[原创] 企业林林总总之在线杂谈......

A大调

写给企业经营者 经营者一定要懂人性 　　 　　懂人性就要研究人性。 % c/ [4 S, ^6 z1 P　　 　　什么样的人可以是好的合作者？什么样的人是自己产品的真正消费者？什么样的员工是符合企业要求的？什么样的人对企业有帮助？和什么样的人交往可能带来风险？什么样的人会是企业潜在的竞争对手？什么样的人可以在自己无助的时候提供支持？等等，很多。 ( e# W, A. f/ J　　 　　人性的东西是很难把握的，一万个人有一万种性格。 ) |4 p4 T h" |　　 3 g7 i' q/ _( |　　这里我不能提供研究什么人性的方法，只是提醒我们的经营者，一定要把人性研究透！ 经营者一定要有眼光 　　 　　我们常说的，站得高才能看得远，经营者尤其需要具备这样的素质。无论是战略眼光，还是宏观思维，都需要有一定的高度和一定的视野。对市场的把握要真知灼见，对经营的机会要洞彻至微，对未知的风险要敏锐预见。目光如炷，能从一大堆复杂的信息里寻找到决策的灵感；料事如神，能把瞬息万变的商场游戏玩弄于鼓掌；游刃有余，能从千百个对手身上找到攻击的破绽。 　　 8 B% L" T0 D7 o$ j1 l　　经营者既是战略家，又是军事家。在企业还很弱小的时候，会是一个优秀的游击专家和战场指挥官；在企业足够强大的时候，会是一个神定气闲的运营高手和资本丛林里经验丰富的猎手。这都需要具备敏锐的感知能力和对世事的把握能力，需要的就是眼光。 　　 % A; ?; `* D& z　　同时，眼光也决定了一个人的胸怀。当你爬上30楼看世界的时候，你会感觉到，原来在20楼看到的东西，竟是如此的局限。不同的视野给了我们不同的风景，不同的视野也就给了我们不一样的胸怀。 　　 1 n( A1 L0 ~: V# l1 i" @: r1 n9 w　　无论宏观或微观，都需要我们有一双明亮的眼睛；无论大事或小事，都需要我们有清晰的视野。经营者们，有视野，所有的谋略才会更加精准。 5 C) ], b, i$ E! n/ D0 n 5 f4 }$ U. \# [6 M" K6 U2 E 经营者一定要有胆识 1 v4 D8 @4 D2 H$ c# [" V* W　　 　　很多时候，我们需要稳打稳扎，很多时候，我们需要按部就班，很多时候，我们需要循序渐进，很多时候，我们需要寻求安稳。我们不能失误，我们不能有破绽，我们不能有意外，我们不能孤注一掷，我们不能失败。 　　 　　但是，很多时候，我们不能不冒险。 　　 : C$ L- ]! g1 ^- w　　当外部环境发生巨大变化的时候，守旧不变就可能意味着被变化了的东西所吞嗤；当内部阻力变得让企业举步维艰的时候，观望犹豫就可能被传统的东西所颠覆；当企业生存受到来自或东或西的压力与阻力的威胁的时候，举棋不定就可能使企业万劫不复----很多时候，我们需要更多的胆识。 　　 　　任何企业都是伴随着风险一起成长的，任何企业都是和危机共生的，同样，任何企业都是和机会一起成熟的。 2 n# J; }3 k/ p" R8 Q: }* O; N　　 - x+ r9 y' ?; W0 C8 r1 y　　抢夺市场制高点，需要胆识；进行重大技术改造与创新，需要胆识；与对手博弈，需要胆识；进行资本变革，需要胆识；进行重大的组织变革，需要胆识----很多时候，没有胆识，将使你一事无成。 　　 　　当然，经营企业不能冒进，凡事先谋而后动。详细的调查，周密的计划，谨慎的设计，都不可少。行兵布阵之后，一旦确定，就毫不犹豫的指挥部队向前冲锋！ 　　 1 o5 G$ X8 X1 S* ~* s" O　　经营企业，光有谋略是不够的，一定还得有胆识；敢想还得敢干。胆识是经营者身上最闪光的品质之一。 经营者要有梦想 　　 P3 S! k" R/ I, K4 v% g　　能够让企业腾飞的理由也许不止一个，但是，一个没有梦想的企业，即使腾飞也是痛苦的。尤其是经营者，一定得让企业插上梦想的翅膀。 　　 1 G# k7 {5 E# n2 G" Y- Z l& E　　我们讲企业文化，我们讲经营理念，我们讲经营哲学----都是梦的开始和延续。 　　 : q/ e0 O9 ~ t" g9 B9 a2 f! t　　我们常说的，经营者是善于画饼子的。企业的美好蓝图是怎样的？企业的经营思路是怎样的？企业可能的方向是怎样的？让管理团队知道，让员工知道。鼓舞员工，激励团队。经营者就好象是一个合唱队的指挥，排山倒海的气势也好，温和向上的基调也好，主旋律一定是奋发向上的。 　　 　　看企业，我们不仅要看员工的精神面貌，尤其要看经营者的精神气质。如果员工抱怨太多，精神不振；如果经营者斗志全无，神松气泄，难道这样的企业我们可以看到美好未来？难道对这样的企业我们会有信心？ : V& D( L* U, n- P" S　　 　　告诉社会，告诉我们的顾客，告诉我们的合作伙伴，告诉外界：我们是一个充满激情与梦想的企业。去感动我们自己，感动我们周围的所有人！

A大调

写给企业经营者 经营者一定要懂人性 6 V- N5 K/ E* z/ t　　 　　懂人性就要研究人性。 4 |! ~0 t& L/ G　　 　　什么样的人可以是好的合作者？什么样的人是自己产品的真正消费者？什么样的员工是符合企业要求的？什么样的人对企业有帮助？和什么样的人交往可能带来风险？什么样的人会是企业潜在的竞争对手？什么样的人可以在自己无助的时候提供支持？等等，很多。 + X ` P/ A/ Y8 O5 N- q　　 　　人性的东西是很难把握的，一万个人有一万种性格。 2 `1 `6 A. o% V" X　　 　　这里我不能提供研究什么人性的方法，只是提醒我们的经营者，一定要把人性研究透！ : o r1 {; s _ 9 |2 X' J; ?8 T经营者一定要有眼光 & p. W9 s9 h9 O4 k/ A/ @　　 , M3 o1 c2 W& l# ]: G　　我们常说的，站得高才能看得远，经营者尤其需要具备这样的素质。无论是战略眼光，还是宏观思维，都需要有一定的高度和一定的视野。对市场的把握要真知灼见，对经营的机会要洞彻至微，对未知的风险要敏锐预见。目光如炷，能从一大堆复杂的信息里寻找到决策的灵感；料事如神，能把瞬息万变的商场游戏玩弄于鼓掌；游刃有余，能从千百个对手身上找到攻击的破绽。 　　 　　经营者既是战略家，又是军事家。在企业还很弱小的时候，会是一个优秀的游击专家和战场指挥官；在企业足够强大的时候，会是一个神定气闲的运营高手和资本丛林里经验丰富的猎手。这都需要具备敏锐的感知能力和对世事的把握能力，需要的就是眼光。 　　 　　同时，眼光也决定了一个人的胸怀。当你爬上30楼看世界的时候，你会感觉到，原来在20楼看到的东西，竟是如此的局限。不同的视野给了我们不同的风景，不同的视野也就给了我们不一样的胸怀。 ' Y! l" l; Y8 z+ W; r3 S　　 & V2 B" z4 O/ `, X* c) O　　无论宏观或微观，都需要我们有一双明亮的眼睛；无论大事或小事，都需要我们有清晰的视野。经营者们，有视野，所有的谋略才会更加精准。 - G! t1 W, Y3 ~; f9 y+ r& I 经营者一定要有胆识 $ B$ f& h8 U' x+ `' s　　 * a U0 q' D8 j$ A0 o　　很多时候，我们需要稳打稳扎，很多时候，我们需要按部就班，很多时候，我们需要循序渐进，很多时候，我们需要寻求安稳。我们不能失误，我们不能有破绽，我们不能有意外，我们不能孤注一掷，我们不能失败。 　　 　　但是，很多时候，我们不能不冒险。 , t) x9 j7 X( u) J5 P$ H' b) i　　 　　当外部环境发生巨大变化的时候，守旧不变就可能意味着被变化了的东西所吞嗤；当内部阻力变得让企业举步维艰的时候，观望犹豫就可能被传统的东西所颠覆；当企业生存受到来自或东或西的压力与阻力的威胁的时候，举棋不定就可能使企业万劫不复----很多时候，我们需要更多的胆识。 5 c3 ?& { z/ C. k# [" h m　　 　　任何企业都是伴随着风险一起成长的，任何企业都是和危机共生的，同样，任何企业都是和机会一起成熟的。 / \! J* a9 B+ `% N8 I, b" H4 d　　 　　抢夺市场制高点，需要胆识；进行重大技术改造与创新，需要胆识；与对手博弈，需要胆识；进行资本变革，需要胆识；进行重大的组织变革，需要胆识----很多时候，没有胆识，将使你一事无成。 　　 + g/ ~3 r2 U. K　　当然，经营企业不能冒进，凡事先谋而后动。详细的调查，周密的计划，谨慎的设计，都不可少。行兵布阵之后，一旦确定，就毫不犹豫的指挥部队向前冲锋！ 1 B$ F5 B4 t9 ?: s& G　　 　　经营企业，光有谋略是不够的，一定还得有胆识；敢想还得敢干。胆识是经营者身上最闪光的品质之一。 ) O4 V$ h o1 }( S- H, \经营者要有梦想 　　 / t0 f: B9 U2 O# P% a: L9 V　　能够让企业腾飞的理由也许不止一个，但是，一个没有梦想的企业，即使腾飞也是痛苦的。尤其是经营者，一定得让企业插上梦想的翅膀。 5 V) ?% V9 |5 U9 m- R# j　　 　　我们讲企业文化，我们讲经营理念，我们讲经营哲学----都是梦的开始和延续。 　　 8 M, F# l, J0 o+ M7 W# F: ~　　我们常说的，经营者是善于画饼子的。企业的美好蓝图是怎样的？企业的经营思路是怎样的？企业可能的方向是怎样的？让管理团队知道，让员工知道。鼓舞员工，激励团队。经营者就好象是一个合唱队的指挥，排山倒海的气势也好，温和向上的基调也好，主旋律一定是奋发向上的。 　　 7 _2 C; M* F; w　　看企业，我们不仅要看员工的精神面貌，尤其要看经营者的精神气质。如果员工抱怨太多，精神不振；如果经营者斗志全无，神松气泄，难道这样的企业我们可以看到美好未来？难道对这样的企业我们会有信心？ 　　 % t. A8 `7 k' z! J5 |3 w( ~　　告诉社会，告诉我们的顾客，告诉我们的合作伙伴，告诉外界：我们是一个充满激情与梦想的企业。去感动我们自己，感动我们周围的所有人！

阿噜2003

“尤其是大型国有企业，爷爷，儿子，孙子，姑娘，媳妇，亲家，公婆，岳父，岳母，女婿。。。。。。都在一个单位混饭吃，近亲繁殖，没人敢对谁怎么样。你得罪了一个人，肯定会得罪某个利益团体。这样的国有企业在中国并不少见。” 5 i5 p, C% k2 {# A: r2 \$ K真的体会到了[em03]

阳光明天

真是分析地透彻啊 ; ^/ ]1 y" `' i( m) ]( p强烈支持

大漠雄鹰123

谢谢前辈的分享。

习聃

写得真是入木三分呐.民企,哎真叫"命企"!靠侥幸或者运气太合适了.先顶一下,兄弟继续努力写,啊.

大漠雄鹰123

请继续分享!!!

尘封-1

写的真的很不错! 7 B; T; q6 x4 b! J, c4 u我在一家广东私营企业呆了这些年,感受颇深,从人资经理到总经理助理到销售经理,这些年也曲折的走过来,上中人网从2003年到现在,感觉以前的一班网友确实进步很多,可我确在人力资源管理这块没什么大的进步,酒倒喝了不少,生意的尔谀我诈也有点小成,完全不是当时一心在钻研人力资源管理心得的我. 羡慕中!

A大调

再说关于大家比较关心的薪水问题 . O9 q' I8 t+ @ ' I" _$ k6 V \$ S. R企业确定薪水，大致会根据这么几个标准作为参照：本地的消费水平，行业特性，同行业的类似岗位的报酬水平，企业历史，本企业的成本预算，以及其他相关指标。 . Z0 J) y5 _- b. u$ N4 V {, v- t 5 @0 R3 w- K+ m6 w# I8 j9 i8 I% s大多数员工都希望从事报酬较高的职业，住的问题，吃的问题，结婚成家的问题，恋爱的问题，日常开支的问题，家庭的问题等等，很多人一参加工作，面临的问题就非常现实。另外一个方面，稍微不太现实的，就是个人的被认可问题，或者还有面子问题，大家对收入不能不关注。 , d8 e- z; B9 ^. c& q , }) t) A( T. r2 ~$ v0 N企业在很多时候，也会考虑一个合理支付的问题，人工成本在一定程度上对企业利润也是有不同程度的影响的（不同行业差别很大）。企业的初衷一般都很简单，报酬基本合理，内部分配基本公平，对外具有一定的竞争力。薪水在一定程度上是为了合理支付员工报酬，另一方面，也想通过合理的薪酬分配，更好的激励员工，创造更好的业绩。 7 m# z0 i/ i3 v0 E( H; l企业利益和员工利益之间，总是存在一定矛盾的，但是，如果大家能够基本达成一致，问题就容易得到解决了。这对企业设计一个合理的薪酬分配体系是非常必要的。人是很复杂的动物，假如张三的基本工资每月1000就够了，事实上，公司给了他1500，他还是不满意，因为什么？是李四拿了1600，比自己多拿了100。这就涉及到公平的问题。其实，就是为什么张三只拿1500，李四要拿1600，要有合理的根据，而不是光凭印象或感觉给薪水。后来有人设计了一套又一套体系，叫“岗位测评”，但是，很多时候，这套工具还是有不少毛病，即使测评结果出来了，也不敢公布，只能做简单参考。 在薪酬设计方面，什么宽带工资，计件工资，责任工资都用上了，甚至强制推行薪酬保密制度。当然，这在很大程度上解决了部分问题，其实，关键在于企业本身的人力资源政策的确定上面，其他的都只是技术层面的。 6 U6 f6 e* h8 m7 |8 d, H 我们讲的企业薪酬的三个公平：对内公平，对外公平，上下公平。要公平，大家都懂，问题出在如何体现公平的制度和具体的操作上。这对我们的人事经理们是个挑战。 [0 m, |# M0 E& | d0 Q A, v. b 后来又有了绩效薪酬。这个东西，营销人员按照业绩提成我没有意见，分子公司负责人按照经营业绩享受合理的待遇我认为也是合适的。但是，在企业全面推行绩效管理，我一直持反对态度（相关文字可以看看本人的“废除绩效考核”——天涯版和中国人力资源开发网）。主要理由是：绩效的评估体系本身不完善，无论是BSC还在KPI，都不同程度的存在缺陷，为什么张三部门要考十个指标，李四部门只考核八和指标？为什么张三的分数是87分，李四的分数是90分？90分真的比87分就更优秀吗？你都给不出合理的依据来的。企业有制度加流程，设计还，并执行到位了就是好企业，光做表面文章是不行的（这里我提倡向湖南的远大和深圳的华为学习）。 , `4 B% f! \% C2 p( \2 {4 E关于报酬问题，一直是各个企业的敏感问题。从目前人力资源的概念出发，人是一切动力的根源，也是一切财富的发端，希望我们的企业老总们，要站去企业发展的高度，来真心关注本企业的人力资源，而不是只喊喊口号那样简单，也不是请人做做培训就可以解决的事情。对员工不能太吝啬，要结合岗位与员工贡献来进行分配，确保优秀的员工得到跟合理的收入，这要把分配机制建立并健全起来，那样，才能促进员工为公司创造更大的财富，同时，要保证内部信息的充分沟通。相反，对于员工而言，要充分信任公司，公司有长远发展，对员工利益有长久保证，这才是最根本的，不要太关注眼前利益，而应和公司尽量保持高度一致。 8 {. @+ }7 [$ K0 P6 h7 }3 e1 ?企业经营，我个人认为，这绝对不是公司几个主要领导的事，而应和全体员工一起来共同创造公司财富。如果这个诉求一致了，员工的薪酬分配方案就好做得多。[EDIT]用户“A大调”于2006-11-28 23:16:58编辑过此帖。[/EDIT]

peidong_1028

搂住的分析一针见血，恰到实处。这些现象应该是我们常见的，很多人都明白的，但却不知道怎么去做的。站在我们的角度是这样，如果让你上了一把手的位置，或许又是另外一种想法了。李自成揭杆起义的时候也是深知农民的疾苦，痛恨贪官污吏。真正打打到北京后又怎样啊？还不是沉迷于陈圆圆的美色。所以说，人啊，站着说话不腰疼。