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RE:[原创] 企业林林总总之在线杂谈......
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再谈关于绩效管理的话题 d5 q2 N+ ~# n+ [; h" ~- `
关于绩效管理
' R. L3 O/ \$ b/ J 9 ?$ w# }; p" d6 a
这是一个炒得比较热的话题了，我谈谈一点个人的切身体会和感受。 @. x' p9 e A5 y9 L8 i
# M; Y; B7 o P a, { 从表面上看，绩效管理是一个比较好的管理工具，其实不然。下面是我的理由：5 c' o+ \3 G6 ~ o/ s, N& }$ `
% q E3 [5 w: d. n1 w 第一，绩效管理只是噱头，无实质含义。
5 H1 h' Z, F$ S9 } C . y. a7 _) M0 h+ G4 B7 e
第二，这个工具缺乏可操作性。4 [) r/ v; F5 E" p
2 g, _( g k9 g+ B# `9 z 第三，绩效管理的系统设计难度很大。1 d4 H" m* A G
0 v% ]( v2 F& Z2 ]
第四，实际操作与理论指导很容易脱节。
2 m S8 x/ o2 f: B2 Z! b% X0 s . H! Q# L' `$ a8 y: E# X
第五，绩效管理不能准确的反映考评对象的真实业绩。, A- B: G2 K' B2 H
^! T4 A3 X- U0 L2 C
第六，绩效管理会导致企业管理的不公平。1 ?7 a" m2 B- t2 _9 d# ^! |5 Q# m
, E0 Z, k' R7 ]7 N; }( [
第七，绩效管理的运行不能体现及时性，反应滞后，不利于问题的解决。
8 m; N+ y* B' n4 t9 F
$ Z; j; l6 g. z$ B9 R' R# B5 H! p5 l 第八，绩效管理难以避免人为主观因素的影响。- f5 _; }" c8 f, f Z
2 Q# F6 e' U& n
第九，绩效管理得到的结论，只是对点的评价，而非面的总结。
( p+ r! Q, m: a: S2 h $ a7 o6 G2 g9 T& d/ @! p- V( h# o
第十，绩效管理无法有效提高员工工作积极性，而只会起到消极打压作用。; ]% y0 z4 K9 t O; i
& w( k- x& {3 h- X8 C 第十一，绩效管理实施起来，程序烦琐，付出的成本不小。6 ^9 b1 K# ?9 e2 Y
: X* m) L& z0 z+ ~$ t- w# K f
第十二，绩效管理在一定程度上，破坏了公司制度体系的完整性。
6 C7 j% H4 Z+ X& @, w& I2 V $ h; h) O, N- ^9 Y* G
第十三，绩效管理管理变成了某些领导整人的工具。( D% ^+ t% w6 i F, t$ Y
! U/ ^; k& Y2 F; z) t# e* g6 K7 U
第十四，绩效管理难以客观，很容易落入抽象的评价。
4 u# S. ?6 Q' c2 {( e 7 f4 Z0 c9 K' m" F: v2 x9 j& J
等等。。 |
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楼主: A大调
窥视卡
雷达卡
发表于 2006-12-27 12:59:00
显身卡
