[原创] 企业林林总总之在线杂谈......

A大调

本人一直希望能够就企业管理的各种症状写点文字,把一些似是而非的东西拿出来讨论. 　　　　由于时间和工作的关系,只能用很短的篇幅抛出某个观点,期待大家的完善. 　　　　并不希望做成一个系统的东西,所以在选题方面没有太多的局限或方向.文章的观点和立论是否准确,都是自家的一己之言,没有太多求证.至少是从实际工作中来的. 9 u0 J4 T) d+ `: F, r& q　　　　 　　　　本人习惯在线写作,这样更容易保持真实性. . I$ [' Q5 V O. U0 H4 Z" s- U2 h* z　　　　 8 [3 G7 `+ W n R" ~& ?8 m& o　　　　没打算连载,却希望可以在一个帖子里面连续的写下来. -------------------------------------------------------------------------------　　　　 4 g/ f! w$ c5 r) Q: p2 t2 R9 C+ c* d　　　　 + ~% S' S: T$ E: Q/ {2 w ' P' }0 ]' ?: j" W m. l) J　　一 上市公司 1 b6 G9 Y- L; [6 T( o　　 4 v9 f* e( O3 y5 d$ _- s! t; |　　上市公司一般都是圈钱的主,真正进入了资本市场,表面上是提升了企业形象,实际上为圈钱提供了更好的条件. ; S5 S3 b% G7 I　　 　　圈到钱,到处投资,到处播种,或扩大规模再上,三两年下来,能够成活得好的很少,因为当初盲目决策的多(表面上的谨慎还是有的). & v" O: t& b6 {8 n7 C( W& @! _7 Z0 b- P5 u; s　　 　　一投资,这要控股,那要派法人,公司里面一些毛头小伙子全部派出去做老总了,不乱套才怪.没经验,缺能力,不上进,三两年下来,这里亏几十万,那里亏几百万(甚至几千万),投资控制和财务监督的力度又不到位......圈来的钱转眼化成了泡. 　　 　　上市公司也经常容易成为资本市场某些猎人的食物.象当初的德隆,湖南本地的鸿仪.很多上市公司被他们玩弄于鼓掌之上.这里被担保,那里被挪用,到头来,自己没拿到钱,却欠别人一屁股债. 7 a$ [1 v, [1 K! }　　 　　上市公司也有好的,最坏的是部分国有企业控股的公司,什么时候能够彻底改观?今年股改是最后年份,好戏怎么演,怎么看,大家擦亮眼睛就是. & j! J8 z& L# J　　 c$ {" x/ [9 }3 u) _　　不过，总的来说,国家经过几次清理,上市公司比以前还是好玩一些了. 　　 0 f% e# Q" v; k　　 　　二 民营企业 　　 5 Q3 m. G! U3 O3 @1 c/ @/ P　　民营企业,很多人会说到原罪,其实,原先就那么一个人,或者几个人,就象我们现在这些打工上班的人一样,也是光屁股一个.人要出头,不能当官,就只好开公司,通过赚取财富来赢得社会的尊重,至少有钱了,日子会好过一点. ' [. q4 ^& B! L" X! e/ U8 W* O　　 5 H7 I) c/ m1 l$ b* G. R; I, S1 ?　　开公司,靠关系靠门路的多.开始总是没钱的,所以,只要能够赚到钱,哪怕开妓院都愿意,什么黑色收入,灰色收入,只要不杀人坐牢,什么来钱干什么,什么来钱快就折腾什么.公司只是个表面的招牌.骗也好,哄也好,只要能够成功,什么都可以来.红海就是这样来的(对现在红海和蓝海的区别,个人认为应该从这里开始).资本的原始积累总是血腥的,大家看得惯就看，能够容忍就容忍.如果很不幸,犯上事被法律什么的制裁了,或者因为什么意外,公司开不下去了,那是这部分人自己倒霉-----创业的风险总是很大的. 　　 　　慢慢有点钱,开始就要走正轨了.即使行骗,手段花样也要变变了.外部形象也慢慢变得重要了.什么科技申报,什么缴税,什么制度建设,什么战略合作.什么人力资源和财务管理.......慢慢都来了.至少公司形象有一点点改观了.其实,不这样,也很难再赚到大钱,永远在小规模发展的路上艰辛的积累再积累.有了好一些的公司平台,银行帐户里面现金多点，口袋子里面鼓点,出去干什么事底气也更足了.这就是所谓小公司的发展期. 　　 　　也许运气比较好,遇到好的机会或好的合作对象(或许也是产品确实对路),走起来比较顺当,就想规模需要再扩扩了.人才需要大量引进，投资更加大胆,内部管理体系需要更加健全.......这样才算正式步入轨道.在这之前，大概有6成以上的公司已经烟消云散,真正能够走到这一步的,运气往往占很大的比重,甚至在很多危机关头能够逢凶化吉,也仅仅只是运气而已.老板读多少MBA或EMBA,其实作用都不大.当然,从前面创业摸爬滚打到现在,得到锻炼也是真的,否则哪来的企业驾驭能力?这个时候,一般都会变得谨慎了,投资不乱投了(其实下面养的一帮子谋士也不太可能会让你做老板的一意孤行,总是能够给老板提出更多有建设性的意见).这个时候,最是老板想往另外的地方走的动力:政协?人大?或者其他社会团体.名和利永远是结合在一起的.吃饱了,就玩点时髦的. 　　 0 I0 G8 Q" v. W& D& ]* M　　民营企业不是我所批判的对象,他们的成长很艰难.中国这个土壤,政策也好,民风也罢,资本市场(包括银行)这些势利眼也好,对民营企业总是持否定或迟疑的态度.企业终于起来了,即使存在这样那样的问题,至少，为国家解决了就业,增加了部分人员的收入,对地方GPD和税收也是贡献,从这些方面来说，是具有积极意义的. 　　 : I. i+ l7 e: f# x& p" g　　我对民营企业最大的期望就是:思路清楚,减少盲目投资,规范企业内部管理.[EDIT]用户“A大调”于2006-10-17 9:16:52编辑过此帖。[/EDIT]

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三 外资企业 　　 　　我在外资企业的日子有7,8年,呆过几家公司.国内企业和外资比,尤其在内部管理上,差距实在太大. . E5 f: c4 U' Z5 N　　 　　很简单的道理.譬如工厂管理,它一个生管部,就那么几个人,可以对公司全年的生产计划(包括定单处理,交货,采购,生产进度)安排得相当有条理,一般很少出差错.而他们一年下来,光生产指标就是几十个亿. 　　 　　外资企业更需要大家学习的,是它们的制度管理和流程建设.制度一旦公布,绝对可以实施到彻底,除非有新的制度取代它.想想我们的很多企业,制度只会管一次,或者管几个月,开始热,慢慢冷,最后就不了了之. 8 f4 D- h$ L$ c7 S5 o　　 / c# u4 c: R- R　　制度的制订,其实很有科学性，它基本上把与该制度相关的所有环节都能够考虑到.制度里面的相关事项都规定得相当清晰,执行起来一目了然.也很少有什么例外事项。制度制订,都是非常专业的人士在写的.另外,制度之间基本上不互相打架,可以互相补充.这里有很多细节,包括制度的制订出台与废止,都有明确规定。再一个,就是制度的执行,有很规范的完善的流程给予支持。违反流程,本身就是违反制度.第三,是制度的合理性.第四,是执行制度的严格.....这里不多写.他们的制度里面，没有一句多余的话,没有一个多余的字.这也算外资特色吧. ) O/ S0 j r0 g　　 " H' r4 O. o' J　　外资企业的工资福利,往往是比较有竞争性的.这个也没必要多说.他们在嘴巴上从来不讲什么人性化管理,实际的做法是非常人道的.这个希望我们的民营企业多去思考。 　　 　　外资企业在做任何事之前的,前期都有非常详细的调研工作.决策非常慎重,程序也非常合理,一般饭错误的机会也很少。 4 l6 }- l _% w S- v$ F, N' M" K( L　　 & t, X" r; a3 W8 A( s# E# c　　非常重视对人才的投入。也懂得人才的合理使用,梯队建设,人才培训,他们在内部的文件里面从来也不说不提,就只是做,只是执行!并且非常有计划. 　　 　　下面说说他们的计划管理. 3 I# p6 L# S5 l; B　　计划管理是企业经营中的核心环节之一.我们很多公司有计划，没管理.表面上是实行计划管理，实际上只是一层皮,没有落实到计划管理的核心中去.外资企业在这方面的经验是:计划订得很详细,各种综合因素都考虑得非常周全,并且计划中的事项是有专门检查的.他们一般不搞什么考核,但是,上面的领导对要做什么事非常清楚,经常在催,经常在问.企业管理绝对没有所谓的官僚主义.领导比下面执行的人还了解细节,还担心什么工作完成不了?这里,希望我们的企业领导,多关心公司的业务,而不是整天为了什么权利的东西,名誉的东西去奔波.......领导一定要熟悉业务.外行领导内行的事尽量少出现. 　　 * Q* K1 Y" M( S# R8 Z: Y a' r　　外资企业不是没有弊病,也有很多,但是,他们的运行确实有许多可取的地方.包括人员观念(文化的影响非常大),制度流程,管理思想,处理内部事务的经验......都值得我们好好学习. 　　 5 v, {" |7 V. a8 B3 P1 f　　外资企业里面很少有人在谈战略,也很少有人在探讨企业文化,他们所做的,都只是基础工作.做永远比说重要. 　　 　　最后要强调的是,我们的企业一定要讲游戏规则,不能太人性化,也不能太随意,尽量按规则办事.契约经济就是契约经济,没必要因为人情丧失立场. & J* \" y2 I0 O9 _　　 四 国有企业 　　 & u J2 U1 ]4 e' H2 ]* B0 h　　这大半年来，一直在一家中央直属的特大型国有企业做管理项目，公司历史比共和国的历史还长，并且企业还是西门子公司的战略合作伙伴（市场换技术的典型）。 　　 1 c# Q' j) e# z4 g& P　　列举几个事实： 　　公司改制前1W多人，现在是5000多人，不过，5000多人里面，一线工人只有1000多，其余的全部是管理人员，员工和管理人员的比例大致是1：3； % g1 a& [& `' \+ ~8 F7 `　　公司党委、团委人员100多号，纪委组织部宣传部齐全； 3 b0 r4 {2 C ~* c# I　　公司今年产值是27亿多，利润仅仅是5000万，利润率不到2%； * U: `( G, b4 L, q　　在权利结构中，董事长比书记大，书记比总经理大。。。。。。 / k, h1 E5 u0 s$ z# J" I　　 ; l3 _% y4 f3 `) d; R　　另外的事实是，这家企业在同行业中，以坚持改革闻名，在规范管理方面屡有新举措，换个领导又推行一种新的管理模式。什么ISO9000，什么ERP系统，早就认证并且推行了的。该企业目前还是本行业的龙头老大，部分产品占据国内产品市场份额的50%有多。 　　 # u9 j9 {2 J) j. |　　另外一家国有企业，规模也很大。以前是中央企业，后来委托地方管理。50几年的历史，30000多职工，我当时带的项目组是负责为他们的企业改制提供方案。一堆历史旧帐和欠债，打包进入新成立的某家公司，拿来破产用，其他的优良资产注入新成立的集团公司；另外，向国家伸手要了几个亿拿来做改制“成本”。。。。。。 u( i( K( E0 x0 s) D5 T" p q8 y　　董事长的话总经理最听，下面分子公司的老总们都看着集团老总的指令做事。 ' J0 R1 Y Z; e+ c# k: L) B　　 7 Q% @; e0 R8 l( M, _7 l　　这两个例子介绍到这里，大家看到的都只是表象。实际的情形是，国有企业首先是长官意志，行政决定业务走向。表面上是市场导向，实际上都是领导思路决定一切。表面上是制度管理，实际上是人情左右一切。尤其是大型国有企业，爷爷，儿子，孙子，姑娘，媳妇，亲家，公婆，岳父，岳母，女婿。。。。。。都在一个单位混饭吃，近亲繁殖，没人敢对谁怎么样。你得罪了一个人，肯定会得罪某个利益团体。这样的国有企业在中国并不少见。 6 ]7 L! a% G! I2 `) s7 S　　 / F; `1 w/ S& H8 W. C　　制度是有，执行不了；改革也有，换汤不换药。所有大一点的组织调整和人事变动，都是内部权利和利益的再次分配；所有的改革，都的某种利益格局的重新组合。 / h& w3 {: O, e9 M- d$ ^　　 　　资产是国家的，谁给你好好看着或经营起来？浪费只有大小的区别，绝对不会有减少或杜绝；效率只是表面的文字，100个人做事和1000个人做事的区别，只是多发了工资而已；口号喊得震天响，做实事的肯定是傻瓜；谁不会见风使舵，谁不会溜须拍马，谁肯定就难以出头----即使本事能力再大；表面上搞岗位竟聘，实际上人员早就已经内定。内部流行，某某领导一队人马，某某领导如何如何，员工都看得明白，千万不能站错队伍。。。。。。 1 c: ~9 G, Z$ E　　 　　500强的中国企业，大家看看就知道是怎么回事，绝对不是市场竞争的结果。垄断也好，政府扶持也罢，总之，老百姓知道的，只是那些人做事不多，拿钱比自己多而已。 　　 　　。。。。。。今天不发牢骚，人民的眼睛雪亮就是。 　　 　　国有企业，不是经营管理的事，而是内部斗争或内部矛盾处理的手段或艺术的事。 　　 " s/ \* t, r/ y, B9 x4 M　　说起来也只是两个字：恶心！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

搞疯靓姐

不错，虽然有点偏颇

faguan

很深刻。

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下面写写企业管理过程中出现的一些基本问题. 五 马儿跑,要吃草 ( n' G9 _- a; ` # Y4 q$ o( a" e薪水福利是企业员工非常关注的一件事.不少人把什么职业发展空间,个人前途等等东西和薪水等同并列,我以为是不可取的.当然,马斯洛的需求层次理论我们也不得不关注. 3 m- J; h" S1 N ' e% N: O7 I8 W0 G我们知道,人总是要吃饭,穿衣,和参加一些基本应酬的.如果员工每天都在为如何挣钱犯愁,每天都在想法子弄钱的时候,他们的思想难免会背上这样那样一些包袱.这是一个方面. 员工工作，要拿到报酬是天经地义的事.至于拿多拿少,往往是企业说了算.很多企业总是一句话,中国人多,什么人不好找?你想走就走,还担心找不到替换你的人?往往这样一些居高临下的企业,在对待员工方面,苛刻的多.薪水尽量少给,福利尽量应付.为了企业效益,在后面鞭子抽得很凶,却不愿意采用合理的方式去激励员工.员工和企业之间如何建立信任与合作的关系,是一个大难题.这是另外一个方面. : n9 z& {" R1 e5 d 我们平时说的,员工有个人打算与计划,也有个人需求,企业同样也有自己的算盘.各搞各的,受损失的肯定是双方的.前面有很好的果子可以去采摘,却因为双方的矛盾或利益的冲突,彼此互相掣肘,导致可以到手的果子被人家抢先拿走了。其实是蛮悲哀的. 7 ` y% q! k6 L+ q从员工和企业两个方面来衡量,员工是站在相对弱势的位置的.企业想要发展,多关心员工才是对的.三军打仗,在于调兵遣将,如果将士不努力拼命,这个仗如何才能打好?另外如赛马,平时不把马养好,真要把马赶上跑道的时候,马也会乏力的.经营企业也是这样,平时对员工好点，多给予一些关注,员工才会努力去做事.我们老是讲要调动员工积极性,要员工自主自发的工作,你不去创造这样一个氛围和环境,员工的积极性从哪来呢? : ~! Q$ Z0 K6 Q) H( C9 [ 4 |& L0 g K' [+ V$ R站在公司层面来考虑也是.我们经常做成本预算,其中很重要的一个指标也包括人工成本(当然,不同行业的情况会不一样).往往在不同行业还有一个大致相似的比重,劳动密集型的,技术开发型的.......等等，其实,这样的匡算只说明了一些很浅层次的东西,在某些管理者眼里,人工方面,永远只是成本(虽然前两年的理论里面把人工成本有人把它改变了称呼,叫"人力资本").其实大可不必要这样.老板过于精明了,肯定难以干成大事.所以,我的建议是,把别的成本和费用先算,撇开人工的投入,假如帐上还赚了一千万,那么把其中的五百万就放到人工的开支中来(当然可以用各种方式分发,譬如工资之外发奖金).......让所有的员工来共同分享公司的利益....... . ~9 G, a8 F5 j& g0 B 这样说,有人会说我傻瓜,这样办企业一定失败.其实，我们换个角度来思考,假如我做某个生意可以赚10块钱,我把其中的7块钱分给对我这个生意提供过帮助的人,实际我自己只得到其中的3块.这样来看，是不是傻瓜呢?肯定也有人说是.但是，试想下,如果没有人给我提供帮助，我就是连3块钱也赚不到!如果今天我分出去7块,以后我还可以持续不断的得到3块钱.......就是这个道理.不过,很多老板是可以想到,但是真要做到的时候就舍不得了,这也是我们很多企业做不大,走不远的关键原因之一. ! g. V* |3 z2 M2 k 马要跑起来才能显示它的价值,马的老板真要好好研究一下养马喂马的技巧了.

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六 如何扮演好部门经理这个角色 　　 & ?1 X+ V/ o( P　　部门经理好当,部门经理不好当.很多企业中层往往陷在里面不可自拔.上面有老总或副老总,部门有各种各样的工作,下面有一堆怀着各种心思的手下.又是业绩,又是人际关系处理.呵呵,难啊. 　　 % j" J+ o) ^6 |& q. Z　　部门经理其实管着的是一摊子事.单纯的,复杂的,都有.当然,不同部门负责人所管理的范围不一样,业务性质也不同,在企业这个大圈子里各自围着自己的盘子转来转去,并且合力推着公司往前滚动.由于每个部门所处的位置不一样,部门负责人的能力和个人魅力不同,或者与上面的人喜好不一致,往往在企业的地位也不一样.同样是部门经理,有人可以呼风唤雨,有人低声下气........为什么? 　　 　　年初和公司老总签订一纸部门目标责任书,立下"军令状",分解下来,就有了什么月度计划,月度总结,一样都少不了.......可是这些都是部门负责人压在心头的一块又一块石头.这样那样指标,有站着就可以摘下来的桃子,有要跳起来才可以摘到的桃子,还有一些指标,就是跳起来也摘不下来.......怎么办? 　　 9 z( W6 ]- |0 ]　　部门之间，虽然各自职能不一样,但是,总是瓜田李下,互相交织的.企业里面部门表面上看都是相对独立的,但是永远没有绝对独立的部门。任何部门都离不开和人力资源\财务这样的综合部门打交道,各种业务开展,总得有别的部门进行配合,单靠自己一个部门,很多任务是没办法完成的.有的部门喜欢各自为政,有的部门高高在上,就是不愿意配合或协助你,即使配合,往往也是嘴巴上答应,或虚于应付,不给予实际的协助,这到底是为什么? 6 c, v% U9 p; s( K2 [3 \　　 　　下面员工也可能存在这样那样的问题.因为工资问题,天天在闹情绪;因为工作分配不合理的事,经常发牢骚;还因为别的什么事,总是不安心工作.........又是为什么? 4 y) i, l( N6 p4 Y9 q" r　　 　　......... 　　 5 }4 B' f( x8 ]3 e　　这样下去,部门的工作如何才能开展好? 　　 % j5 S( n( \: ]1 I' u: k" W: i! w　　下面提供一些思路,也许值得大家参考. 　　 " i8 B$ C2 p& _/ N% U　　部门负责人，首先得把自己部门的职责搞清楚,就是得把自己部门该干哪些事搞清楚,有些什么基本的目标或要求,得区分哪些是重点工作,哪些是一般性工作......这个一定要清楚. 　　 　　其次是安慰好自己的部下,胡萝卜加大棒也好,别的方式也好,各种方式都可以采用,只要下面的人愿意而且能够安心的把你交代的事办好就成(当然,这是一个持续的工作). 　　 　　第三,把各部门负责人的关系搞好.其实,一个部门负责人，真正要自己亲手做的事不是很多.一是上面老总直接点名安排你做的事(这个不会太多),一是自己认为本部门工作中的某些核心工作(如人力资源部经理在招聘管理人员的时候,在给内部人员调薪水的时候,在给某重要岗位进行调整的时候,这些核心事项把握好,自己做比较放心),这两样工作,抓在自己手里集中处理掉,别的工作都交给下面的人去处理,其他的空闲时间还是很多的.这个时间，你就得到各个部门负责人的办公室去都走动走动了.获取信息,建立感情,甚至下班后一起出去吃饭打球.如果做到这样,还担心部门的工作别人不支持不配合? 　　 　　第四,就是和公司高层关系的建立.上面领导的工作风格你要把握清楚,这是前提,当然,另外的前提是自己的工作不能有太多失误.领导那边一定要多汇报,多请示,多请教.......领导也会更多的支持你的工作的. 　　 　　当然,还有很多方面的工作需要综合协调好.部门经理,其实并非真的那么难做.你不妨试试? ; N" A5 O$ f* w0 z, l　　 / n. `. K* L4 c: L5 @( N# Z! p　　假如你自己认为能力不够，那是另外一回事.即使在哪家公司你也难以立足. - K! }8 @& {! P2 w　　 　　部门经理的角色扮演,业绩第一,关系处理也要放到第一位.埋头苦干只是一个方面，充分调动别人和别部门的力量为自己所用,这就是工夫. , ]7 p7 y' C% X　　 　　当然,上面的文字也只是一个参考.

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企业管理，往往是千头万绪。管理者本身的素质如何，能力如何，在企业里面根本不起决定作用。即使能力再强，总得对资方俯首帖耳。态度和能力不能决定一起，是上面的人（老板或董事会那帮家伙）在决定一切。 　　 　　这也是我们中国企业的实际状况

山风888

写得辛苦，先顶一下。

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下面来写点短的东西。 ! g/ b4 t3 ?1 Y3 J* {　　 　　七 关于薪水保密 ( Y, Q. \4 A/ |) N$ B j/ g　　 　　很多企业员工的薪水是保密的，尤其是年底的那个红包，老板一定是掩藏了再掩藏。老板是什么心态？掩耳盗铃而已。 ( X' d) v& C7 M, t% H% x　　 　　员工呢？总想着法子要知道别人拿了多少。比比那个自己认为不行的家伙，如果比自己拿得少，哪怕就是几块钱，也会在心里爽死；如果要是比自己拿得多，即使比自己只多几块钱，呵呵，老板，你的损失可能就是那几块钱的N倍！没长眼睛的老板，老子不给你点颜色你是不知道的。 　　 　　其实，薪水保密，红包保密，只能说明一个问题，是分配制度的问题，是人力资源管理和其他管理的系统问题，甚至是企业的文化问题。我们提倡管理的平等性，需要透明的管理机制做保证。一个做什么事都要藏藏掩掩的企业，本身就说明这家企业是有问题的。 9 J3 L) }. ^ f$ F4 S　　 　　可能还跟企业的历史有关。 　　 " w' R% v# R X; O- X　　其实，这类问题是很容易解决的。不同岗位的重要性不同，不同员工的能力和表现不同，想要让不同岗位的不同员工拿到不一样的报酬，在分配制度的设计上充分考虑下不就成了？其中的关键是：在什么岗位拿什么薪水，如果某个人在某个岗位工作不称职而拿了那个岗位的钱，换人就是。当然，制度设计一定要做充分的评估，确保其合理性。 . M# ]4 O" M4 ?6 Z+ Z Q' D　　 　　我也知道，很多企业的员工收入是不用保密的，肯定有经验值得学习。

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八 关于办公室政治 0 f* @1 t+ P% K& X. i y　　 + m/ c* a" ?; `% O; O　　办公室政治是个好玩的东西，这和人性的关联度太大。强势的人总是很喜欢欺负认为比自己弱势的人，弱势的人总是心理不平衡，就难免发生明争暗斗的事来。 # \ C( F- F! w0 E2 P4 c　　 　　如果强势和弱势很明显的话，那这办公室政治就不会有我们看到的那样精彩了。甲很强势，乙很弱势（可怜之人的可怜之处一定不少），但是，乙在上面有后台撑着。但是甲本来就不是省油的灯，呵呵，双方一周旋起来，看头就来了。甲的力量也许不是来自上面，而是身边或周围的一帮人，甲的本事可能就是来自“群众基础”。这样一较量，大家混办公室的也知道，虽然上面的主不能得罪，但是，修理乙的想法是大家都有的，中国人暗地使绊子的工夫肯定是全世界一流，上面的人一般很难发现事情的真伪。乙只有乖乖认输作揖。 　　 7 p! U% n! C7 d/ I/ r$ L' r　　修理了乙，然后轮流着来，逐个挨整，或逐个整人。在一个集体里，没有斗争就不是咱中国人。文斗武斗都是斗，方式千奇百怪，匿名信啦，小报告啦，合伙整啦，放冷枪啦，故意让人钻圈套啦.......表面上好朋友一个，背地里损你没商量。窃以为张三可信，实际上比李四还恶毒。表面上唱得比刘德华还好听，爱你一万年，可整起你来可以扔给你千万把钢刀和匕首（哈哈，想不起来哪个歌手的歌来）。 ) i. ^4 s+ Q! R8 A, U5 S* L$ w/ t　　 2 G5 D$ D: o3 ~9 m3 Q. M) x　　与天斗，其乐无穷。与人斗，更是其乐融融！ 　　 　　好玩的办公室政治。