E－learning培训系统探讨

boncn

看过一些e-learning的平台，第一感觉非常复杂，如果没有一定的专业计算机知识，可能不知道怎么去课件设计，评估表格设计，以及课程设计等。 , z) P9 W( O. t" J# c5 s! s: X $ N6 k2 e& b$ r9 y8 K j而且目前大多数的课件都是采用“录放”的方式，互动比较差，怎么保证员工不是开着电脑，随它在哪里播呢。。。 ÷ 4 T" v( @) [7 z8 d- X+ X# s 0 o; t' a4 d t; |: `8 g8 T- ] N而且不少公司觉得像课程式的培训是否能真正有很好的效果都感到疑问。 现在手上有个项目正好是要去了解目前企业的e-learning需求和对它的评价，希望能和大家讨论。 " @5 J% Z1 d7 J; r ) W) x( {% E# P# l; m- [boncn@msn.com

vxvjr

Elearning 虽好，还需要底层的支持，以及真正好课程好内容，以及个性化的服务！

hellenhuang81

有关于使用E-learning培训系统配套的考核制度吗?我们公司今年准备上这个系统，现在在交涉中。

木宝

E-learning培训系统的考核制度要根据你们系统中具体的开放模块及你们的培训阶段性目的来确定，还是建议你在和厂方洽谈好相关技术环节之后在根据实际情况来制定考核制度

考研过客

我们在推出E-learning培训系统的时候，应该在管理上更上一层楼，用宣传沟通来营造一种好的学习气氛，用强势的制度来保证学习的效果，比如必须选几门与工作内容有关的课程，并且要从第三层行为层来考核，最好纳入到月度的绩效考核指标中去

LINGNIU

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谢惠

E-learning不适合劳动密集型企业 这类企业员工的学习意识不够，需要监督

古城夏夏

现在已经有越来越多的企业引入了e-learning系统，但是取得的效果却有很大差异。平台本身的原因会有，最关键的还是在于HR在引入e-learning后的实施管理办法等。以下是我们通过很多企业的实践经验总结出的成功实施e-learning的几个关键点，希望能对大家在e-learning实施方面的工作有所助益： 1、高层管理者的支持与关注； ( u g. |/ F, |5 o* q; M, |9 F+ K1 h2、相应制度配合,使培训与绩效相结合； & O5 i9 S3 N7 |4 o% v) f* e9 |. M3、 面授培训与在线学习相结合(混合式培训)； 4、适当的企业内部课程开发（比如新员工培训等）； 5、充分利用学习论坛功能, 开展学习交流，形成良好的学习氛围； + b2 O6 ] t+ b4 r( y* g$ N6、 尽量全员使用，形成全员学习氛围。

雪花飘落

总体感觉是人员学习氛围不高,虽然学习时间相对较宽松,自己选择,HR后续设置考试,但培训资料到底看了没不得而知,考试他们是十分不愿参加的 唉...

zhangmeimei

花钱了，老板就得考虑了。。。[em01][em01]