专业，但是关键是在实践中执行。在以后可否将你这份考核结果告知大家呢。 6 b1 L2 Y b# J& a3 \* v! a+ @**************[/quote] 1 L6 T/ Y& c" f$ O# P; c恩，是的，我也在想的是执行力的问题,其实方案写的好不好有时取决于写作者的文学水平，但是真正执行下来的话却是要靠管理能力的高低了

紫红色的狐狸

[quote]以下是引用紫红色的狐狸在2006-9-14 23:22:30的发言 , x& C: ?5 ?4 u& @& R( M/ s+ L1 V( o[B][color=#000000][color=#7FFF00] 2 h3 v$ \) Z, l% \4 i/ w- i- r绩效考评方案（草案） 一、 目的： 公司目前处于高速发展阶段，各部门人员配置基本完整，为规范工作环境，提高工作效率，在公司内部形成“效率优先，兼顾公平，重质重材，赏罚分明”的工作气氛，让有能力的人得到应有的报酬与提升，能力欠缺的人得到锻炼和指导，特制定本方案，从原则、方向、方法、措施等条款规整员工工作行为与能力的考评。 % \* `6 s! \4 @$ r 二、 方案概述： . Z" l: t2 \$ U# j0 {: P/ [1、本方案属于人力资源模块中绩效考评内容，主要用于员工日常工作行为、工作态度、工作能力以及工作潜力等的考核与评价。实施本方案的目的在于将员工的客观工作结果、主观工作态度与自身能力结合体现在员工的报酬增减、职位的晋升、个人职业发展规划相联系，形成良好的工作氛围，万众一心，为公司创造效益的同时也让员工能力得到发挥、进步、提升。本方案所运用的考评指标来源于每个岗位工作内容，以KPI指标为龙头，分析每一岗位创造利润的关键事件，以此作为考评员工工作效率的基础。 2、考评对象为各岗位责任人，考评者为上级考评（权重70%）、自评（10%）及工作相关者（20%）三者结合。 ! \: c) B! V+ \: r# e 三、 考评原则： 效率优先：工作即要讲究速度又有讲究结果，将二者很好的结合 ) i g; }6 q$ U( e; _" m+ K* z兼顾公平：提倡工作时“能者多劳”，避免干好干坏同样报酬待遇 重质重材：重视工作质量，避免以数量代替质量；重视人才的培养，建立科学的人才培养体系 赏罚分明：工作尽心尽责的员工给予奖励与表扬，与此相反的行为要严厉制止 3 ?+ w0 I2 @) I; z 8 W2 l/ o7 j/ }) _) v四、 考评细则： 1、 总经理级负责审核指标体系 9 P- u" Q: d4 r! t `3 d, A2、 副总级负责审查指标体系 ' @( T' } P4 [! p( Q7 H3、 经理级负责初审指标体系、督促下属收集本岗位考核指标 4、 各部门员工负责收集本岗位考评方向指标并提交部门经理 S8 c6 J; [0 d5、 人力资源部经理负责建立考评方案并组织会议推广，协助各部门经理作好指标收集 6、 绩效考核专员负责考评指标的解释与演示 7、 人力资源部各岗位负责配合部门经理及对外宣讲 五、 考评方法： + V n- ?+ r5 s) R; }3 L" v$ P0 D1、 本方案主要从员工的工作能力、工作态度、工作结果三方面为出发点，以客观工作情况为事实，作为考评结果的薪资加、减依据。 ! @$ V G) _# S6 s" s. m; B! { K2、人力资源部负责组织“考评方案推广会议”，主要从考评背景、考评方法、指标来源、考评注意事项等方面与各部门负责人进行初步沟通，达成一直意见，并下发相关表格…… **************[/quote] 同志们，我把完整的方案传到我的主页去了，欢迎大家指教

江河水儿

您提供的那个群号码：29255817，我也加入进来，请通过验证，谢谢啦 1 n* e$ \1 K) f; w2 R- L* C( G3 g$ e# t 现在通过QQ进行网上交流非常频繁，我们的这个群能否成为一个专业的人力资源管理群，给大家提供一个专业的交流平台！！！ ：） ：） ：）

hgy906

兄弟啊 你的标准呢 这个框框都是一样的呢

紫红色的狐狸

[quote]以下是引用hgy906在2006-9-17 17:50:27的发言 兄弟啊 你的标准呢 这个框框都是一样的呢 **************[/quote] 标准在岗位说明书中来提取,还有就是工作计划