[原创] 请大家看看我做的绩效管理方案,诚恳的请教改进意见:)

紫红色的狐狸

[quote]以下是引用习聃在2006-11-15 12:07:20的发言 岗位分类 考评指标权重分配 5 g2 v) t3 n- E0 f# E) K工作结果 工作态度 工作能力 生产类 60% 20% 20% 销售类 60% 20% 20% 8 s: R9 S- P( r7 `& Q( X$ D开发类 40% 20% 40% , w. W, C4 y- A% S后勤支持类 40% 40% 20% 4 v! P: L: F0 L% d% t4 Z8 I6 b; ~公关类 70% 10% 20% 上面这样分权重,你可考虑一下.我试着计算了一下,工作量较大,广泛的把部门按三个方面(结果\态度\能力)分成几个权重,这样实际上是有问题的.指标可分权重,但部门分权重你考虑看合适否.比如态度里,公关的态度占10%绝对有问题.所以有些东西是不能细分的,可能你考虑到了部门的工作性质或者说差别,但实际中是不是这样呢. **************[/quote]这个方法是员工考核没涉及到部门考核,具体的指标在执行的时候也是贵精不贵多

kakutisei

360度考核在实际中恐怕比较难得到认可，更何况员工个人的打分仅占10%，如果员工不认可这样的评价结果就不可能实现绩效考核的激励目标。

杨~子

你怎样来控制被考核人在五个等级的分配？？如果控制不好，考核结果要是都集中在优秀怎么办？建议设定每个等级的人数比例！

hubiaohr

还不错，需具体些

烁烁

挺不错的

李转良

根据经验，你这个拼凑的方案不行。感觉这里面还有不少道理你没有深入研磨。工资提高20%——老板口袋里有这么多的钱吗？仅举一例。

tj00100

思路挺不错的，细节和具体操作需要再考虑。给你几个建议： * X; q/ l2 d( I8 O/ d5 S2 M1 x1、先努力增取总经理、副总经理、以及各级经理的支持，特别是总经理的。 2、提前培训好你的各级经理。 3、给自己一个改正的机会，制度出台最少试行1个考核周期。 4、尽量能够模仿一下这个过程。 % U! {( H: o- o# l5、测算一下结果与绩效工资，考虑你们是否能够承受。

西溪梵音

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紫红色的狐狸

哈哈，.绩效方案其实只是一个设想，要想转化为现实文字的东西肯定是一句两句说不清楚的,这要看执行力了.放在这里的主要目的还是想大家看下思路的正确与否\执行的必要有无这些,感谢大家说了这么多中肯的意见,让我们都再接再厉吧!

司南.lee

很一般